人力資源內訓--基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員。

【課程信息】標準課時：1天，6.5小時；標準人數(shù)：35人。

【工作情景】

1.用人的時候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務結束的時候淘汰成本高；

2.有些經(jīng)理總是想法設法的多增加編制，多招人。現(xiàn)有人員能效比低的要死，增加編制就是為了招人干活，但是人員成本奇高；

3.公司財務有預算、業(yè)務有預算，用人總是跟著感覺走。有活就招人，沒活就開人，隨意得很。人力資源變成了單純的響應部門；

4.公司沒有人才盤點的思路和方法，用人標準不統(tǒng)一，公司內部無論是人力資源的結構還是質量，還是政策都不配套，甚至相互掐架。

【課程特色】

1.實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；

2.實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結，靠譜實用；

3.實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

4.咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程收益】

1.案例教學，通過真實企業(yè)案例解析和課堂研討，教會學員人力資源規(guī)劃的操作方法。

【課程大綱】

一、人力資源規(guī)劃的整體思路

（一）人力資源規(guī)劃的目的和內涵

（二）人力資源規(guī)劃的職責劃分

（三）進行人力資源規(guī)劃需要進行的信息收集和準備

（四）人力資源規(guī)劃的關鍵四步驟

1.基于公司的戰(zhàn)略目標、年度計劃目標和經(jīng)營模式，確定支撐業(yè)務目標達成的組織架構、部門職責和崗位職責

(1)定崗流程

2.明確各部門、各崗位的編制

(1)定編流程

(2)案例

3.企業(yè)存量/現(xiàn)狀人才盤點

(1)人才盤點模型

①人才盤點三步驟

②分層分級建立素質模型

③人才盤點校正會議

④人才地圖&人才九宮格

4.企業(yè)人才選育預留的政策擬定，以及人力資源工作計劃的制定

（五）研討：本單位的組織架構和人員編制最優(yōu)嗎

二、人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)操作解析（一）

（一）由戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃

（二）規(guī)劃編制的整體思路

1.三種模式

2.影響因素

3.四個原則

4.HRP模型

（三）某集團人力資源規(guī)劃內容框架案例解析

1.人力資源戰(zhàn)略的制定

2.現(xiàn)狀分析及需求預測

3.發(fā)展目標制定

4.重點任務及保障措施

（四）人力資源戰(zhàn)略的制定

1.面臨的機遇分析

2.面臨的挑戰(zhàn)分析

3.戰(zhàn)略解碼：人力資源規(guī)劃承接戰(zhàn)略

4.研討：擬定本單位的人力資源戰(zhàn)略目標

（五）現(xiàn)狀分析及需求預測

1.上一個五年計劃管理成效

(1)隊伍現(xiàn)狀盤點

(2)全口徑用工總量概況

(3)全資及控股單位職工情況

(4)青年員工成長分析

(5)隊伍現(xiàn)狀評估

①總量結構評估

②專業(yè)結構評估

③用工結構評估

④員工素質評估

⑤勞動效率評估

⑥存在的主要問題

2.人力資源需求預測

(1)人員總量預測

(2)業(yè)務需求預測

(3)新進人員預測

3.研討：本單位人力資源現(xiàn)狀及需求

（六）發(fā)展目標制定

1.目標項目

(1)用工總量控制目標

(2)人才隊伍建設目標

(3)員工素質提升目標

(4)效率效益提升目標

(5)管理體系建設目標

2.人力資源工作思路

3.研討：本單位人力資源發(fā)展目標

（七）重點任務及保障措施

(1)八大管理體系

(2)27項重點任務

(3)114項子任務

(4)5年行動計劃

(5)人力資源保障措施

三、人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)操作解析（二）（視課程進展）

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

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