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企業標準工時課程培訓--企業人力資源管理內訓

發布時間:2022-10-27 點擊次數:543 來源:人力資源內訓

課程大綱:

一.標準工時的作用

1.標準工時與生產排程

2.標準工時與現場改善

3.標準工時與計件單價

企業管理2

二.運用秒表測時法制定標準工時

1.秒表測時法的概念

2.秒表測時需用的工具

3.秒表測時的執行程序

4.劃分作業單元的技巧

5.連續測時法應注意的技巧

6.運用統計方法整理觀測歸納時值的要領

7.運用評比技巧得到正常工時

8.賦予寬放得出標準工時

三.預定動作時間標準法制定標準工時

1.PTS法的基礎與原由——動作分析

2.MTM時值表的運用

3.運用MTM-2時值表訂定標準工時

4.運用MODAPTS訂定標準工時

5.賦予寬放求取標準工時

四.綜合數據法制定標準工時

1.綜合數據的概念

2.綜合數據法案例

3.如何運用綜合數據法

五.具體運用標準工時

1.標準是衡量的基礎

2.標準工時在生產管理的運用

3.標準工時在車間績效的運用

4.標準工時在成本管理上的運用

六.時間分析

1.時間的有效利用

2.時間分析開始

3.現場時間分析

4.在現場發揮作用的時間分析法

5.專業時間分析法

6.時間觀測的順序

7.反復性作業的時間分析順序

8.非反復性作業的時間分析

9.標準時間和評估值

10.生產線平衡分析

11.設定標準時間的活用事例

12.工作樣本法

13.工作樣法的目的

14.工作樣本法的順序

15.工作分析

16.工作分析的種類

老師介紹:田開軍

國內生產管理權威專家,全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長,大量列舉事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,切中要領;實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主,其演繹極具感染力,貼近企業實際,是深受企業喜愛和尊敬的專家。

擅長領域:

專注于浙江外企、民企生產實務研究,擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合,推動以現場為中心的系統改善,幫助企業培養職業化管理隊伍。

主講課程:

《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。

服務客戶:

華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械;卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子;格瑞斯(服飾)集團、天翔(服飾)集團、華城制衣、美欣達印染集團;兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛(杭州)化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份;浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團;圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式:

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習


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