跟華為學研發項目管理--企業綜合管理內訓

授課專家：[黃飛宏]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業董事長、總裁、總經理、研發總監等

課程目標：

面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發項目經理在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。

1.了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；

2.提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協調控制能力；

3.通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；

4.增強項目經理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。

5.學習在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧

6.提高研發項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發項目。

課程大綱：

第一章企業研發戰略與創新管理

1、企業研發如何擴張；

2、企業研發如何定位與產品定位分析；

3、產品開發與技術開發的區別

4、如何運用IPD集成產品開發管理系統，以改善研發周期，提升研發管理水平。

案例研討

第二章業界成功的研發管理模式介紹

1、什么是全流程產品管理？

2、業界端到端的產品管理流程介紹；

3、基于市場需求的產品管理總體框架；

4、產品生命周期管理介紹；

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合；

6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。

案例分析

第三章研發流程與組織結構

1、業界面向市場需求的研發流程；

2、如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作；

3、業界端到端的產品管理流程介紹；

4、不同組織機構的優點和缺點，如何選擇適合自己的研發組織結構；

案例分析

第四章研發人員必備的能力要求

1、為什么研發人員非常忙碌但是不出成果？

2、如何分析研發人員應該具備什么樣的能力？

3、如何制定研發計劃與決策？

4、如何對研發項目進行控制與變更？

5、研發人員的業務模型是什么？

6、研發人員的素質模型是什么？

案例研討：

第五章研發項目管理工具與模板運用

1、WBS工作分解

2、甘特圖

3、魚刺圖

4、檢查表

5、戰爭地圖

6、對策表

7、PDCA循環

案例研討

第六章研發團隊建設與績效管理

1、研發團隊建設

2、如何從技術走向管理

3、研發團隊的KPI指標

4、研發團隊的績效考核

5、研發團隊績效考核結果的應用

6、什么是任職資格管理體系？

7、建立任職資格管理體系的目的和作用

案例研討

第七章研發項目風險管理

1、識別研發項目風險

2、研發項目風險評估

3、研發項目風險應對

4、研發項目風險管理計劃

5、風險影響周期

案例研討

第八章總結與交流

老師介紹：黃飛宏

清大特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，產品管理專家。

黃老師潛心研究產品管理模式，對國際上先進的產品管理模式進行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略前后調研近三年，講授產品戰略管理課程一百多場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理的人士。

黃老師在快速消費品、IT、機械制造、醫藥、房地產等行業作為培訓師和咨詢師工作多年，特別是在其對IT行業咨詢與培訓生涯中，為數十家企業提供過系統的產品管理咨詢和培訓。黃老師成功地將“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何成為一個好的營銷人員》、《如何做市場需求管理》、《項目管理》、《任職資格與薪酬激勵》等課程。

主講課程：

《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何做市場需求管理？》、《如何縮短產品開發周期？》、《如何做好一個優秀的營銷經理》、《任職資格與薪酬激勵》、《銷售項目管理》、《項目管理》、《大客戶營銷》

授課風格：

其授課輕松活波，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；

服務客戶：

三星集團、蒙牛集團、sohu、用友軟件、清華同方、環球互易、津城集團、北大方正、北方奔馳、中華英才網、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網絡、加拿大漢維、中和天地、空中網、中國人壽、中國移動、中軟萬維網絡、蒙代爾國際企業家大學、捷思銳科技、清大總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。

學員反饋：

“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指名了方向。”

——清華總裁班學員《產品戰略管理》

“本次課程讓我深刻的理解到作為一個優秀的人員，不僅要具備市場銷售的能力，還要掌握公司的文化、產品的專業知識、競爭對手的情況、市場策劃以及客戶公關的技巧，特別是關于賣點的分析中提到“賣點是針對競爭對手而言的，不同的競爭對手應該有不同的賣點”，感受很深，收益匪淺。”

——某跨國公司營銷總監《如何成為一個好的營銷人員》

“今天真正深刻領悟到了什么是基于市場需求的產品開發，以前總是沒有重視客戶的真正需求和客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”

——某知名IT公司產品總監《如何做市場需求管理》

“對任職資格有了更立體的了解，思路非常清楚；讓我們在招聘、培訓、薪酬、績效溝通、員工激勵方面都有了很高的認識，課程中的工具和模板對我們更好地工作有非常大的啟發。”

——某上市公司人力資源總監《任職資格與薪酬激勵》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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