授課專家：[閆治民]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、各部門主管、經(jīng)理及具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部等

課程目標(biāo)：

1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變

2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通

3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開(kāi)展工作

4、熟悉中`層干`部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬

5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

第一章、主管的角色與職責(zé)

一、主管扮演的角色

二、出色主管的定位

三、如何做一個(gè)好主管

四、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)

五、主管的工作職責(zé)

第二章如何有效激勵(lì)下屬

一、激勵(lì)的理論

二、激勵(lì)下屬的重要性

三、激勵(lì)的方法

四、關(guān)心下屬

第三章如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬

一、為什么要培育部屬

二、基本培訓(xùn)概念

三、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙

四、上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)

五、職場(chǎng)OJT常用方法

第四章打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、工作群體與團(tuán)隊(duì)

二、高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

三、管理團(tuán)隊(duì)5種途徑

四、管理團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析

第五章高效溝通共建和諧氛圍

一、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)

二、組織溝通的障礙

三、高效溝通的技能

四、溝通演練

第六章管理風(fēng)格與有效授權(quán)

一、管理人員的行為方式

二、認(rèn)識(shí)自己的管理風(fēng)格

三、什么叫授權(quán)

四、阻礙的授權(quán)

五、有效授權(quán)技能

六、工作任務(wù)分析

七、授權(quán)流程

八、選拔人才

九、指導(dǎo)與控制

第七章實(shí)用管理工具

案例研討

老師介紹：閆治民

2003年度中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀策劃人(在北京人民大會(huì)堂頒獎(jiǎng))

中原十大杰出營(yíng)銷策劃人

河南省十大杰出營(yíng)銷專家

河南省人民政府發(fā)展研究中心特約研究員

10多年快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

“營(yíng)銷非戰(zhàn)爭(zhēng)”理論和“顧客心智終端”理論創(chuàng)立者

先后發(fā)表論文500余篇，是行業(yè)內(nèi)發(fā)表文章數(shù)量最多者之一

迄今為止在國(guó)內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課220多場(chǎng)，獲得客戶一致好評(píng)

授課風(fēng)格：

勤于思考，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，突出實(shí)效，具有系統(tǒng)的管理與營(yíng)銷理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)創(chuàng)始人，通過(guò)生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂(lè)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，互動(dòng)體驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)模擬，培訓(xùn)實(shí)效非常突出；

其團(tuán)隊(duì)潛能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練課程，會(huì)讓您在淚流滿面的感動(dòng)中，感悟人生、感悟生活，感悟團(tuán)隊(duì)，最大限度地激發(fā)你干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)如何成為優(yōu)秀的部門主管經(jīng)理企業(yè)中高層管者管理能力培訓(xùn)課程