授課專家：[專家團(tuán)]

授課天數(shù)：3天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)高中層、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級項(xiàng)目經(jīng)理、國家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式―基于項(xiàng)目的管理模式

1、組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃思路

2、項(xiàng)目管理及企業(yè)資源組織管理模式

項(xiàng)目管理理念發(fā)展過程

企業(yè)內(nèi)部組織模式

多公司項(xiàng)目合作模式

建立基于項(xiàng)目的管理模式途徑與案例

縱向構(gòu)建項(xiàng)目管理鏈

橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色

業(yè)務(wù)、管理、信息流程整合

第二天

二、構(gòu)建基于項(xiàng)目的管理模式的訓(xùn)練

1、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計

流程的層級歸屬：

戰(zhàn)略類流程

運(yùn)營類流程

支持性流程

業(yè)務(wù)流程執(zhí)行

業(yè)務(wù)流程評估業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法

◆小組練習(xí)

2、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的職責(zé)設(shè)計

基本職責(zé)設(shè)計

關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計：

核心職能部門職責(zé)設(shè)計

項(xiàng)目部職責(zé)設(shè)計

職責(zé)分解

◆小組練習(xí)

 3、核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的管理流程設(shè)計

核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)流程劃分

核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)流程職責(zé)劃分

◆小組練習(xí)

三、組織級項(xiàng)目管理平臺

1、平臺設(shè)計原理

設(shè)計需求分析

層次劃分

功能結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目管理流程體系分解

2、典型平臺案例

三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS）

普華項(xiàng)目管理信息平臺（PowerPiP）

四、企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)-項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3

1、OPM3的理念、意義和作用

2、OPM3的框架組成

3、典型的OPM3模型

16:30-16:45 Q＆A

第三天

五、PMO的建設(shè)與管理

六、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

1、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

2、某500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的最佳實(shí)踐分享

多位資深項(xiàng)目管理實(shí)踐人士：

世界500強(qiáng)個業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、國內(nèi)項(xiàng)目管理先進(jìn)企業(yè)高層。

15:00-16:30七、互動研討：如何構(gòu)建組織項(xiàng)目管理體系

參與授課的兩位專家老師

這是一個互動的環(huán)節(jié),把您對企業(yè)的思考拿出來和老師,同學(xué)們探討分享,尋求出最優(yōu)的解決方案.

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動、生動活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)組織級項(xiàng)目管理高級研討會