公司高效能人事的七個(gè)好習(xí)慣課程培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)新進(jìn)員工

課程目標(biāo)：

★學(xué)習(xí)品格與做人技巧。

★學(xué)習(xí)沖突解決的方式與方法

★學(xué)習(xí)溝通技巧、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思維。

★學(xué)習(xí)問(wèn)題解決的思維、原則與流程

課程大綱：

單元一與成功有約：高效能人士的思維習(xí)慣1小時(shí)

由內(nèi)而外的全面造就自己

打破舊思維，建立全新的觀點(diǎn)

原則與價(jià)值觀的沖擊

品德與能力孰重

高效能的思維習(xí)慣：主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、

知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新

單元二自我省思篇：主動(dòng)積極2小時(shí)

別讓問(wèn)題主宰了你

化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極

妥善運(yùn)用人類(lèi)的四大天賦潛能（案例研討）

擴(kuò)大自己的影響范圍

身體力行，成為轉(zhuǎn)型人

單元三自我領(lǐng)導(dǎo)篇：以始為終1.5小時(shí)

建立個(gè)人與組織的使命宣言

選擇不同的生活重心

使命宣言的益處

個(gè)人使命宣言

.什么是價(jià)值觀？

訂立目標(biāo)的技巧：以終為始

目標(biāo)管理的系統(tǒng)

目標(biāo)管理的方法

單元四自我省思篇：要事第一1.5小時(shí)

有效的時(shí)間管理

您善于管理時(shí)間嗎？

分析檢討自己的時(shí)間運(yùn)用

做時(shí)間的主人

時(shí)間管理的80/20法則

時(shí)間的規(guī)劃與安排

如何提高工作效率

小心時(shí)間被偷走

單元五人際關(guān)系篇：雙贏思維2小時(shí)

情感帳戶(hù)對(duì)帳單

人際之間交往的六種模式

改寫(xiě)雙贏人生腳本

雙贏思維的三種品格特征

雙贏關(guān)系的建構(gòu)

雙贏協(xié)議的元素

雙贏制度與流程

回歸根本，由內(nèi)而外重新開(kāi)始

單元六人際關(guān)系篇：知彼解己2小時(shí)

傾聽(tīng)的層次

以己度人式的回應(yīng)

同理心技巧的運(yùn)用

同理心訓(xùn)練：有效地溝通與傾聽(tīng)技巧

人際知覺(jué)訓(xùn)練

角色扮演練習(xí)

單元七高效團(tuán)隊(duì)篇：統(tǒng)合綜效2小時(shí)

統(tǒng)合綜效的“是”與“非”

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成

有關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的一些迷思

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

影響團(tuán)隊(duì)效能的因素

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征

單元八自我省思篇：不斷更新2小時(shí)

一個(gè)故事的啟示…

不斷更新的四個(gè)方面

如何克服更新的障礙

持續(xù)的成熟模式

安全感-價(jià)值觀

方向-給生活指引航向

智慧-生命的認(rèn)知

力量-行動(dòng)的能力

老師介紹：劉成熙

學(xué)歷：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA

臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)

歐亞法律事務(wù)所合伙律師

雍華國(guó)際電子有限公司CEO

春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理

臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總

廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司資深講師

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)

授權(quán)與激勵(lì)

情景領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造

優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)

執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先

大客戶(hù)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)技巧

銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理

優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)

跨部門(mén)溝通技巧

部屬培育與教練技巧

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

沖突管理與組織行為

演講與表達(dá)技巧

問(wèn)題分析與解決方法

時(shí)間管理

情緒與壓力管理

高效能創(chuàng)新思維

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶(hù)服務(wù)與抱怨處理技

經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)

企業(yè)并購(gòu)策略擬定

企業(yè)危機(jī)公關(guān)

企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導(dǎo)

談判策略擬定與規(guī)劃

服務(wù)客戶(hù)：

陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問(wèn)

神廣電信股份有限公司顧問(wèn)

宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)

來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)

真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問(wèn)

汕頭超聲印制版顧問(wèn)

龍邦物流顧問(wèn)

力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn)

富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn)

富士康企業(yè)集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)公司高效能人事的七個(gè)好習(xí)慣課程培訓(xùn)企業(yè)高效能人事專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)