課程目標：

破譯團隊關系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術、發(fā)掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！

課程大綱：

一、團隊建設的基礎

1、團隊的形成

2、團隊發(fā)展的四個階段

3、企業(yè)文化對團隊建設的影響

4、如何形成團隊的核心價值觀

二、團隊執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、個人執(zhí)行力的提升

3、團隊執(zhí)行力的提升

三、高效團隊的特征

1、共同的愿景和目標

2、開放的溝通

3、相互信任和尊重

4、共享的領導

5、有效的工作程序

6、共同成長

7、變革適應性

8、持續(xù)改進

四、打造高績效團隊的利器

1、利器之一：溝通能力

2、利器之二：激勵能力

3、利器之三：時間管理

4、利器之四：壓力管理

五、團隊人際關系管理技巧

1、人際沖突管理

2、性格分析

六、團隊領導者的角色和素養(yǎng)

1、團隊領導者的管理藝術和決策技巧

2、團隊領導者日常管理目標與基本素質(zhì)

4、團隊成員最看重領導者的特質(zhì)

七、團隊成員高效行為的建設

1、高效行為建設的理論依據(jù)

2、團隊對于個體的價值與意義

3、個體在團隊中的個人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃

4、讓團隊步伐一致的要素：

怎樣把正確觀念變成信念

怎樣把正確行為變成習慣

老師介紹：洪劍坪

實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰(zhàn)性強，深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單

主講課程：

《贏在中層特訓營》系列課程

《現(xiàn)場管理精英特訓營》系列課程

《員工職業(yè)化---五“心”級員工》

《企業(yè)精細化管理》

《有效溝通技巧》

《團隊執(zhí)行力》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》

授課經(jīng)歷及客戶評價：

曾服務過客戶：

培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價：

洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達集團董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！

-----寧波盈凱電子總經(jīng)理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！

-----昇銳電子人力資源經(jīng)理余海濤

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓團隊執(zhí)行力企業(yè)部門團隊執(zhí)行力技能培訓