企業精細化管理--企業綜合管理內訓

授課專家：[洪劍坪]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：二十一世紀，中國將成為世界的生產制造中心。生產管理千頭萬緒，但精細化生產只需掌握三大要素：人、物、現場。為將生產精細化管理的理念和技術全面深入地推廣到企業，使企業真正感受到生產精細化管理所帶來的效益，真正的創建節約型企業精細化管理——精確生產，細致管理，細節決定成敗！

課程大綱：

第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉變

1.21世紀中國式企業管理的兩大重負：

執行力不佳、管理粗放

2.粗放式管理剖析

文化因素、人文因素

3.新時期企業發展呼喚精細化

企業神話不再現、二次創業聚焦經營管理

第二部分：精細化管理的操作特征

精、準、細、嚴

第三部分：精細化管理的八大方法

1、細化————大功成于精細

2、量化————沒有量化就沒有精細化

3、流程化———高效來自流程改造

4、標準化———有標準才能執行到位

5、協同化———銜接配合，是提高系統效能的前提

6、經濟化———項節約成本要利潤財務與成本

7、實證化———精細化管理，要務實求真數據化、信息技術、市場分析

8、精益化———優勢源于求精

第四部分：精細化管理的導入

1、兩個任務：執行力、配合

三大原則：實效、簡單、可操作

五項注意：權力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本

2、精細化管理的配套措施

讓人不能粗放——精細化的方法、制度

讓人不想粗放——薪酬績效

讓人不敢粗放——重罰

讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍

第五部分：精細化管理的主攻任務

1、執行力的促進

2、鏈接配合與結構效率

第六部分：精細化管理的其他關鍵

1、專業化是精細化的前提

2、榜樣的力量

3、精細不是瑣碎

4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過

5、檢驗成本的控制——產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的

6、危機意識

7、監督與檢查

8、全員參與

9、優秀的服務意識

10、現場管理精細化

老師介紹：洪劍坪

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單

主講課程：

《贏在中層特訓營》系列課程

《現場管理精英特訓營》系列課程

《員工職業化---五“心”級員工》

《企業精細化管理》

《有效溝通技巧》

《團隊執行力》

《企業規范化管理》

《非HR經理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》

授課經歷及客戶評價：

曾服務過客戶：

培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結構、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業、浙江中億管業、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價：

洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達集團董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！

-----寧波盈凱電子總經理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！

-----昇銳電子人力資源經理余海濤

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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