研修課程
外部環境長期波動性和不確定性已經形成的常態中，眾多中國企業面臨機遇與挑戰，也正處于轉型拐點。財務作為資金流、業務流與信息流的交集點，在公司的整體轉型中，發揮著至關重要的作用，CFO被推到了應對競爭和轉型的舞臺中央。企業財務管理的價值前所未有地被凸顯出來，以CFO為先鋒的財務經理人正積極探尋角色定位與變革之路。
在領先企業中，CFO正帶領著優秀的團隊積極地參與到企業戰略的謀劃中，投入更多精力支持公司決策，他們正從商業模式創新、從收購兼并外延、從企業內部變革中發現新的價值增長點，他們已經轉向對企業戰略方向和股東價值的尤為關注。作為企業財務轉型的領導者，CFO必須帶領財務團隊推動變革，與CEO并肩作戰，優化業務流程，實現中國企業向集約化和精細化管理道路轉型。
上海財經大學商學院作為中國最早的商學研究高等學府，學校自創校伊始，即提出要“訓練和發展那些具有導向能力和組織能力，能夠在工商業中居于領導地位者”。秉承這一傳統和精神，學校幾代優秀商學教育家黽勉從事，探究真理，并以研究所得貢獻社會，傳道授業，為中國經濟發展輸送商業精英人才。在國資委全面推動管理會計人才培養之際，學院與全球最大的管理會計師認證、管理和監督機構聯合發布《首席財務官課程暨TOP CIMA》項目，將全球頂級管理會計納入學院對高級人才的培養體系，實現資源的整合和優勢互補，將學院的正統權威體系與國際領先的理念和方法相結合，為CFO提供更為廣闊的戰略思維、知識架構和管理工具，助力企業實現財務職能的轉型與變革。
高端平臺廣聚人脈
學員將終身享受上海財經大學精英校友網絡與CIMA全球會員精英網絡，輕松構建各行業商業領袖、財務精英高端交流平臺，拓展高層次人脈網絡。
全國首創強強聯手
首次實現商學院高端課程與國際頂級職業資格認證完美融合，打造最前沿、最符合CFO成長能力框架的培養體系。
全球智慧權威專家
強力集合國內外商界、財經界權威人士，大力引進全球頂級商學院頂級課程，為中國CFO打開全球視野，與世界頂尖大師零距離對話。
頂級課程國際認證
課程順利結業后，學員可收獲上海財經大學頒發的首席財務官研修班結業證書，并可在CIMA全球認證考試合格后申請成為CIMA全球會員，同時自動獲取由CIMA協會和AICPA共同推出的CGMA（全球特許管理會計師）資格認證。
注：
1、參加本項目的學員有資格享受CIMA會員快速通道，進入此通道的學員將獲得CIMA職業資格基礎級、運營級、管理級及戰略級等級別所有14門課程的免試資格，僅需參加TOP CIMA最后一門考試，通過后即可申請獲得CIMA會員資格。
2、參加CIMA全球英文考試的學員，在申請成為CIMA會員后，可以自動獲得CGMA資格認證，還有資格申請置換澳大利亞CPA、加拿大CMA證書。
課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
參加學員需要具有8年以上中高層管理經驗
參加學員需要得到雇主公司證明和推薦
1、提交《項目報名表》資格預審
2、預審通過后，請準備書面資料：雇主推薦信（中英文皆可）、個人簡歷（中英文各一份）、個人自述（英文、200字以上的職業規劃闡述）、最高學歷學位證書復印件
項目順利結業，可獲得上海財經大學商學院頒發的結業證書；
通過考試并提交會員申請資料，可獲取CIMA皇家特許管理會計師資格
可同時獲得CGMA全球特許管理會計師頭銜
上海財經大學首席財務官課程的師資力量非常雄厚，基本囊括了中國實務界精英、學界專家以及政策權威，老師高屋建瓴的授課內容對我們打開工作思路和視野非常有幫助。——波音亞太區CFO徐先生
