1.企業高層管理理者、直線部門經理、人力資源部、培訓部相關人員

2.政府機關、電力、銀行、電信、廣播電影電視等單位　

?培訓部的尷尬——培訓只是培訓部的事,面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，一籌莫展？

?輕視培訓后期監督和人才提拔——造成人才流失

?培訓的定位不清——培訓與企業的長期發展脫節

?培訓沒有建立在深入的需求分析上——-培訓工作盲目沒有針對性,

?缺乏有效的評估機制——造成了培訓與實際生產服務脫節

?培訓成果缺乏轉化環境——造成員工認為培訓意義不大

?人才流動下的憤怒與恐懼——企業領導傷心之余不再做培訓

?培訓是個筐，什么都往里面裝——培訓不是萬能的

?培訓只是對中基層員工——忽視對高層的培訓

?培訓缺少梯隊計劃——重復培訓

藍旻先生

中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師。工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、新加坡嘉里集團等大型集團公司，經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓中心經理，全面負責嘉里糧油集團的培訓管理工作，建立嘉里糧油培訓中心。

主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓，通過在企業的多年探索以及多年培訓咨詢的積累，開發了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’，在許多企業得以應用和推廣，被業界稱為中國培訓管理體系建設第一人。

獨創“1:1:1培訓黃金法則”:授課、練習、輔導相結合，全面提高培訓質量?！坝?、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業得到成功實施，培養出一大批優秀的企業內部講師，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。

專長:培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發和培訓師培訓、培訓課程設計與開發。主講的課程:培訓師培訓如何講授專業技術型課程以績效和能力為導向的培訓系統管理銷售呈現技巧

藍老師授課風格:藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強，藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理，深受不同年層和崗位的學員的喜愛。

曾經培訓和輔導的客戶

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人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶

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