公司價值流圖分析管理課程--企業生產管理內訓

課程大綱：

第一章價值流圖概要

1、何謂價值流圖

2、材料流與信息流的重要性

3、價值流經理及其職責

4、價值流圖析的基本步驟

5、工具圖析法

6、樣品圖析法

第二章價值流現狀圖繪制

1、現狀圖繪制的目的

2、現狀圖繪制要點

3、現狀圖繪制步驟

4、現狀圖繪制所需的基本數據

第三章價值流精益準則

1、精益價值流的特點

2、精益準則一：按節拍生產

3、精益準則二：盡可能使用連續流

4、精益準則三：必有時使用超市控制生產

5、精益準則四：將訂單僅發至定拍過程

6、精益準則五：在定拍過程實行均衡混流生產

7、精益準則六：在定拍過程創造“初始拉動”

8、精益準則七：培養定拍過程上游單日多品種生產能力

第四章未來狀態圖繪制

1、確定節拍時間

2、確定生產控制方式（超市/發送）

3、確定連續流范圍

4、確定超市拉動范圍

5、確定定拍過程

6、在定拍過程均衡混流生產

7、確定定拍過程的定增量

8、確定過程改善點

9、未來狀態圖效益預見

第五章未來精益價值流實現

1、價值流環掌控模式

2、年度價值流計劃

3、價值流的運行推進

4、價值流的改進

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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