對于我們國企來說，財務管理迫切需要一些突破，參加系統的培訓，讓我從管理理念層面有所突破，引發我更多思考，老師從實務經驗和理論高度都給予了我們一些方法，讓我看到了國際化的CFO應該具備的卓越能力是怎樣的，對我們企業的財務管理轉型非常有幫助。——云峰集團總會計師趙先生
CIMA會員資格在業內是非常受人尊崇的，我為自己是個CIMA會員而感到驕傲。在我過去的22年職業生涯中，在我的各個職業發展階段，在我的每一個崗位上，CIMA都對我有很大幫助，讓我一步步從一個技術全面的財務專業人士發展到企業的CFO。所以，我很贊同這句話，CIMA幫助財務人獲得職業的成功。——卡夫食品中國首席財務官黃先生
在騰訊，財務扮演的角色是要做業務的最佳伙伴，提供貼身的財經服務。在高速發展的互聯網市場中，我們的財務人員不僅要具備傳統的會計知識，更重要的是能走到業務前端，為新產品、新服務提供迅速的財務支持，包括建立商業模式，財務分析決策等等。CIMA專業資格非常注重企業經營管理和商業策略，這正是我們所需要的。——騰訊首席財務官集團高級副總裁羅先生
模塊一宏觀經濟與企業戰略（2天）
首席財務官作為企業經營最核心的決策者，肩負股東賦予的監控企業的重大責任。但伴隨世界經濟的大
調整大變革，經濟全球化、區域一體化重新啟動和加速，全球生產要素重組和國際產業轉移，綠色經濟
和新興戰略產業正在孕育突破當中，過度風險控制會阻礙公司的發展速度與步伐。如何從宏觀大勢上判
斷企業未來發展的戰略方向，是當下首席財務官的在做戰略決策時面臨的首要問題。
DAY1《中國宏觀經濟、產業趨勢分析與企業應對》
一、宏觀經濟形勢分析
中國經濟“L”型底部運行遇到的宏觀風險
-生產增速放緩
-高杠桿風險
-資產循環鏈條的修復和完善
中國宏觀經濟政策
-“三去一降一補”（去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）
-深化供給側結構性改革
-高度重視一些金融領域風險
2020年宏觀經濟指標分析
-采購經理指數（PMI）
2021年上半年經濟指標分析
2021年國內經濟面臨的主要問題
二、產業戰略分析
產業戰略分析的思路
產業產略分析的工具
如何獲取真實、有效的行業信息
行業分析（集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析）
競爭分析（市場份額、渠道、技術、財務分析）
經典產業戰略布局事件剖析
三、企業應對策略
新經濟環境對不同行業的影響
傳統制造業、新興行業的應對策略
DAY2《CFO新使命與財務組織的數字化重塑》
一、職能轉換
從工業時代到數字時代的財務創值演進
數字時代需要怎樣的財務總監？財務總監要如何修煉職業突破技能？
財務轉型與智能財務管理
數字時代CFO需要具備的四種能力
二、財務功能再造
基于戰略財務的功能再造
-如何通過有效的投融資、并購、重組等活動，為公司戰略實施提供支持、創造價值？
-如何搭建適應戰略管理需要的財務支持系統？
基于運營財務的功能再造
-如何實現財務跟運營中的業務緊密結合，支持和幫助業務部門提升效率和發現問題，
實現經營目標？
-如何調整財務職能重心？
基于專業財務的功能再造
-如何通過專業的理財，為整個企業提供標準化、高效率的服務和支持，為實現公司的
戰略目標保駕護航？
-如何組建財務共享服務中心，成為財務組織變革的推動者？
三、價值創造與財務精進
財務的價值體現
基于價值的管理（VBM）
價值創造與成本管理
