企業高績效的經理人自我修煉智慧——林俞丞老師

課程大綱：

第1章注重成效是知識經濟時代管理實踐的必然要求

1、知識經濟時代使企業生存和發展的關鍵決定要素發生哪些了變化？

2、為什么“以效率為重心的管理”讓管理者越來越感到“無所適從”？

3、為什么“以成效為重心的管理”是知識經濟時代的強烈要求和必然趨勢？

案例分享與管理實戰：王總的煩惱

績效考核的新難題及深層原因！

第2章卓有成效必須從“管理時間”開始起步

1、為什么必須以“管理時間”作為卓有成效的“起點”？

2、影響管理者卓有成效的時間弊病有哪些？怎么解決？

3、致使企業時間浪費的內部管理和機制弊病有哪些？怎么杜絕因“企業時間隱性浪費”造成的企業隱性成本大幅上升？

4、確保卓有成效的“時間管理原則”有哪些？

案例分享與管理實戰：世界級銀行總裁的時間管理的啟示。

第3章卓有成效應遵循的“責任與貢獻之道”

1、管理者和企業“忙而無效”的關鍵原因是什么？

2、管理者常見的關鍵責任誤區和目標誤區有哪些？

3、新上任的管理者為何容易失敗？

4、怎么讓技術和研發人員更快地出“成果”？

5、確保企業基業長青的企業級目標體系是什么？

案例分享與管理實戰：你貢獻了什么？

第4章卓有成效應遵循的“識人用人之道”

1、管理者卓有成效應遵循怎樣的識人用人原則？

2、管理者在遵循用人原則時會遇到哪些現實困難？怎么克服？

3、企業要取得卓有成效應搭建怎樣的人力資源管理體系和機制？

4、為什么當前中國企業的人力資源管理不能做到“卓有成效”？其“關鍵硬傷”是什么？反映了什么深層問題？應如何解決？

5、頂尖管理大師告誡的企業人事決策的絕對禁忌有哪些？

案例分享與管理實戰：中國企業現行人力資源管理的實踐誤區。

第5章卓有成效應遵循的“資源配備之道”

1、德魯克認為的“卓有成效的唯一秘訣”是什么？

2、管理者應該怎么配備“永遠有限”的資源？有何原則可循？

3、為什么進行資源配備的“第一步”必須“擺脫昨天”？

3、“資源配備之道”對個人成長和中國企業當前的發展戰略有何啟示和警醒？

5、中國企業典型的戰略誤區是什么？

案例分享與管理實戰：GE、IBM的實踐和優秀中國企業的成功探索。

第6章卓有成效應遵循的“管理決策之道”

1、“高瞻遠矚”和“運籌帷幄”決非只有天才能做到。

2、管理者必須警惕和摒棄哪“十大典型決策誤區”？

3、管理者必須銘記和恪守哪“五大關鍵決策要項”？

案例分享與管理實戰：美國總統屢試不爽的“決策伎倆”！

老師介紹：林俞丞

☆2009中國培訓金壇獎十佳新銳培訓師

☆天津大學工商管理學碩士

☆北京清大客座教授

☆前沿講座、時代光華、商戰名家特約講師

☆資深企業系統管理專家

☆實戰執行力系統專家

☆“4+1”執行運營系統和“三五一”執行力訓練模式創始人

☆北京東方經略企業管理咨詢公司首席顧問

善于以課程知識點為基礎現場制造幽默氣氛，能夠很好的運用NLP心理學引導學員產生知識共鳴，并能以教練引導的方式調整學員思維方式，幫助學員提高自我的思維高度。

咨詢項目：

1、企業管理系統咨詢項目；

2、企業執行系統構建；

3、企業流程再造；

4、培訓體系建設；

5、常年企業顧問

主講課程：

系統盈利思維訓練；超級盈利的思維密碼；員工心智訓練；總裁執行力管控突破訓練；中高層執行力管控訓練；中層執行力訓練；MTP中層管理技能訓練；QBQ責任訓練；團隊職業化訓練；團隊執行力訓練；高績效團隊訓練；管理者角色認知；中層角色意識與管理思維訓練。

服務過的客戶：

蘋果中國太原交行，中石化石家莊煉油廠，中國電信（河北）有限公司，江淮汽車，中燃控股，滇虹藥業，華北石油，河北電力，邢臺家樂園集團，邢臺旭陽煤焦化集團有限公司，石家莊焦化集團有限公司，石家莊潤石珠寶有限公司，石家莊奧森鋼鐵集團，定州旭陽煤焦化有限公司等等，同時林俞丞老師先后就職于政府經濟管理部門、外資華信投資集團有限公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業單位，擔任過投資項目經理、管理部經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。對一線運營管理非常了解，具有豐富的實際管理經理。

客戶評價：

系統、啟發、實戰！能快速找到問題的根源，并能及時的制定問題的解決方案。——河北石家莊東方熱電股份有限公司副總經理胡俊芳

作為國有企業，我們在選擇培訓老師時要比民營企業慎重很多，林老師的課程我參加了三次，每次課程都能發現新的亮點，特別在培訓思路上，林老師給了我很大的啟發，我們對林老師的課程很有信心。——中石化石家莊煉油股份有限公司人力資源總監任德森

第一次參加林老師執行力培訓的時候，其實我并不想去，因為以前參加過太多的培訓，國內管理界知名講師的課程我幾乎都聽過，不敢說他們的課程太過理論，至少之前我還沒找到適合潤石的。第一次參加完林老師的執行力課程后，我突然間很有感覺，不過我是一個非常謹慎的人，按耐住內心的興奮，我又多次考察了林老師的課程，并和林老師進行了深入的溝通，最終我們達成了項目合作。——河北潤石珠寶有限公司總經理劉恒義

今麥郎每年組織的培訓非常多，國內多數知名講師的執行力課程我們都學習過，參加林老師的課程之前，我一直抱著試試看的心態，等我真正進入課程之后，我發現我的判斷有所偏差，林老師的執行力課程是我目前接觸過最系統的執行力課程，而且最重要的是林老師的執行力課程不但能夠讓我們產生執行的內在自我驅動力，同時我們還可以掌握幫助下屬提升執行力的工具和方法，這種課程才是我們真正想要的。——今麥郎食品有限公司許昌分公司總經理羅映紅

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業高績效的經理人自我修煉智慧企業經理人領導力技能培訓