企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[趙建爽]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

目標(biāo)管理的第一步-------計(jì)劃階段

1、目標(biāo)的來(lái)源

2、職責(zé)（是什么，怎么寫(xiě)、與目標(biāo)的區(qū)別）

3、如何設(shè)定目標(biāo)

4、目標(biāo)對(duì)話

5、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

6、從目標(biāo)到計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解析

目標(biāo)管理的第二步-------執(zhí)行階段

1、上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行計(jì)劃

2、如何執(zhí)行目標(biāo)

3、工作追蹤

4、目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整

5、如何編制執(zhí)行報(bào)告

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解析

目標(biāo)管理的第三步-------績(jī)效考核階段

1、績(jī)效考核的主要內(nèi)容

2、不同類別人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、績(jī)效考核的方法和工具

4、各類人員的績(jī)效考核

5、績(jī)效考核體系的建立

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解析

目標(biāo)管理的第四步-------回饋階段

1、績(jī)效結(jié)果的直接應(yīng)用

2、績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲方法

3、績(jī)效考核的步驟

4、企業(yè)如何正確推行目標(biāo)管理與績(jī)效考核

5、MBO的教育訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解析

目標(biāo)管理綜述

老師介紹：趙建爽

國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）；“管理教練”獨(dú)立導(dǎo)師（TMCC）

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）“注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家”(SPHR)認(rèn)證講師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)“情境領(lǐng)導(dǎo)”(SL)授權(quán)認(rèn)證講師

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師

美國(guó)Ohio University企管碩士；

復(fù)旦大學(xué)管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)班、國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)委員會(huì)（ICMCI）管理咨詢專業(yè)研修班

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

美國(guó)Cable Link公司亞太區(qū)顧問(wèn)兼市場(chǎng)部經(jīng)理，

美國(guó)Mark Pi公司連鎖店經(jīng)理，

美國(guó)Eagle Comtronics公司亞太區(qū)首席代表。

物華化工、索凌電氣、志元食品、百姓量販、藍(lán)牌啤酒……多家企業(yè)常年高級(jí)顧問(wèn)

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

歷時(shí)8年的海外學(xué)習(xí)、工作的經(jīng)歷及6年的企管咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)，使他在企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)方面具備了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面具有獨(dú)到、精深的造詣.趙先生善于汲取海外百年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精華進(jìn)行本土化發(fā)展，研究打造出適合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)用而有效的管理工具。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核--