特殊資產價值管理
模塊二資本運作和資源配置（3天）
在金融市場活躍、資本充裕的今天，企業越來越多借助資本的力量，通過國際和國內并購重組的方式實
現企業做大做強和產業賦能。身處資本時代，首席財務官們需要熟知資本運作策略、從容駕馭資本市
場，為企業擴張與產業升級提供有力支撐。
DAY3《戰略規劃下的多維度資本運作》
一、企業的資本規劃
資本運作內涵及運作方式
中國資本市場現狀與發展趨勢
-資本市場的現狀與問題
-未來的發展趨勢
-企業的機會
二、企業戰略規劃下進行資本運作的幾種方式
兼并重組
-從戰略層面審視并購
-并購服務于企業戰略
-成功并購離不開戰略
股份制改造
融資
三、我國企業資本運作的現狀及問題
資本市場機制不健全
融資結構不合理
資本市場的功能不完善
四、完善企業資本運作的方法
優化企業資本結構
完善產權交易市場和信托憑證市場
明確資本運營目標
五、案例分析
DAY4《金融環境與金融創新》
一、金融環境
數字時代的經濟和金融發展趨勢
脫實向虛現象與資產泡沫
金融市場和金融工具
金融的監管、危機和創新
二、互聯網金融的思維與模式
傳統銀行六大思維與互聯網八大思維
互聯網金融模式：P2P網貸、移動支付、大數據金融、眾籌
互聯網金融對傳統金融的影響
三、金融科技賦能金融創新
中國金融科技的發展
金融科技技術之“大、智、移、云、物、區”
金融科技發展趨勢
金融創新的本質
金融創新的要求和方向
四、數字金融下的產融結合
數字時代的產融特點
企業轉型和產融結合
企業資產證券化
供應鏈金融
如何實現企業的產融平衡
DAY5《投資戰略規劃與資源配置分析決策》
一、制定清晰的投資戰略方向
打通“產業價值鏈上下游企業”
打造產業“生態圈”
形成“市場壟斷”
稅務籌劃
二、投資計劃與可行性分析
行業分析：投資的行業是否能達成公司戰略？
地理位置：哪些地區有吸引力？哪些應避免？
企業規模：對凈資產、員工人數等指標分析，什么是可承受的？
資金需求：從內部資源或外部借貸需要多少資本投入才能完成并購？
管理模式：被收購者是否具有一個好的管理模式？
三、目標企業的選擇決策
如何尋找目標公司
-“海選式”的方法
-“長期跟蹤式”的方法
目標公司的選擇標準
-戰略契合度分析
-財務契合度分析
-文化契合度分析
模塊三數字財務與智能管理（2天）
在現行國家發展戰略上，大數據、智能化、云計算、移動互聯，物聯網技術已經和生產和社會生活領域
進行了廣泛應用和深度融合。數字化和智能化已成為每個行業發展的新趨勢和主旋律。
DAY6《數字化財務與管理價值創新》
一、數字化時代企業財務的發展趨勢
數字化對財務職能和組織的影響
數字時代企業需要什么樣的財務
財務的數字化轉型
-從小數據到大數據
-從思維到工具
-從看見到洞見
二、如何引領財務數字化轉型
變革財務組織，重構財務職能，建立數字化的財務管理體系
優化財務信息化管理平臺，提升財務效益
推動業財融合，從核算過去到預測未來
利用數字技術優化財務流程，支持業務決策
打通財務業務數據鏈，提升財務影響力
三、以數字化賦能智慧財務，實現價值創新
繁雜數據的清洗，整理和整合
傳統財務分析邏輯與數字財務分析邏輯
多維可視化的財務分析工具
-單維到多維的智能數據分析
-可視化的管理駕駛艙
利用數字化改善流程，提高運營效率，實現價值創造
數字化財務的效果與關鍵工作
DAY7《智能商業的大數據運用與盈利模式創新》
一、從大數據到智能商業的進化
用數據說話的大數據
智能商業是什么
-智能商業定義
-智能商業的目標
-智能商業構成的三大要素
