公司高效管理的基礎(chǔ)5S課程培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程目標(biāo)：

提高工作效率

提高工作及產(chǎn)品質(zhì)量

降低生產(chǎn)成本

建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系

課程大綱：

一、5S基礎(chǔ)

1、5S含義

整理

整頓

清掃

清潔

教育

3、5S的導(dǎo)入

4、5S的抵觸情緒

5、5S的效果

零更換：品種多樣化

零庫存：問題表面化

零無用功：削減成本

零劣質(zhì)產(chǎn)品：保證產(chǎn)品質(zhì)量

零故障：保證生產(chǎn)

零停滯：縮短交付期

零災(zāi)害：安全第一

6、5S的推行步驟和推行體制

確立5S推行體制

確立5S推行計劃

5S運動宣言（開場）

公司內(nèi)部啟蒙和教育

5S的實施

5S評估與維持

7、5S推行方法

5S推行計劃

5S運動開始

5S教育

啟動紅色標(biāo)簽戰(zhàn)

維持5S的六種策略

二、推行5S

1、第一步：整理——摒棄無用的東西

紅色標(biāo)簽戰(zhàn)

2、第二步：整頓——實施“目視管理”

整頓的本質(zhì)

標(biāo)志牌戰(zhàn)

整頓關(guān)鍵——三定

噴漆戰(zhàn)

3、第三步：清掃——時刻保持車間干凈

清掃的本質(zhì)

4、第四步：清潔——安全性和質(zhì)量的提高從清潔開始

清潔的本質(zhì)

維護“預(yù)防3S”

預(yù)防整理

預(yù)防整頓

預(yù)防清掃

5、第五步：教育——遵守車間的規(guī)章紀(jì)律

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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