課程大綱：

一．標準工時的作用

1．標準工時與生產排程

2．標準工時與現場改善

3．標準工時與計件單價

二．運用秒表測時法制定標準工時

1.秒表測時法的概念

2.秒表測時需用的工具

3.秒表測時的執行程序

4.劃分作業單元的技巧

5.連續測時法應注意的技巧

6.運用統計方法整理觀測歸納時值的要領

7.運用評比技巧得到正常工時

8.賦予寬放得出標準工時

三．預定動作時間標準法制定標準工時

1.PTS法的基礎與原由——動作分析

2.MTM時值表的運用

3.運用MTM-2時值表訂定標準工時

4.運用MODAPTS訂定標準工時

5.賦予寬放求取標準工時

四．綜合數據法制定標準工時

1.綜合數據的概念

2.綜合數據法案例

3.如何運用綜合數據法

五．具體運用標準工時

1.標準是衡量的基礎

2.標準工時在生產管理的運用

3.標準工時在車間績效的運用

4.標準工時在成本管理上的運用

六．時間分析

1．時間的有效利用

2．時間分析開始

3．現場時間分析

4．在現場發揮作用的時間分析法

5．專業時間分析法

6．時間觀測的順序

7．反復性作業的時間分析順序

8．非反復性作業的時間分析

9．標準時間和評估值

10．生產線平衡分析

11．設定標準時間的活用事例

12．工作樣本法

13．工作樣法的目的

14．工作樣本法的順序

15．工作分析

16．工作分析的種類

老師介紹：田開軍

國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。

擅長領域：

專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

主講課程：

《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。

服務客戶：

華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業人力資源管理內訓企業綜合管理內訓企業標準工時課程培訓