大數據和智能商業對企業的影響
二、智能商業下企業商業模式創新與變革
大數據+人工智能破解產業痛點
智能商業決策相比傳統商業決策優勢
-全局思維和決策
-高效數據運用
-自適應和自學習
智能商業的未來發展
-消費互聯網和產業互聯網
-創新模式：S2b2c模式
企業如何擁抱智能商業
三、大數據和智能商業如何應用于財務管理
以企業戰略為導向的財務戰略轉型
高效數據傳遞管理的財務共享中心建設
建立系列財務數據分析庫與風險預警體系
財務數據與業務流程的標準化建設
模塊四高效決策與辨證思維（3天）
底層科技的不斷進步，讓企業在享受科技成果的同時，也面臨著競爭環境不斷加劇的形勢。在激勵的競
爭中，為保證企業競爭優勢與基業長青，首席財務官不再僅僅是傳統意義上企業風險管控者的角色，他
們能否具有與時俱進的實戰創新思維與獨具慧眼的產業領導能力變得至關重要。
DAY8《不確定環境下的實物期權分析決策運用》
一、不確定環境下的分析決策挑戰重重
深度不確定的動態環境成為不變的場景
傳統的分析如情景分析或敏感性分析無法支持某些決策
動態管理和靈活組織，網絡矩陣式管理等深刻影響決策的思維方式
二、實物期權的方法和思路
實物期權的定義和核心思想
以投資為例，實戰模擬實物期權如何轉換成金融看漲期權
實物期權的主要類型
三、實物期權的思維方式和實務應用
實物期權的思維方式要點
-或有決策權：權利義務不對等
-事前積極籌劃，實時定價
-打通決策和公司戰略之間的關系
金融期權和實物期權的區別和聯系
實物期權的價值衡量和估計
-Black-Scholes期權定價模型
-二項式期權定價模型
實物期權分析和常規分析的利弊
構建，識別和應用財務模型中的實物期權
應用案例分享
DAY9《如何運用博弈策略尋求最優決策方案》
一、博弈論的概念
博弈論的基礎和歷史
-運籌學和孫子兵法
-約翰納什和諾獎
二、博弈論的基本模型介紹和應用
博弈的基本分類
-完全信息博弈
-不完全信息博弈
博弈舉例
-矩陣博弈與混合策略
-囚徒困境與寡頭削價
博弈論在經濟商業決策中的大量應用
-產品決策、價格決策、競爭決策
三、博弈意識對最優方案的重要性
決策的結果產生的利益博弈分析
思想覺悟基礎vs利益制衡機制
博弈分析是達到雙贏的重要途徑-競爭案例
四、企業決策中應如何運用博弈論
戰略規劃中的博弈問題-如何處理好各方利益
供應鏈合作中的博弈過程及進化規律
員工和人才管理中的博弈對策
DAY10《360度全方位領導力探索與體驗》
一、什么是財務領導力
領導者的七種品質
財務領導的特質和傾向性調查
財務管理者的角色定位
財務職能轉變對組織變革的影響
二、財務領導力之影響力?戰略決策支持
財務經理人的戰略規劃能力
管理上司的藝術
財務參與企業管理的智囊角色
三、財務領導力之支撐力?業務發展支持
財務與業務的“合作伙伴關系”
財務如何提升個人及財務部門的影響力
健康的資金管理—財務扮演的不只是技術專家
風險管家—財務在企業風險控制方面的重要作用
四、財務領導力之溝通能力?跨部門協同合作
企業價值鏈與隱形利益鏈
意識到協同效應的力量
財務在跨部門溝通中遇到的問題
縱向橫向溝通的技巧
五、財務領導力之高情商?沖突管理
引發沖突的原因分析
工作本質與職責不同的必然結果
如何通過談判解決沖突
有效解決沖突的方法和技巧
學制安排：共10天
舉辦時間：2022年10月15日
舉辦地點：上海
課程費用：68000元/人
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
