IT研發(fā)項目管理高級研討課程培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[林恩]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目組成員等

課程目標(biāo)：

1.系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實際中常用的IT研發(fā)項目管理流程和方法

2.通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術(shù)和方法，提高項目管理能力,獨立組織實施較復(fù)雜項目。

3.培訓(xùn)結(jié)束后盡快分析學(xué)員的提問和討論情況，提供三條簡明的項目管理改進建議

課程大綱：

第一單元研發(fā)項目管理導(dǎo)論

項目管理的新發(fā)展

項目管理基本概念

項目、項目生命周期、過程

項目干系人

培訓(xùn)小組成立和破冰

研發(fā)組織形式及其影響

研發(fā)流程和績效考核最佳實踐

項目管理九大領(lǐng)域全貌

實戰(zhàn)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例背景介紹

一個典型失敗項目案例背景介紹

第二單元研發(fā)項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）

研發(fā)項目經(jīng)理的挑選和研發(fā)項目章程（研發(fā)項目章程范例）

研發(fā)項目干系人分析

研發(fā)項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得技巧分析）

IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目啟動練習(xí)和分析

典型失敗研發(fā)項目案例項目啟動對比分析

第三單元研發(fā)項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目計劃介紹

研發(fā)項目范圍計劃實戰(zhàn)（研發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）

研發(fā)項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）

研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例）

研發(fā)項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、研發(fā)項目活動邏輯關(guān)系表范例、

研發(fā)項目進度計劃范例）

研發(fā)項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預(yù)算案范例）

研發(fā)項目質(zhì)量計劃（研發(fā)項目質(zhì)量計劃范例）

研發(fā)項目溝通管理計劃（研發(fā)項目溝通管理計劃范例）

研發(fā)項目采購計劃

IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目計劃練習(xí)和分析

典型失敗研發(fā)項目案例項目

第四單元研發(fā)項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）

研發(fā)項目溝通（研發(fā)項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告

范例、非正式溝通分析）

研發(fā)項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）

研發(fā)項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）

研發(fā)項目合同管理（合同種類分析）

研發(fā)項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）

IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目實施練習(xí)和分析

第五單元研發(fā)項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制（變更請求文檔范例）

進度控制

費用控制（趕工分析舉例）

質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）

合同控制

IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目控制練習(xí)和分析

典型失敗研發(fā)項目案例項目實施和控制對比分析

第六單元研發(fā)項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目移交（移交文檔范例）

合同收尾

行政收尾（研發(fā)項目收尾感謝信范例）

IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目收尾練習(xí)和分析

老師介紹：林恩

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗，曾任跨國集團中國區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)某電子5強企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理，國內(nèi)知名人力資源咨詢機構(gòu)人力資源管理咨詢顧問等職務(wù)，擁有豐富的實務(wù)經(jīng)驗及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。

·主講課程包括：

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》

《實用人才測評技術(shù)》

《績效管理體系的建立》

《薪酬體系設(shè)計》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《高級行政/秘書專業(yè)技能提升訓(xùn)練》

《營銷組織的人力資源體系建設(shè)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

《服務(wù)禮儀》

《商務(wù)禮儀》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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