企業生產精細化管理

受訓對象：

企業總經理，制造總監，制造系統管理骨干，企業改善專家

課程目標：

系統地了解精細化管理的核心思想，通過掌握精細化意識，系統分析企業管理系統中的瓶頸點，進而利用進行優化與完善，從而提高系統效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運營效率。

課程大綱：

一、生產管理者為什么頭痛、心累

1.為什么有規程而不執行，兩層皮現象？

2.為什么執行而不到位，差不多現象？

3.為什么對問題視而不見，倒油瓶現象？

4.為什么屢敗屢戰、屢戰屢敗，應付現象？

5.為什么低老壞屢教不改，運氣不好現象？

6.為什么上有政策、下有對策，變色龍現象？

7.為什么……？

二、什么是精細化管理？

1.精——精益求精；精簡創益

2.細——細致入微；細化到底

3.化——形成文化；化育組織

4.“精細化管理”，是一個管理哲學，不是單純的細節管理，是“精”和“細”兩個管理要點的融合，是企業管理思想的再反思�！凹毠潧Q定成敗”，什么決定細節？

5.“精細化管理”，是企業文化落地的具體體現，是職業意識、責任意識在工作中的具體體現

6.“精細化管理”，是企業戰略落地的管理平臺，是將企業戰略、經營目標層層分解，步步落實的運行系統

7.“精細化管理”，是企業績效產出的管理平臺，是全方位，全員，全過程評價工作成果的管理模式

三、精細化管理核心在于“化”

1.沒有問題就是最大的問題

2.企業是如何走向死亡的？

3.管理者最需要管理小事

4.“化育”管理第一工具----案例管理法

四、精細化管理平臺建設：人、流程、組織、現場

1.（精細化）班組評選—榮譽機制

2.狼羊機制---壓力機制

3.透明化機制---環境機制

4.輪值機制---角色機制

五、精細化管理的推進策劃

1.一個核心—精細化管理文化創新

2.一個載體—精細化管理平臺搭建、完善和優化

3.一個楷模—精細化管理標桿樹立

4.一個推進組織—精細化管理推進委員會

5.兩個基本出發點—聚焦顧客、全員參與

6.兩個基本理念—工作學習化，學習工作化；管理即培訓，培訓即管理

7.兩條實施主線—化育推進機制建立、精細化管理技術應用

8.三個決定層面—高層、中層、基層

9.四個實現目標—打造精細化的人、精細化的流程、精細化的組織、精細化的現場

10.基于本車間的精細化推進計劃

老師介紹：王聰

2007年度國際管理學會（IMI）管理創新大獎獲得者

2007年度國際管理學會（IMI）培訓教案獎獲得者

清大客座教授

國家職業經理研究中心專家

中國企業家聯合會特聘講師

中國競爭力研究中心特聘專家

中基層領導力、科室建設、現場管理、精細化管理等領域知名實戰培訓專家

主要經歷：

經歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰體驗，并有深入的探究。

外派日本研修一年，系統接受下屬培養，工作教導等管理技術的培訓。

加入咨詢業近8年時間，為數百家中外優秀企業提供了咨詢和培訓服務。

在石油、電力、汽車、電子等行業有多年的服務經驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優秀企業合作，并獲得顧客的高度認可。

面對中國企業、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領域：

中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉；

企業三基建設（基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設）；

現場管理、精益生產、質量管理、物流管理

在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業的管理進行了創造性的論述。

主講課程：

企業中層管理者通用核心能力：

《職業經理領導力修煉》、《高效執行力工程》、《高績效管理》、《教練式領導與教導型組織》

科室建設與管理者勝任素質能力：

《科室主任的角色認知與角色心智》、《創新型科室建設》、《學習型科室建設》、《自主管理型科室建設》、《高績效型科室建設》

精細化管理：

《精細化管理能力提升》、《精細化管理建設》、《現場管理》、《質量管理》《安全管理》

授課風格：

以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現場聽到的不是說教，而是通過案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老師用提問、產婆、拋錨等方法，激發學員的潛能，激勵學員的精神，引導學員找到答案，引導學員總結概念，并通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。

團隊是學習的催化劑，培訓現場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。

服務客戶：

南方電網

甘肅電網

國華電力

北大方正集團

大慶石油管理局

清華繼續教育學院

新星鑄管集團

有色人力資源中心

機械工業協會

北奔馳汽車

煙臺通用汽車

富士康科技集團（山西、北京）

中石化石家莊煉油廠

一汽集團

摩托羅拉

天津豐田

普里斯通輪胎

金杯客車

長安鈴木

美國鐵姆肯軸承

中航一集團

北京海信

三菱發動機

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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