研修課程
授課專家：[林恩]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：企業負責人、部門負責人、項目經理、項目組成員等
課程目標：
1.系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業實際中常用的IT研發項目管理流程和方法
2.通過IT行業的技術系統研發案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術和方法，提高項目管理能力,獨立組織實施較復雜項目。
3.培訓結束后盡快分析學員的提問和討論情況，提供三條簡明的項目管理改進建議
課程大綱：
第一單元研發項目管理導論
項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰
研發組織形式及其影響
研發流程和績效考核最佳實踐
項目管理九大領域全貌
實戰項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
IT行業的技術系統研發案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹
第二單元研發項目啟動實戰培訓
研發項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
研發項目經理的挑選和研發項目章程（研發項目章程范例）
研發項目干系人分析
研發項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得技巧分析）
IT行業的技術系統研發案例項目啟動練習和分析
典型失敗研發項目案例項目啟動對比分析
第三單元研發項目計劃實戰培訓
研發項目計劃介紹
研發項目范圍計劃實戰（研發項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
研發項目人力資源計劃實戰（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
研發項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
研發項目進度計劃實戰（AON范例練習、CPM范例練習、研發項目活動邏輯關系表范例、
研發項目進度計劃范例）
研發項目成本計劃實戰（資源計劃范例、費用預算案范例）
研發項目質量計劃（研發項目質量計劃范例）
研發項目溝通管理計劃（研發項目溝通管理計劃范例）
研發項目采購計劃
IT行業的技術系統研發案例項目計劃練習和分析
典型失敗研發項目案例項目
第四單元研發項目實施實戰培訓
研發項目啟動會議（會議紀要范例）
研發項目溝通（研發項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告
范例、非正式溝通分析）
研發項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
研發項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
研發項目合同管理（合同種類分析）
研發項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
IT行業的技術系統研發案例項目實施練習和分析
第五單元研發項目控制實戰培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
IT行業的技術系統研發案例項目控制練習和分析
典型失敗研發項目案例項目實施和控制對比分析
第六單元研發項目收尾實戰培訓
研發項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（研發項目收尾感謝信范例）
IT行業的技術系統研發案例項目收尾練習和分析
老師介紹：林恩
擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。
·主講課程包括：
《基于能力素質的招聘面試技巧》
《實用人才測評技術》
《績效管理體系的建立》
《薪酬體系設計》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中層干部管理技能提升訓練》
《高級行政/秘書專業技能提升訓練》
《營銷組織的人力資源體系建設》
《卓越領導力提升訓練》
《服務禮儀》
《商務禮儀》
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
