基于情境的選才核心技術--企業綜合管理內訓

授課專家：[寇家倫]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

企業副總經理、人力資源總監、人力資源經理、招聘經理等企業人力資源管理者

課程目標：

為什么面試屢屢失敗？為什么經常選不出企業需要的人才？如何降低招聘與選拔的風險？如何根據不同的崗位設計選拔方案？哪些方法能夠成功的選拔優秀人才？本課程針對人力資源經理在選拔工作中存在的諸多困惑而設計。講師針對企業選拔通用人才與管理人才精心篩選了行為面試、無領導小組討論、文件筐測驗、模擬面談四項技術，與學員分享高效選拔人才的核心技術與實戰經驗。

課程大綱：

一、選才基礎

1.選才的是件很困難的事情

2.案例分析

3.選拔的基本原則

4.選拔流程設計

5.基于素質的選拔流程

6.影響選拔效果的因素

7.選拔維度設定

8.確定選拔維度的方法

9.維度定義方式與練習

10.不同崗位的維度定義方式

二、人才測評原理

1.解析人才測評

2.人才測評的主要技術

3.情境模擬技術

4.評價中心技術

三、行為面試

1.面試的區別（結構化與行為）

2.STAR&BEI在面試中的應用

3.面試題目的類型

4.行為面試的題目設計

5.行為面試的技巧

6.成功面試的八要素

7.面試考官常犯的七個錯誤

8.無履歷面試

四、無領導小組討論

1.什么是無領導小組討論

2.無領導小組討論測試的特點

3.案例分析

4.無領導小組討論的題目類型

5.無領導小組討論的題目設計

6.無領導小組討論的測試過程

7.考官記錄要求

8.無領導小組的評分

9.無領導小組討論的報告撰寫

五、公文筐測驗

1.什么是公文筐測驗

2.公文筐測驗的特點

3.案例分析

4.公文筐測驗的題目類型

5.公文筐測驗的題目設計

6.公文筐測驗的測試過程

7.公文筐測驗的評分

8.公文筐測驗的報告撰寫

六、模擬面談

1.什么是模擬面談

2.模擬面談的特點

3.案例分析

4.模擬面談的題目類型

5.模擬面談的題目設計

6.模擬面談的測試過程

7.模擬面談的評分

8.模擬面談的報告撰寫

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業學院特聘專家

人力資源報首席測評專家

中國職業經理人項目首席測評專家

中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介

曾先后擔任中國管理資訊網董事總經理、合資高科技企業人力資源總監、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經驗。多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數十個企事業單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發展趨勢；幾年來發表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業人力資源管理》、《人才測評技術》等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術為多家企業中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數據分析，研究開發了“企業高層管理者通用素質模型”，并主持開發完成了國內首個“企業高層管理者職業能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術完整的應用于中國職業經理人職業資格評估過程中，數年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業高層管理者的測評活動。

擅長領域：

個人技能,管理發展,人力資源

服務客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯通、網通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯集團、天津財貿管理干部學院、河北企業家協會、合肥經營者人才公司、四川報業集團、上海經營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環保局、吉林省人事廳培訓中心等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓基于情境的選才核心技術企業人才管理專項技能培訓