課程目標：

本課程突破傳統的人力資源管理3P模型，發展到6P，從戰略的高度、結合企業管理的實務，幫助企業了解、掌握現代人力資源管理的意識、技能，在工作中推進企業的人力資源管理。指導企業管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招聘、用人、績效、薪酬設計的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專業能力，并推動企業人力資源體系的建設和完善。

課程時間：1天（6小時）

課程大綱：

一、企業人力資源管理的定位

1、企業人力資源管理的誤區分析

2、現代人力資源管理的概念一張圖

3、現代人力資源管理目的

4、人力資源管理從3P到6P的轉型

5、人力資源管理的三角模型

二、人力資源管理工作分析與操練

1、企業目前工作分析中的問題

2、職位說明書格式示范

3、撰寫職位說明書的步驟

*職位說明書在薪酬設計中的運用

*職位說明書在培訓中的運用

*職位說明書在招聘中的運用

*職位說明書在考核中的運用

4、工作分析四大手法

*企業職位說明書演練與點評分析

三、企業職位評估與薪酬設計的理念及方法

1、職位評估基本程序、過程、原理、方法、結果

2、因素評價法工具和方法介紹

3、職位與序列類別及等級

*基于戰略的薪酬體系

*現行薪酬水平分析

*市場薪酬水平調查

*薪酬政策及獎勵政策

4、浮動薪酬與固定薪酬的比例

*薪點表設計

*案例：浮動薪酬究竟應該占多大的比例？

四、企業招聘與面試技巧

1、人員選聘與錄用程序

2、什么是素質能力模型及其作用

3、人才的四大特質和標準

4、人才畫像設計

5、面試流程及面試技巧

*行為面試

*情景面試

*培訓面試

*線上面試

6、結構化面試技巧

*關鍵面試問題的設計

*示例：結構化面試題庫

五、企業戰略性績效管理系統與實務

1、企業不搞績效考核行不行

2、績效考核的目的應如何定位

3、績效管理與績效考核的區別

*企業績效管理中經常面臨的問題

*如何構建企業關鍵績效指標（KPI）體系

4、設計KPI的方法與常用工具介紹

*企業績效考核案例分析

六、企業現代培訓體系的構建

1、如何建立企業培訓體系

2、管理者在培訓中的角色

3、企業培訓課程設計與評估

4、培訓需求與目標的確定

5、年度培訓課程體系示范與分析

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