集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

課程名稱：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

所屬類別：市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

時(shí)間安排：1天

課程前言：

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有品牌建設(shè)意識(shí)，但其實(shí)不夠重視？

集團(tuán)戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)型升級(jí)，但品牌建設(shè)跟不上，甚至有些脫節(jié)？

集團(tuán)倡導(dǎo)客戶至上，客戶導(dǎo)向，但依然停留在喊口號(hào)，品牌建設(shè)無所適從？

集團(tuán)要求品牌部門與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，但不知道從何入手？

集團(tuán)實(shí)力強(qiáng)大，但品牌弱小，聲望有限，不知道怎么辦？

集團(tuán)擬定了千百億的戰(zhàn)略目標(biāo)，但品牌建設(shè)還是老一套，不知道如何升級(jí)改變？

基于此，我中心推出《集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)》課程，希望能幫助企業(yè)有效的，科學(xué)的解決以上問題。

課程對(duì)象：

適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員；

適用于集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門成員；

同樣適用于歸屬于其他部門的集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）。

課程大綱：

第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

品牌的本質(zhì)與作用

用戶至上

業(yè)務(wù)導(dǎo)向

品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀

定位聚焦

戰(zhàn)略布局

集團(tuán)品牌

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

集團(tuán)品牌定位

集團(tuán)品牌架構(gòu)布局

集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃

解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動(dòng)力

第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A

戰(zhàn)略診斷（起點(diǎn)）

品牌合法性掃描

品牌資產(chǎn)性掃描

品牌影響力評(píng)估

品牌診斷總結(jié)論

戰(zhàn)略方向（目標(biāo)）

戰(zhàn)略共識(shí)（路徑）

品牌架構(gòu)實(shí)現(xiàn)路徑圖

品牌架構(gòu)管理與規(guī)范

品牌架構(gòu)解讀與宣貫

解決問題：如何戰(zhàn)略性地搭建集團(tuán)品牌架構(gòu)

第三模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團(tuán)品牌布局

開放式品牌布局

封閉式品牌布局

半開放式品牌布局

多品牌布局戰(zhàn)略矩陣

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

品牌戰(zhàn)略矩陣

品牌布局全景圖

解決問題：通過多品牌布局成功驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

第四模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局C

戰(zhàn)略落地保障體系

品牌組織架構(gòu)

品牌運(yùn)營(yíng)流程

品牌建設(shè)評(píng)估

品牌人的成長(zhǎng)

解決問題：建立用戶導(dǎo)向的集團(tuán)品牌管理體系

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