新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[王國興]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

課程大綱：

一優(yōu)秀管理者定位

?案例：茫然的新任經(jīng)理，何去何從

?管理的意義

?360度看管理

?管理者扮演的角色

?上司對你的期待

?部屬所盼望的主管

?管理者應(yīng)具備的態(tài)度

二時間管理技巧

?案例：“健忘”的經(jīng)理

?診斷你的時間管理能力

?時間管理矩陣

?區(qū)分事件的輕重緩急

?時間管理的三部曲

?找出時間的殺手

?列出代辦事項清單

?找尋自己生命的重心

三有效的工作計劃管理

?案例：完美的計劃？

?計劃的執(zhí)行

?PDCA管理循環(huán)的重要

?擬訂計劃的思維與原則

?計劃的內(nèi)容

?人與事相結(jié)合

?任務(wù)分派與交付

?狀況共有的管理

四應(yīng)人而異的管理技巧

?案例：以不變應(yīng)萬變

?了解自己的員工嗎

?下屬的心態(tài)變化與成長

?下屬的成熟度分析

?崗位匹配原則與相對原則

五激發(fā)你的員工

?案例：暮氣沉沉的年輕人

?名實相符的激勵手段

?激勵的三大原理

?激勵菜單分享

?激勵與管理目標(biāo)的結(jié)合

?贊美101句

?激勵面談技巧

六360度溝通技巧

?案例：如何讓別人想聽愿意說

?溝通的含義

?溝通的組成

?有效溝通的流程

?聽的5個層次

?有效反饋技巧

?人際風(fēng)格特征概述

?不同人際風(fēng)格的特征

?不同人際風(fēng)格的基本需求

?不同人際風(fēng)格的溝通策略

?如何識別他人的人際風(fēng)格

七部屬培育與授權(quán)

?案例：經(jīng)理更輕松

?影響授權(quán)的重要因素

?授權(quán)之前的工作

?授權(quán)對象與時機的選擇

?培育團隊的成員

?發(fā)揮你的影響力

八總結(jié)與行動計劃

老師介紹：王國興

專家簡介：

專職講師與顧問。美國查浦曼大學(xué)工商管理博士、中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師、國內(nèi)多所大學(xué)EMBA兼職教授。

擅長領(lǐng)域：

人力資源企業(yè)文化綜合管理

教育背景：

美國查浦曼大學(xué)工商管理博士；臺灣大學(xué)政治系；臺灣大學(xué)企業(yè)高級經(jīng)理人研習(xí)班；政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理人研習(xí)班；中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師

主講課程：

人力資源管理概論非人資主管的人力資源管理

教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)策略選才與結(jié)構(gòu)化面談技巧

薪資制度與員工福利制度設(shè)計目標(biāo)管理與績效考核

企業(yè)文化與組織氛圍建立組織設(shè)計與規(guī)劃

問題員工處理技巧員工職涯諮商與輔導(dǎo)技能

服務(wù)客戶：

上海金山電信局、湖南唐人神集團、北京實達銘泰計算器應(yīng)用開發(fā)公司、北京德達創(chuàng)新信息技術(shù)有限責(zé)任公司、南京熊貓移動通信設(shè)備有限公司、南京華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、萬順昌集團公司、等企業(yè)

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項目經(jīng)理人技能培訓(xùn)新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練