部屬培育與團隊建立

課程大綱：

一、新時代管理者的難題

人才的引進與發展

高執行力團隊的建立

學習型組織之創建

面對這些障礙管理者應有的正確態度

二、部屬培育的重要性

當前職業上班族選擇離職的原因分析

人才的四種類型，以及其對應的方法

企業培育部屬可能的好處

人才培育常見的三個維度

新時代管理者的三種角色

三、企業培育人才可能方式探討

分工與授權

工作輪崗

教育訓練

其它可以運用的培育方法

四、主管如何展開對部屬的教育訓練

部屬訓練需求的分析與掌握（方法與運用實務）

制訂部門訓練計劃

具體展開訓練（管理者常用的五種教育訓練方法）

訓練成效追蹤與評估

五、在崗培訓OJT執行方法

在崗培訓實施重點分析

高效率在崗培訓應注意的相關要點

在崗培訓執行者應該具備的能力與條件

企業落實在崗培訓應具備的基本條件

六、OJT五階段法的實際運用

學習前準備的要點（工作分解表如何制訂、部門訓練預定計劃表如何編制）

教學者示范的注意要點（分段練習與示范表達的基本手法）

學習者演示（重復動作的重要性）

輔導與反饋（回饋的方法）

持續追蹤（學習成效檢驗的方法、學習糾正的方法）

七、團隊的意義與價值

團隊的定義

團隊形成的三大基石

阻礙團隊建立的可能障礙

團隊形成的另個階段與注意要點

八、高執行力團隊的七代基本要件

Purpose要有明確的團隊目標

Empowerment要能充分授權

Relationship要有良好且互相信賴的關系

Flexibility要保持高度的彈性

Optional Performance要追求最好的表現

Recognition彼此之間要互相認同

Morale要有高昂的士氣

九、良好團隊工作關系的形成

如何強化彼此之間的信賴

團隊溝通中應注意的溝通技巧

如何化解團隊間的沖突

十、如何建立學習型頹對

學習型組織的意義

如何以分享替代競爭

學習型組織建立的七個秘訣

老師介紹：王國興

專職講師與顧問。美國查浦曼大學工商管理博士、中國生產力中心經營管理顧問師、國內多所大學EMBA兼職教授。

擅長領域：

人力資源企業文化綜合管理

教育背景：

美國查浦曼大學工商管理博士；臺灣大學政治系；臺灣大學企業高級經理人研習班；政治大學企業經理人研習班；中國生產力中心經營管理顧問師

工作經歷：

莊周企業管理顧問有限公司資深顧問

上海德人都高級人才顧問公司資深顧問

新加坡華新世紀企業管理研究院特約講師

濤濤企業管理顧問（北京）有限公司特約講師

深圳博威管理顧問公司資深顧問

主講課程：

人力資源管理概論非人資主管的人力資源管理

教育訓練規劃實務策略選才與結構化面談技巧

薪資制度與員工福利制度設計目標管理與績效考核

企業文化與組織氛圍建立組織設計與規劃

問題員工處理技巧員工職涯諮商與輔導技能

服務客戶：

上海金山電信局、湖南唐人神集團、北京實達銘泰計算器應用開發公司、北京德達創新信息技術有限責任公司、南京熊貓移動通信設備有限公司、南京華飛彩色顯示系統有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、福建省海峽信息技術有限公司、江蘇景盟針織、上海市電信公司、廣州景鴻針織、深圳博威管理顧問公司、德恒證券有限責任公司、三得利（中國）投資有限公司、蘇州安信國際投資顧問有限公司、香港喜悅集團、TCL集團有限公司、耀寧電子工業（中國）有限公司、上海德人都高級人才顧問公司、北京嘉海集團、和成（中國）有限公司、內蒙古億利集團資源有限公司、上海電信長途通信事業部、中國航空油料集團公司、北京新華聯集團公司、煤炭科學研究總院、航天萬新有限公司、福田汽車、江鈴汽車銷售總公司、長征天民有限公司、南京藍幟高科技公司、香港萬順昌集團公司、等企業

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓部屬培育與團隊建立企業管理團隊建設管理技能培訓