人力資源內訓--華為視角與電力體制改革

課程大綱

目標一、準確認知電力體制改革的內涵、要素與價值。

目標二、他山之石，借鑒華為的視角與實踐，主力電力體制改革行動。

目標三、提供基于華為視角的電力體制改革行動方案、策略。

培訓對象：

電力行業體制改革領導者、管理者、參與者。

培訓時長：

標準版課程一天萃取版課程半天

培訓方式：

講授法、案例/事例分析法、實際問題解決法。

核心內容：

第一部分、電力體制改革的動力、內涵與要素

一、電力體制改革的驅動力

1、能源行業發展的需要。

2、國網戰略實現的需要。

3、大國重器價值的需要。

4、內循環動力形成的需要。

二、電力體制改革的內涵

1、組織變革，促進轉型。

2、價值變革，促進精益。

3、管理變革，促進績效。

4、技術變革，促進服務。

5、考核變革，促進成長。

6、關系變革，促進競爭。

三、電力體制改革的要素

1、由上至下，戰略引領。

2、由下至上，適宜行動。

3、由窄到寬，拓寬效度。

4、由舊到新，迭代內容。

5、由慢到快，蓄勢前行。

四、本篇核心案例：

1、戰略引領改革——由渠道為王向內容為王轉變。

2、技術促進變革：電力行業新基建的核心價值所在。

3、優秀電力人，需要需要迭代的，是自己的意識，然后是行動。

4、《國家電網三項制度改革百問百答》核心內容萃取。

5、，，，，，，

第二部分、華為的“北極狐”之道

一、華為的意識形態

1、艱苦奮斗。

2、內生動力。

3、品質為王。

4、國際視野。

5、虛懷若谷。

二、華為的管理要義

1、直接簡明。

2、力出一孔。

3、憂患永存。

4、客戶至上。

5、文化驅動。

三、華為的人本理念

1、以奮斗者為本。

2、適度的取舍和“狼道”。

3、嚴明的激勵兌付。

4、看重人員細節與局部改善智慧。

四、本篇核心案例:

1、確實值得深入研讀的《華為基本法》。

2、艱難時期，王石稱之為“北極狐”的任正非先生，為什么要帶領團隊去井岡山？

3、剝離榮耀業務給我們的啟示和深思。

4、，，，，，，

第三部分、華為視角對電力體制改革的借鑒意義

一、緊迫思想，正視形勢。

1、危機已經到來，勢不可擋。

2、趨勢已經明朗，主動出擊。

3、目標已經清晰，唯有行動。

二、更新認知，居危思危。

1、今天的能力往往是明天的負擔。

2、今天的松懈往往是明天的代價。

3、今天的行動往往是明天的資本。

三、扎實行動，實力為王。

1、緊跟要求，先知先覺。

2、更新結構，勇立潮頭。

3、發揮優勢、代償不足。

四、本篇核心案例與實務研討:

1、說：核心技術和能力，是化緣化不來的。

2、不換思想就換人，很快就要落地了。

3、以電力改革精益要求為基礎，找準發力點并持續力行。

4、，，，，，，

第四部分、課程總結

一、課程總體回顧，理清層級、理念、方法、計劃。

二、課程查漏補缺，重申難點、細節、節點、價值。

三、培訓考核（可選擇）。

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