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集團品牌戰略建設

發布時間:2021-11-24 點擊次數:505 來源:企業內訓

課程名稱:集團品牌戰略建設

所屬類別:市場營銷培訓

時間安排:1天

課程前言:

集團領導有品牌建設意識,但其實不夠重視?

集團戰略在轉型升級,但品牌建設跟不上,甚至有些脫節?

集團倡導客戶至上,客戶導向,但依然停留在喊口號,品牌建設無所適從?

集團要求品牌部門與業務緊密結合,但不知道從何入手?

集團實力強大,但品牌弱小,聲望有限,不知道怎么辦?

集團擬定了千百億的戰略目標,但品牌建設還是老一套,不知道如何升級改變?

基于此,我中心推出《集團品牌戰略建設》課程,希望能幫助企業有效的,科學的解決以上問題。

課程對象:

適用于企業家,總經理及各業務單元的高管成員;

適用于集團企業品牌部的負責人與部門成員;

同樣適用于歸屬于其他部門的集團品牌工作負責人(市場部、董辦、辦公室、總經辦等部門)。

課程大綱:

第一模塊:集團品牌戰略建設

品牌的本質與作用

用戶至上

業務導向

品牌戰略發展觀

定位聚焦

戰略布局

集團品牌

集團品牌戰略建設

集團品牌定位

集團品牌架構布局

集團品牌發展規劃

解決問題:避免品牌戰略虛化,成為集團戰略核心驅動力

第二模塊:集團品牌架構與布局A

戰略診斷(起點)

品牌合法性掃描

品牌資產性掃描

品牌影響力評估

品牌診斷總結論

戰略方向(目標)

戰略共識(路徑)

品牌架構實現路徑圖

品牌架構管理與規范

品牌架構解讀與宣貫

解決問題:如何戰略性地搭建集團品牌架構

第三模塊:集團品牌架構與多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團品牌布局

開放式品牌布局

封閉式品牌布局

半開放式品牌布局

多品牌布局戰略矩陣

業務戰略矩陣

品牌戰略矩陣

品牌布局全景圖

解決問題:通過多品牌布局成功驅動集團戰略發展

第四模塊:集團品牌架構與多品牌布局C

戰略落地保障體系

品牌組織架構

品牌運營流程

品牌建設評估

品牌人的成長

解決問題:建立用戶導向的集團品牌管理體系


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