人力資源內訓-績效輔導

企業若想能夠健康快速的發展，就必然需要做好企業的人力資源管理，因為人力資源是企業發展的命脈，企業一定要注重對人力資源的管理，為此很多相關人員會參加人力資源內訓來提升自己各方面能力。

課程收益:

1、幫助學員對績效管理知識的觀念的轉變、理解和認識；

2、掌握績效的考核評價、工具的使用；

3、幫助基層管理者掌握績效管理的具體方法與工具

4、提高管理者的管理素質和水平，促進組織目標的實現和工作業績的提升

課程大綱:

績效管理基本知識

1.什么是績效講授

1.5小時

2.什么是績效管理

3.績效管理的作用

4.績效管理的原則與導向

5.考核制度框架

6.績效管理與績效考核

7.績效管理四個循環

1）績效目標—牽引方向

2）績效輔導—溝通提升績效

3）績效考核—評價總結

4）結果反饋—繼往開來

績效管理過程

1.績效目標講授與演練

1.5小時

1）績效目標的形式：PBC

2）PBC模板

3）PBC牽引工作的方向

4）PBC的來源

5）PBC的制定

6）員工PBC自檢

7）PBC的SMART原則

8）SMART樣例

9）如何撰寫

2.績效輔導2小時

1）什么時候你需要溝通

2）溝通方式

3）自我診斷

3.績效考核

1）總結與評定

2）考核責任

3）考核關系

4）績效考核的基本步驟

5）PBC完成情況

6）考核等級定義

7）組織績效對員工績效的影響

8）為什么進行比例控制

9）績效考核：分類分層

4.結果反饋40分鐘

1)結果反饋溝通的原則

2）如何看待考核結果

3）考核反饋：考核申訴途徑

4）考核結果的應用

5.績效管理總結互動問答20分鐘

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