項目管理八大核心技能培訓PMST--企業(yè)綜合管理內訓

授課專家：[蘇朝暉]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：從事管理希望用項目管理方法、工具去開展工作的人士和企業(yè)團體

課程目標：

本培訓旨在向學員介紹項目管理流程，增強風險意識，拓寬其知識與技能，從而使他們能依據最佳的專業(yè)管理來進行項目的界定、實施及評估。培訓的重要之處在于可以充分的經驗分享與交流。通過聯(lián)系與案例分析，學員們將有機會討論各自遇到的問題并找出解決方案。

課程大綱：

1、項目經理成功要素

2、評價和選擇項目

3、制定項目計劃

4、監(jiān)控項目過程

5、驗收和結束項目

6、運用項目管理技術

7、領導項目與團隊建設

8、有效管理項目干系人

老師介紹：蘇朝暉

美國項目管理學會認證“項目管理專業(yè)人員（PMP）”、世界銀行貸款項目咨詢專家、項目管理師職業(yè)資格認證培訓講師。1984年畢業(yè)于清大水利水電工程系，1991年獲中山大學環(huán)境地學碩士學位。豐富的教學經驗、對考試重點和難點的準確把握、有效直擊考試命題精髓，通過對具有代表性的重點、難點習題解題思路及過程的深入剖析，幫助學員減少答題失誤。通過講解答題思路，傳授應試技巧，幫助學員更準確地把握考試方向，做好考前最后沖刺。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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