企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)—目標(biāo)與績(jī)效管理

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

掌握績(jī)效管理的四大步驟；

績(jī)效管理每個(gè)模塊的關(guān)鍵要點(diǎn)；

掌握目標(biāo)設(shè)定的原則與分解的方法；

掌握績(jī)效輔導(dǎo)與考核的關(guān)鍵要點(diǎn)。

【培訓(xùn)時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【培訓(xùn)形式】多樣的學(xué)習(xí)方式，如：活動(dòng)、案例分析、角色扮演、實(shí)操訓(xùn)練、游戲互動(dòng)、小組討論與分享等。

【培訓(xùn)產(chǎn)出】

培訓(xùn)后有落地的工具給到學(xué)員，助力學(xué)員訓(xùn)后的行為改變，促成培訓(xùn)成果落地。

績(jī)效計(jì)劃四步驟

目標(biāo)制定七步法

目標(biāo)分解表

【課程大綱】

一、績(jī)效管理的概念

什么是績(jī)效管理

績(jī)效管理的四大步驟

如何制定績(jī)效計(jì)劃

制定績(jī)效計(jì)劃的四個(gè)步驟

為什么需要設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)對(duì)于管理的意義

目標(biāo)與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)

如何設(shè)定目標(biāo)與關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

設(shè)定目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

如何分解你的目標(biāo)？

如何解決來(lái)自下屬的阻力

如何控制團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)？

三、績(jī)效輔導(dǎo)

為什么需要績(jī)效輔導(dǎo)？

績(jī)效輔導(dǎo)的原則與方法

四、績(jī)效考核

為什么員工不喜歡績(jī)效考核

績(jī)效考核的要點(diǎn)與原則

績(jī)效面談失敗的原因分析

如何保證績(jī)效面談的有效性

五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

如何管理績(jī)效不佳者

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