企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步驟--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)：

1、使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)與群體的定義及區(qū)別；

2、掌握王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)控制與激勵(lì)組建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵；

3、王牌團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)怎樣進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)；

4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧；

5、使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都成為一名優(yōu)秀的高績效成員。

課程大綱：

第一步驟：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性

1、群體和團(tuán)隊(duì)的含義

2、高績效團(tuán)隊(duì)成員的八種角色

3、企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？

4、團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的重要性和作用

故事：大雁南飛的啟示

第二步驟：卓越團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)精神的三層含義

2、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性6`TJ

3、團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作Cb.

4、團(tuán)隊(duì)精神的境界——凝聚力

5、團(tuán)隊(duì)成員必備的六大團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)游戲：信任座

第三步驟：卓越團(tuán)隊(duì)打造

1、卓越團(tuán)隊(duì)的特征

2、卓越團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)建設(shè)

3、卓越團(tuán)隊(duì)成員的控制與激勵(lì)

4、卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與技能提升

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四因素:領(lǐng)導(dǎo)、溝通、銷售、人際互動(dòng)

案例：某知名品牌化妝品團(tuán)隊(duì)建設(shè)紀(jì)實(shí)案例討論

第四步驟：如何使團(tuán)隊(duì)具有高績效？

1、構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)的必要性，

2、高績效團(tuán)隊(duì)的氛圍是開放的和支持性的，

3、提高團(tuán)隊(duì)智能商與情商水平

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行沖突解決技能培訓(xùn)，

5、高績效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制剖析

互動(dòng)游戲：高績效團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)---數(shù)字接龍

案例分享：中國聯(lián)想電腦如何打造高績效營銷團(tuán)隊(duì)？

第五步驟：卓越團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作與溝通

1、良好人際關(guān)系原則

2、卓越團(tuán)隊(duì)溝通的特點(diǎn)和方式

3、卓越團(tuán)隊(duì)溝通的原則8條

4、卓越團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通

5、卓越團(tuán)隊(duì)間溝通的障礙及解決方法

6、卓越團(tuán)隊(duì)中的溝通方法與技巧

溝通游戲體驗(yàn)1：撕紙

溝通游戲體驗(yàn)2：小組團(tuán)隊(duì)踩報(bào)紙

第六步驟：卓越團(tuán)隊(duì)文化建立與推動(dòng)

1、卓越團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)

2、卓越企業(yè)文化的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)的真善美

3、卓越企業(yè)文化推行的方法與要領(lǐng)

4、團(tuán)隊(duì)成員如何融入團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化中？

案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰(zhàn)略思想與文化？

老師介紹：禹志

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的：“企業(yè)高級(jí)人財(cái)經(jīng)營鉆石模式”、“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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