研修課程
【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員。
【課程信息】標準課時:1天,6.5小時;標準人數:35人。
【工作情景】
1.用人的時候一窩蜂,恨不得揮揮手就來300人,任務結束的時候淘汰成本高;
2.有些經理總是想法設法的多增加編制,多招人。現有人員能效比低的要死,增加編制就是為了招人干活,但是人員成本奇高;
3.公司財務有預算、業務有預算,用人總是跟著感覺走。有活就招人,沒活就開人,隨意得很。人力資源變成了單純的響應部門;
4.公司沒有人才盤點的思路和方法,用人標準不統一,公司內部無論是人力資源的結構還是質量,還是政策都不配套,甚至相互掐架。
【課程特色】
1.實操性:精選案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創造性地模仿;
2.實用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經驗總結,靠譜實用;
3.實戰性:小班授課,分組研討,模擬演練,學員像咨詢顧問一樣地工作;
4.咨詢式培訓:以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點,點對點的解決學員困惑。
【課程收益】
1.案例教學,通過真實企業案例解析和課堂研討,教會學員人力資源規劃的操作方法。
【課程大綱】
一、人力資源規劃的整體思路
(一)人力資源規劃的目的和內涵
(二)人力資源規劃的職責劃分
(三)進行人力資源規劃需要進行的信息收集和準備
(四)人力資源規劃的關鍵四步驟
1.基于公司的戰略目標、年度計劃目標和經營模式,確定支撐業務目標達成的組織架構、部門職責和崗位職責
(1)定崗流程
2.明確各部門、各崗位的編制
(1)定編流程
(2)案例
3.企業存量/現狀人才盤點
(1)人才盤點模型
①人才盤點三步驟
②分層分級建立素質模型
③人才盤點校正會議
④人才地圖&人才九宮格
4.企業人才選育預留的政策擬定,以及人力資源工作計劃的制定
(五)研討:本單位的組織架構和人員編制最優嗎
二、人力資源規劃實戰操作解析(一)
(一)由戰略規劃到人力資源規劃
(二)規劃編制的整體思路
1.三種模式
2.影響因素
3.四個原則
4.HRP模型
(三)某集團人力資源規劃內容框架案例解析
1.人力資源戰略的制定
2.現狀分析及需求預測
3.發展目標制定
4.重點任務及保障措施
(四)人力資源戰略的制定
1.面臨的機遇分析
2.面臨的挑戰分析
3.戰略解碼:人力資源規劃承接戰略
4.研討:擬定本單位的人力資源戰略目標
(五)現狀分析及需求預測
1.上一個五年計劃管理成效
(1)隊伍現狀盤點
(2)全口徑用工總量概況
(3)全資及控股單位職工情況
(4)青年員工成長分析
(5)隊伍現狀評估
①總量結構評估
②專業結構評估
③用工結構評估
④員工素質評估
⑤勞動效率評估
⑥存在的主要問題
2.人力資源需求預測
(1)人員總量預測
(2)業務需求預測
(3)新進人員預測
3.研討:本單位人力資源現狀及需求
(六)發展目標制定
1.目標項目
(1)用工總量控制目標
(2)人才隊伍建設目標
(3)員工素質提升目標
(4)效率效益提升目標
(5)管理體系建設目標
2.人力資源工作思路
3.研討:本單位人力資源發展目標
(七)重點任務及保障措施
(1)八大管理體系
(2)27項重點任務
(3)114項子任務
(4)5年行動計劃
(5)人力資源保障措施
三、人力資源規劃實戰操作解析(二)(視課程進展)
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。