企業(yè)高績效的經(jīng)理人自我修煉智慧——林俞丞老師

課程大綱：

第1章注重成效是知識經(jīng)濟時代管理實踐的必然要求

1、知識經(jīng)濟時代使企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵決定要素發(fā)生哪些了變化？

2、為什么“以效率為重心的管理”讓管理者越來越感到“無所適從”？

3、為什么“以成效為重心的管理”是知識經(jīng)濟時代的強烈要求和必然趨勢？

案例分享與管理實戰(zhàn)：王總的煩惱

績效考核的新難題及深層原因！

第2章卓有成效必須從“管理時間”開始起步

1、為什么必須以“管理時間”作為卓有成效的“起點”？

2、影響管理者卓有成效的時間弊病有哪些？怎么解決？

3、致使企業(yè)時間浪費的內(nèi)部管理和機制弊病有哪些？怎么杜絕因“企業(yè)時間隱性浪費”造成的企業(yè)隱性成本大幅上升？

4、確保卓有成效的“時間管理原則”有哪些？

案例分享與管理實戰(zhàn)：世界級銀行總裁的時間管理的啟示。

第3章卓有成效應(yīng)遵循的“責任與貢獻之道”

1、管理者和企業(yè)“忙而無效”的關(guān)鍵原因是什么？

2、管理者常見的關(guān)鍵責任誤區(qū)和目標誤區(qū)有哪些？

3、新上任的管理者為何容易失敗？

4、怎么讓技術(shù)和研發(fā)人員更快地出“成果”？

5、確保企業(yè)基業(yè)長青的企業(yè)級目標體系是什么？

案例分享與管理實戰(zhàn)：你貢獻了什么？

第4章卓有成效應(yīng)遵循的“識人用人之道”

1、管理者卓有成效應(yīng)遵循怎樣的識人用人原則？

2、管理者在遵循用人原則時會遇到哪些現(xiàn)實困難？怎么克服？

3、企業(yè)要取得卓有成效應(yīng)搭建怎樣的人力資源管理體系和機制？

4、為什么當前中國企業(yè)的人力資源管理不能做到“卓有成效”？其“關(guān)鍵硬傷”是什么？反映了什么深層問題？應(yīng)如何解決？

5、頂尖管理大師告誡的企業(yè)人事決策的絕對禁忌有哪些？

案例分享與管理實戰(zhàn)：中國企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理的實踐誤區(qū)。

第5章卓有成效應(yīng)遵循的“資源配備之道”

1、德魯克認為的“卓有成效的唯一秘訣”是什么？

2、管理者應(yīng)該怎么配備“永遠有限”的資源？有何原則可循？

3、為什么進行資源配備的“第一步”必須“擺脫昨天”？

3、“資源配備之道”對個人成長和中國企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略有何啟示和警醒？

5、中國企業(yè)典型的戰(zhàn)略誤區(qū)是什么？

案例分享與管理實戰(zhàn)：GE、IBM的實踐和優(yōu)秀中國企業(yè)的成功探索。

第6章卓有成效應(yīng)遵循的“管理決策之道”

1、“高瞻遠矚”和“運籌帷幄”決非只有天才能做到。

2、管理者必須警惕和摒棄哪“十大典型決策誤區(qū)”？

3、管理者必須銘記和恪守哪“五大關(guān)鍵決策要項”？

案例分享與管理實戰(zhàn)：美國總統(tǒng)屢試不爽的“決策伎倆”！

老師介紹：林俞丞

☆2009中國培訓金壇獎十佳新銳培訓師

☆天津大學工商管理學碩士

☆北京清大客座教授

☆前沿講座、時代光華、商戰(zhàn)名家特約講師

☆資深企業(yè)系統(tǒng)管理專家

☆實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家

☆“4+1”執(zhí)行運營系統(tǒng)和“三五一”執(zhí)行力訓練模式創(chuàng)始人

☆北京東方經(jīng)略企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

善于以課程知識點為基礎(chǔ)現(xiàn)場制造幽默氣氛，能夠很好的運用NLP心理學引導學員產(chǎn)生知識共鳴，并能以教練引導的方式調(diào)整學員思維方式，幫助學員提高自我的思維高度。

咨詢項目：

1、企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢項目；

2、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建；

3、企業(yè)流程再造；

4、培訓體系建設(shè)；

5、常年企業(yè)顧問

主講課程：

系統(tǒng)盈利思維訓練；超級盈利的思維密碼；員工心智訓練；總裁執(zhí)行力管控突破訓練；中高層執(zhí)行力管控訓練；中層執(zhí)行力訓練；MTP中層管理技能訓練；QBQ責任訓練；團隊職業(yè)化訓練；團隊執(zhí)行力訓練；高績效團隊訓練；管理者角色認知；中層角色意識與管理思維訓練。

服務(wù)過的客戶：

蘋果中國太原交行，中石化石家莊煉油廠，中國電信（河北）有限公司，江淮汽車，中燃控股，滇虹藥業(yè)，華北石油，河北電力，邢臺家樂園集團，邢臺旭陽煤焦化集團有限公司，石家莊焦化集團有限公司，石家莊潤石珠寶有限公司，石家莊奧森鋼鐵集團，定州旭陽煤焦化有限公司等等，同時林俞丞老師先后就職于政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團有限公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業(yè)單位，擔任過投資項目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。對一線運營管理非常了解，具有豐富的實際管理經(jīng)理。

客戶評價：

系統(tǒng)、啟發(fā)、實戰(zhàn)！能快速找到問題的根源，并能及時的制定問題的解決方案。——河北石家莊東方熱電股份有限公司副總經(jīng)理胡俊芳

作為國有企業(yè)，我們在選擇培訓老師時要比民營企業(yè)慎重很多，林老師的課程我參加了三次，每次課程都能發(fā)現(xiàn)新的亮點，特別在培訓思路上，林老師給了我很大的啟發(fā)，我們對林老師的課程很有信心。——中石化石家莊煉油股份有限公司人力資源總監(jiān)任德森

第一次參加林老師執(zhí)行力培訓的時候，其實我并不想去，因為以前參加過太多的培訓，國內(nèi)管理界知名講師的課程我?guī)缀醵悸犨^，不敢說他們的課程太過理論，至少之前我還沒找到適合潤石的。第一次參加完林老師的執(zhí)行力課程后，我突然間很有感覺，不過我是一個非常謹慎的人，按耐住內(nèi)心的興奮，我又多次考察了林老師的課程，并和林老師進行了深入的溝通，最終我們達成了項目合作。——河北潤石珠寶有限公司總經(jīng)理劉恒義

今麥郎每年組織的培訓非常多，國內(nèi)多數(shù)知名講師的執(zhí)行力課程我們都學習過，參加林老師的課程之前，我一直抱著試試看的心態(tài)，等我真正進入課程之后，我發(fā)現(xiàn)我的判斷有所偏差，林老師的執(zhí)行力課程是我目前接觸過最系統(tǒng)的執(zhí)行力課程，而且最重要的是林老師的執(zhí)行力課程不但能夠讓我們產(chǎn)生執(zhí)行的內(nèi)在自我驅(qū)動力，同時我們還可以掌握幫助下屬提升執(zhí)行力的工具和方法，這種課程才是我們真正想要的。——今麥郎食品有限公司許昌分公司總經(jīng)理羅映紅

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)高績效的經(jīng)理人自我修煉智慧企業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力技能培訓