授課專家：[劉貴明]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊成員、組織項目負責人

課程大綱：

項目聯(lián)合

明確項目目的和目標

統(tǒng)一項目成功的主要標準

對項目目標達成統(tǒng)一認識

建立個人可用時間限制和資源委托任務層次

構建項目團隊結構確定成員角色和責任

建立一個有效的團隊合作運營框架

項目定義

定義項目目標、目的和限制條件

確定主要可交付成果和關鍵成功標準

定義清晰的范圍邊界和完成標準

驗證關鍵假設并確定問題

建立項目定義文件并建立細化計劃編制的方法

項目計劃編制

統(tǒng)一團隊成員對項目目標、目的和限制條件的認識

制定包含詳細范圍可交付成果和成功標準的項目說明文件

利用微軟項目管理軟件制定一個工作分解結構和項目進度

檢查關鍵路徑和克服進度沖突

分析個人工作量并解決超負荷分配現(xiàn)象

利用預防措施和應急儲備生成風險計劃.

確認計劃的完整性和關鍵假設并啟用問題標簽

項目整合

增加范圍定義的清晰度

解決角色定義模糊和范圍搭配不當

加強工作結構分解工作并確定任務的屬主

識別任務的邏輯關系，并定義任務接口

利用微軟項目管理工具制定一個整合的主進度.

解決開放的整合問題

項目優(yōu)化

定義清晰目標和優(yōu)先度

確認項目計劃的整體性

分析和細化項目進度和資源需求

優(yōu)化項目進度、范圍和資源

平衡要求、優(yōu)先度和風險

制定項目實施的清晰路線

老師介紹：劉貴明

擅長領域：戰(zhàn)略管理

主講課程：《企業(yè)項目管理精要》《項目需求管理與資源規(guī)劃》《項目招投標與合同管理》《大型活動與公司活動項目管理》《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》《PMP認證考前培訓與模擬考試》《Microsoft Office Project 2003/2007系列培訓》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)項目管理技能培訓企業(yè)成功的項目管理