研修課程
課程大綱:
一.標準工時的作用
1.標準工時與生產排程
2.標準工時與現場改善
3.標準工時與計件單價
二.運用秒表測時法制定標準工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執行程序
4.劃分作業單元的技巧
5.連續測時法應注意的技巧
6.運用統計方法整理觀測歸納時值的要領
7.運用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標準工時
三.預定動作時間標準法制定標準工時
1.PTS法的基礎與原由——動作分析
2.MTM時值表的運用
3.運用MTM-2時值表訂定標準工時
4.運用MODAPTS訂定標準工時
5.賦予寬放求取標準工時
四.綜合數據法制定標準工時
1.綜合數據的概念
2.綜合數據法案例
3.如何運用綜合數據法
五.具體運用標準工時
1.標準是衡量的基礎
2.標準工時在生產管理的運用
3.標準工時在車間績效的運用
4.標準工時在成本管理上的運用
六.時間分析
1.時間的有效利用
2.時間分析開始
3.現場時間分析
4.在現場發揮作用的時間分析法
5.專業時間分析法
6.時間觀測的順序
7.反復性作業的時間分析順序
8.非反復性作業的時間分析
9.標準時間和評估值
10.生產線平衡分析
11.設定標準時間的活用事例
12.工作樣本法
13.工作樣法的目的
14.工作樣本法的順序
15.工作分析
16.工作分析的種類
老師介紹:田開軍
國內生產管理權威專家,全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長,大量列舉事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,切中要領;實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主,其演繹極具感染力,貼近企業實際,是深受企業喜愛和尊敬的專家。
擅長領域:
專注于浙江外企、民企生產實務研究,擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合,推動以現場為中心的系統改善,幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程:
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶:
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械;卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子;格瑞斯(服飾)集團、天翔(服飾)集團、華城制衣、美欣達印染集團;兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛(杭州)化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份;浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團;圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習