研修課程
授課專家：[林恩]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企事業單位高層。工程部，研發部，項目部，實施部經理。項目經理、技術經理、項目骨干人員。市場營銷，生產制造，人力資源等職能部門管理人員。
課程目標：
本課程歷時多年開發成熟，是針對已充分掌握項目管理知識體系的學員，通過參與講師精心設計的項目管理正面范例性案例練習，同時輔之以講師精心設計的項目管理反面對比性案例研討；在深刻的對比效應下，使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。
在此基礎上，本課程要求參訓學員密切聯系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰演練。
講師精心設計的項目管理工作沙盤模擬實戰指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，按照工作沙盤模擬的學習形式，系統全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。
在學員工作沙盤模擬實戰演練過程中，講師將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經驗，啟發和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯，使得講師和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果
課程大綱：
第一單元項目啟動工作沙盤模擬實戰
項目需求分析技巧對非功能性需求的把握項目可行性分析
成本效益分析SWOT分析/練習項目經理的挑選和項目章程
項目經理的影響力從技術專才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之一（項目粗估與章程）
項目干系人分析干系人分類重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之二（干系人分析，組織結構圖）
第二單元項目計劃工作沙盤模擬實戰
項目計劃的重要作用基線概念項目計劃的制定技巧
關系人承諾項目計劃中的團隊合作技巧項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習WBS的特點
制作WBS的方法和技巧項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習
項目人力資源計劃跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習
項目風險管理計劃風險識別方法風險評估方法
風險應對方法項目管理正面范例性案例：項目風險管理計劃范例分析
項目進度計劃活動邏輯關系網絡圖
活動估時技巧關鍵路徑浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析
項目成本計劃人力資源計劃和非人力資源計劃估算法
成本基準計劃現值方法管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例：資源計劃范例項目管理正面范例性案例：項目費用預算案范例
項目質量計劃質量計劃編制：質量計劃的內容現代質量管理趨勢
質量準則及策略制定質量保證：高層管理者、項目經理和項目團隊成員的質量責任
項目數據收集項目管理正面范例性案例：項目質量計劃范例分析
項目溝通管理計劃項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(PMIS)溝通障礙管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制分析主要項目干系人的信息需求(5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制：采購文件的組成詢價供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目計劃階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之三(人力資源和職責分配)
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之四（風險管理）
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之五（WBS和網絡圖）
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之六（預算表）
第三單元項目實施工作沙盤模擬實戰
項目啟動會議組織技巧項目管理正面范例性案例：會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析項目實施階段的團隊建設技巧項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理合同種類分析和使用技巧掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之一
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之七（掙值分析報告）
第四單元項目控制工作沙盤模擬實戰
范圍變更控制技巧項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
進度控制技巧費用控制技巧質量控制技巧
檢查表控制圖因果圖帕雷托圖
項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧變更控制委員會機制分析整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之二
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之八（總進度提前20%的綜合解決方案）
第五單元項目收尾工作沙盤模擬實戰
項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目收尾階段的主要問題
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之九（項目完成清單）
老師介紹：林恩
擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。
·服務客戶：
曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國移動、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、中國人壽、平安保險、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業做過咨詢和內訓。
·主講課程包括：
《基于能力素質的招聘面試技巧》
《實用人才測評技術》
《績效管理體系的建立》
《薪酬體系設計》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中層干部管理技能提升訓練》
《高級行政/秘書專業技能提升訓練》
《營銷組織的人力資源體系建設》
《卓越領導力提升訓練》
《服務禮儀》
《商務禮儀》
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
