領導力內訓——有效授權與激勵

領導力是任何企業管理者都必須要具備的能力，這種能力不僅能夠提升員工的工作效率，還能夠拉近與員工彼此的距離，從而構成良好的工作環境，因此很多人會參加領導力內訓來學習。

中高層管理者

1、掌握授權的基本內涵

2、有效授權的要素與基本原則

3、有效授權的技巧與注意要點

4、學習激勵的重要理論與實踐應用

5、針對不同的激勵對象選用適當的激勵方法

6、掌握通過激勵下屬創造前進的動力

7、恰當運用激勵的技巧增加對下屬的影響力

第一講授權的藝術

第一章領導力與授權

思考：在管理過程中，你有出現這樣的授權困惑嗎？為什么要授權？

領導與管理的區別

領導三大核心能力

授權使你成為真正的領導

第二章什么是授權？

授權的內涵

授權與受權

權力與權責

有效授權的前提

有效授權的三要素

有效授權的基本原則

第三章領導風格與授權

思考：為什么難以授權？

先天VS后天

四種領導風格

八大潛能要素

領導潛能績效曲線圖

第四章領導如何的授權

必須授權的工作

應該授權的工作

可以授權的工作

不應授權的工作

第五章有效授權的技巧

讓員工領會授權的真實意圖

讓員工了解授權對他自己的意義

讓員工參與授權

為員工提供適時的幫助

消除員工對授權任務的恐懼感

培育良好的授權氛圍

避免越權

有效的授權控制

第六章授權的溝通與控制

命令追蹤

有效反饋

控制全局

授權撤回

防止逆向授權

第二講激勵的藝術

第一章激勵與管理實踐

思考：為何士氣低落？

何為激勵

激勵為什么

第三章主要激勵理論模型概要與管理實踐

人性需求冰山模型

激勵—保健雙因素理論：

公平理論：

期望理論：

強化理論：

第四章、激勵機制與激勵措施

激勵流程圖

員工行為表現矩陣及其激勵對策

物質激勵的基本內容及其原則

精神激勵的基本內容及其原則

第五章、激勵的四項基本原則與理念

激勵的四項基本原則

公平原則：

剛性原則：

時機原則：

即時原則：

激勵的基本理念

1、結果需求激勵法

2、過程需求激勵法

一、講師經歷：

國內著名團隊管理輔導專家，企業成長管理理論的倡導者與實踐者，四力成長修煉系列課程講師。美國亞瑟潛能管理中心中國區核心專家，清華領導力總裁高級研修班客座教授，清大E-TTT高級研修班培訓導師，中國注冊人力資源管理師認證管理中心特聘講師，中國人力資源開發研究會認證培訓導師，成長訓練專家。2002年至今，詹老師給上百家家企業做過數百場管理與職業成長訓練，數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在銷售人力資源的管理與培訓上，更是因其能打破傳統理論束縛。在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，詹老師能很好把學員的自我成長需求和職業發展要求做有效結合。

二、職業背景：

1.2006年-2010年任中國數碼集團新網人力資源總監，為新網建立了企業成長體系，使公司業績保持穩定且強勁的增長；詹老師憑借著獨到的戰略眼光，對細節的有效管理以及對管理理論的靈活掌握，為企業建立了適合的獨特的成長模型，并使人力資源部在企業中真正達到了所應有的戰略地位。

2.2005年—2006年中國數碼集團中企動力全國商務培訓總監，為該企業建立了企業成長管理模型，并使用該模型使被輔導的分公司業績增長達到100%；為該企業建立了完整的營銷培訓體系，培養優秀講師達100多人。

3.2003～2005年任職于伊利集團培訓經理/ESS項目總監，負責伊利冷飲事業部銷售體系的改進項目，對2005年度伊利集團突破百億目標帶來直接影響。

4.2002年任職于匯源集團人力資源部培訓總監。

5.1998～2001年任天源飲料食品有限公司華南銷售經理，曾帶領銷售團隊創造過從數百萬到二千多萬的市場拓展佳績。

三、授課風格：

詹老師講課富有激情，語言簡練、風趣，有很強的感染力，在系統理論中結合實戰經驗與案例，通過包括教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，營造輕松愉快的學習氣氛，充分調動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點，提升素質能力。

四、主講課程：

《帶人帶心的領導藝術》、《從專業/技術走向管理》、《高效管理溝通技巧》、《中層管理技能提升》、《成功領導人的四力修煉》、《有效授權與激勵》等。

五、培訓過的部分客戶：

上海城開地產、天山集團、天山地產、瑞通地產、中電普華、曙光信息、中企動力、數碼集團、中國電信、中國移動、華潤啤酒、伊利集團、匯源果汁、康師傅、可口可樂、茹夢果汁、本田汽車、海洋石油總公司、中石油、安東石油、大慶油田、大慶石油管理學院、勝利油田、首都機場集團、中國國際航空、海南航空等。

六、講師常住地：北京

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