課程說明：

精細化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術。隨著市場環境及房地產/建筑行業競爭的不斷加劇，精細化管理成為有志向的企業生存和發展的基本條件，也是企業組織效能提升的必備條件。

面對越發殘酷的市場環境和越來越多、越來越強的競爭對手，房地產/建筑企業如何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己利潤源、如何減少企業成本、如何有效提升組織運營效能，都是可以通過精細化管理來加強和實現的。企業只有不斷地深化精細化管理，提高企業的應變能力和運營效力，才能在競爭中立于不敗之地。

培訓對象：中高層管理者

培訓時間：一天（7小時）

培訓目標：

1、理解精細化管理的內在本質。

2、明確精細化管理的核心原則。

3、掌握精細化管理的專業方法。

4、掌握精細化管理的具體技術。

培訓形式：講授法、示范法、實踐練習法、互動游戲法、案例分析法。

課程特色：

★系統性：對精細化管理進行全面、系統的介紹

★前沿性：理論與實踐兼備，緊密切合房地產及建筑行業特點。

★實戰性：注重培訓實戰、實用、實效。

課程大綱：

第一篇、精細化管理必要性

1、外部環境，給企業帶來的壓力和挑戰。

2、企業內部面對的壓力和挑戰。

3、精細化是組織效能提升必經之路。

4、必然到來的五大轉變呼喚精細化管理。

5、追求卓越，可持續發展的必備基礎。

v房地產行業精細化管理案例分享

第二篇、精細化管理深化認知

1、精細化管理起源。

2、精細化管理特征和前提。

3、精細化管理核心概念。

4、精細化管理必須避免的誤區。

5、精細化管理與其他管理的區別。

6、建筑行業如何通過精細化管理提升組織效能。

v研討：他山之石可以攻玉——精細化管理3A法。

第三篇、精細化管理核心原則

1、數據化原則。2、可操作原則。

3、底線原則。4、交點原則。

5、ECRS原則。6、動態化原則。

第四篇、精細化管理八大方法

1、細致化——大功成于精細。2、測量化——科學見于計量。

3、標準化——績效起于標準。4、協同化——高效來于協作。

5、實證化——效能見于實證。

v研討：您能做到精細化嗎？

第五篇、精細化管理實施技術

1、目標明確化——戰略與績效目標確定和分解。

2、職責明晰化——部門與崗位職責建立。

3、流程精細化——標準流程導入。

4、作業標準化——標準動作導入。

5、接口無縫隙化——標準接口導入。

6、績效數據化——關鍵組織效能指標設定與追蹤。

v項目精細化管理實操訓練。

第六篇、精細化管理六步操作法

1、明確標準——項目建設輸入、輸出和活動的標準。

2、識別差距——現狀與標準的差距，當前與未來的差距。

3、預先防范——針對差距，制定各種措施進行預防。

4、執行到位——首次工作到位，不良不造/不接/不傳。

5、科學評估——基于事實和數據的績效評估。

6、持續改善——符合要求標準化，組織效能改善化。

v案例練習——項目精細化管理六步操作法。

第七篇、職業化訓練是精細化管理的保證

1、塑造精細文化。2、工作準確到位。

3、改善有序推進。4、提升規則意識。

5、改變思維模式。6、提升執行標準。

7、升華員工素養。8、持續效能驗證。

v總結性分享：某建筑集團精細化與組織效能提升案例剖析。

第八篇、課程總結

1、核心內容總結。

2、溝通答疑。

3、培訓后任務布置。（可選擇）

企業人力資源內訓精細化管理技巧培訓課程組織績效提升培訓課程