企業(yè)精細(xì)化管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[洪劍坪]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：二十一世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來(lái)的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)精細(xì)化管理——精確生產(chǎn)，細(xì)致管理，細(xì)節(jié)決定成敗！

課程大綱：

第一部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

1.21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：

執(zhí)行力不佳、管理粗放

2.粗放式管理剖析

文化因素、人文因素

3.新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化

企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)管理

第二部分：精細(xì)化管理的操作特征

精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

第三部分：精細(xì)化管理的八大方法

1、細(xì)化————大功成于精細(xì)

2、量化————沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化

3、流程化———高效來(lái)自流程改造

4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位

5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提

6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn)財(cái)務(wù)與成本

7、實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場(chǎng)分析

8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精

第四部分：精細(xì)化管理的導(dǎo)入

1、兩個(gè)任務(wù)：執(zhí)行力、配合

三大原則：實(shí)效、簡(jiǎn)單、可操作

五項(xiàng)注意：權(quán)力集中、責(zé)任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本

2、精細(xì)化管理的配套措施

讓人不能粗放——精細(xì)化的方法、制度

讓人不想粗放——薪酬績(jī)效

讓人不敢粗放——重罰

讓人覺(jué)得不該粗放——精神教育、文化氛圍

第五部分：精細(xì)化管理的主攻任務(wù)

1、執(zhí)行力的促進(jìn)

2、鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率

第六部分：精細(xì)化管理的其他關(guān)鍵

1、專業(yè)化是精細(xì)化的前提

2、榜樣的力量

3、精細(xì)不是瑣碎

4、零庫(kù)存、零缺陷、一次做好一次過(guò)、不二過(guò)

5、檢驗(yàn)成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的

6、危機(jī)意識(shí)

7、監(jiān)督與檢查

8、全員參與

9、優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)

10、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

老師介紹：洪劍坪

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓(xùn)中聽(tīng)得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì)----擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單

主講課程：

《贏在中層特訓(xùn)營(yíng)》系列課程

《現(xiàn)場(chǎng)管理精英特訓(xùn)營(yíng)》系列課程

《員工職業(yè)化---五“心”級(jí)員工》

《企業(yè)精細(xì)化管理》

《有效溝通技巧》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《杰出班組長(zhǎng)技能提升》

《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)：

曾服務(wù)過(guò)客戶：

培訓(xùn)過(guò)萬(wàn)信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機(jī)、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機(jī)械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團(tuán)、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評(píng)價(jià)：

洪老師講課實(shí)在、風(fēng)趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)易國(guó)慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯(cuò)！

-----寧波盈凱電子總經(jīng)理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無(wú)法表達(dá)的話啊！

-----昇銳電子人力資源經(jīng)理余海濤

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)精細(xì)化管理企業(yè)精細(xì)化技能培訓(xùn)