企業(yè)老總管理下屬的藝術(shù)與技巧

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部

課程目標(biāo)：

理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；

培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力；

掌握下屬溝通的方法與技巧；

確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；

學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)；

課程大綱：

第一部分自我管理

改善你的形象；

管理時(shí)間是效率的開始；

永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；

分清輕重緩急；

決策才能體現(xiàn)你的水平；

注意細(xì)節(jié)；

不斷提升自己

第二部分管理下屬概述

管理的真諦在于簡化；

激發(fā)下屬的智慧；

你的上帝是員工；

做個(gè)搭“舞臺(tái)”的人；

員工的利益就是你的利益；

善待下屬就是善待自己；

溝通是雙方心靈相印的特效藥；

第三部分授權(quán)奇跡

第一單元該放手時(shí)就放手

不要“搶”下屬的事做

學(xué)會(huì)換位思考

將授權(quán)進(jìn)行到底

第二單元授權(quán)之道

授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)

被授權(quán)者的6個(gè)必備條件

如何恰當(dāng)授權(quán)

不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)

授權(quán)的9個(gè)原則

授權(quán)的8個(gè)步驟

有效委派工作的7大步驟

第三單元授權(quán)與控制

授權(quán)不是一錘子買賣

風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人

授權(quán)失衡

授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控

授權(quán)與控制的微妙境界

第四部分激勵(lì)下屬

找到激勵(lì)無效的原因

激勵(lì)下屬的原則

激勵(lì)下屬的技巧與方法

激勵(lì)下屬的手段與策略

激勵(lì)體系

老師介紹：鮑愛中

企業(yè)管理博士，培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源銷售

教育背景：

企業(yè)管理博士

工作經(jīng)歷：

培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)》

《贏在中層》

《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》

《超級(jí)溝通》

《時(shí)間管理》

《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

《企業(yè)文化與企業(yè)變革》

《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì)》

《壓力管理》

《培訓(xùn)培訓(xùn)師》

《高效決策與危機(jī)管理》

《快速提升客戶服務(wù)技巧》

《用“心”銷售》

《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)老總管理下屬的藝術(shù)與技巧企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能培訓(xùn)