企業項目管理實戰集訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[黃飛宏]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等

課程目標：

本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。

1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用

2.掌握項目管理方法及使用

3.提高相關管理能力

4.提高項目計劃能力

5.加強對項目的實施和控制能力

6.減少項目成本

課程大綱：

第一章項目與項目管理

1、什么是項目？

項目定義

項目管理定義

項目管理的特點

項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

項目管理的9大內容

項目管理的5大過程

第二章項目啟動

1、立項申請

制定項目章程

制定項目初步范圍說明書

任命項目經理——給項目經理授權

項目啟動會議

2、組建項目團隊

項目組織結構

職能式組織結構

項目式組織結構

矩陣式組織結構

強矩陣組織結構

弱矩陣組織結構

混合矩陣組織結構

項目經理的職責

項目經理的能力要求

項目經理的主要工作職責

項目組成員的職責

3、策劃和制作任務書

項目描述

項目里程碑

項目評價標準

項目干系人

4、項目啟動會

項目目標

項目管理方式

項目工作方式

案例分析與練習：華為項目啟動操作工具與模板

第三章項目計劃

1、工作分解結構（WBS）

項目工作分解

WBS分解的誤區

WBS分解的幾種不同方法

2、項目責任矩陣

3、活動排序

4、項目資源、工期、成本核算

5、項目進度計劃

甘特圖

關鍵路徑法

6、項目風險管理計劃

風險管理的重要性

識別項目風險

頭腦風暴法

檢查表法

專家判斷法

SWOT分析法

項目風險評估

項目風險應對

項目風險管理計劃

風險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃

7、項目溝通管理計劃

溝通管理的重要性

項目溝通的要求

?項目溝通矩陣圖

?項目經理溝通矩陣圖

?項目組通訊方式

溝通中的過濾與障礙

產生溝通障礙的原因

項目啟動會議

溝通管理計劃

有效溝通的方式

項目經理在溝通中的作用

項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃

華為項目管理模板參考

第四章項目實施與監控

1、項目溝通管理

2、項目監控方法與工具

應用進度計劃表

召集會議

觀察與檢查

項目跟蹤計劃

定期反饋與報告

3、項目變更管理

案例研討：制定項目的進度圖

華為項目監控模板與項目管理制度

第五章項目收尾

1、評估與驗收

2、項目總結

項目總結會議

項目總結表（模板）

3、文件歸檔

工具：項目總結相關表格

第六章項目成功的關鍵要素

1、業界項目成功的關鍵因素

2、業界項目失敗的關鍵因素

3、成功項目管理各階段重要關鍵點

案例研討：制定項目管理責任矩陣

第七章項目管理軟件Project2007實戰演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第八章總結和答疑

老師介紹：黃飛宏

清大特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，產品管理專家。

黃老師潛心研究產品管理模式，對國際上先進的產品管理模式進行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略前后調研近三年，講授產品戰略管理課程一百多場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理的人士。

黃老師在快速消費品、IT、機械制造、醫藥、房地產等行業作為培訓師和咨詢師工作多年，特別是在其對IT行業咨詢與培訓生涯中，為數十家企業提供過系統的產品管理咨詢和培訓。黃老師成功地將“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何成為一個好的營銷人員》、《如何做市場需求管理》、《項目管理》、《任職資格與薪酬激勵》等課程。

主講課程：

《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何做市場需求管理？》、《如何縮短產品開發周期？》、《如何做好一個優秀的營銷經理》、《任職資格與薪酬激勵》、《銷售項目管理》、《項目管理》、《大客戶營銷》

授課風格：

其授課輕松活波，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；

服務客戶：

三星集團、蒙牛集團、sohu、用友軟件、清華同方、環球互易、津城集團、北大方正、北方奔馳、中華英才網、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網絡、加拿大漢維、中和天地、空中網、中國人壽、中國移動、中軟萬維網絡、蒙代爾國際企業家大學、捷思銳科技、清大總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。

學員反饋：

“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指名了方向。”

——清華總裁班學員《產品戰略管理》

“本次課程讓我深刻的理解到作為一個優秀的人員，不僅要具備市場銷售的能力，還要掌握公司的文化、產品的專業知識、競爭對手的情況、市場策劃以及客戶公關的技巧，特別是關于賣點的分析中提到“賣點是針對競爭對手而言的，不同的競爭對手應該有不同的賣點”，感受很深，收益匪淺。”

——某跨國公司營銷總監《如何成為一個好的營銷人員》

“今天真正深刻領悟到了什么是基于市場需求的產品開發，以前總是沒有重視客戶的真正需求和客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”

——某知名IT公司產品總監《如何做市場需求管理》

“對任職資格有了更立體的了解，思路非常清楚；讓我們在招聘、培訓、薪酬、績效溝通、員工激勵方面都有了很高的認識，課程中的工具和模板對我們更好地工作有非常大的啟發。”

——某上市公司人力資源總監《任職資格與薪酬激勵》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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