解決【民企老板十大困惑】

01、作為一個老板你能看懂自己企業的財務報表嗎？你能通過這些報表發現你企業存在的問題嗎？每張報表背后都是一連串故事，有沒有想過花幾分鐘學會怎么看懂財務報表？

02、你的企業有沒有做兩套賬？你的兩套賬做的安全不安全？你企業的賬如果稅務局來查，經得住查嗎？你知不知道大多數老板都是因為兩套賬被查出來而坐牢的？

03、你的稅負率達到行業最低警戒值了嗎？你是選擇偷稅，還是避稅節稅？為什么有人說老板一只腳已經踏在監獄？缺發票怎么辦？能否買發票？回扣怎么辦？分紅和獎金不想交稅怎么辦？

04、是不是讓親戚來管財務？為什么親戚管財務容易賬務混亂？老板為什么總對財務不滿意？財務人員容易去舉報？你知道如何使財務人員對老板越來越忠誠嗎？

05、你的企業在什么情況下可能會出現資金鏈斷裂？怎么樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢把企業做的更大？你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？

06、你算沒算過你做多少業務才能保本？你去年(或今年)總共賺了多少錢？你的利潤是越來越少,還是在增長？你想多賺錢，想提升利潤，你有什么辦法？

07、如何用財務手段管控營銷部門？用財務手段管控采購、生產、運營部門？為什么說老板只需要管一個部門——財務部門？為什么說沒有財務支撐，績效就落不了地？

08、你們家族財富怎么升值？有什么好的投資渠道？你的公司股權是怎么設計的？如果你要給高管股份,怎么設計才最安全？你們家的財富怎么傳給下一代?

09、你們企業的存貨跟賬上的存貨對不對得上？存貨賬實不符是企業的巨大財務風險，你怎么去消除這個風險？

10、你知道作為一個老板需要掌握哪14個關鍵財務指標？你企業的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎么樣？你企業的股東投資回報率是多少？民營企業投資回報率都應該在50%以上，最少也不能低于25%,你想沒想過怎么提高投資回報率？如果能夠讓你的投資回報率提升30%,只需要付出3天時間，你愿意做這個交換嗎？

在初創期，企業的主要目標就是賺錢，但當企業發展到一定階段后，領導者才意識到財務的重要性，一方面由于財務管理的薄弱直接影響了企業的快速發展；另一方面由于財務管理的不規范給領導者造成了安全隱患。因為對財務的不熟悉，導致整個企業管理環節是脫節的，所以給企業發展帶來了困難→損失→風險。

企業領導者的財務困惑：財務報表看不懂，日常管理憑感覺；重大決策缺依據，依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實施；現金管理無規劃，資金斷裂悔時晚；內控流程不規范，運營風險不可控；稅務局找上門，渾然不知所以然；稅負高難承受，問題不知如何解；財務亂象規范，沒有團隊做后援····

《企業領導者財稅管理與風險管控》從報表解讀與財務分析、投融資管理與風險管控、成本控制與利潤倍增、現金流管理與規劃、稅收籌劃與風險管控、內控設計與風險管控、財務團隊建設與管理、資本運作與風險管控八大維度展開，解決企業領導者面臨的八大財務之痛：資本之惑、資金之惑、稅務之惑、賬務之惑、利潤之惑、報表之惑、決策之惑、人才之惑。

1.看懂企業三張財務報表，并利用報表進行科學決策；

2.掌握投融資決策評判指標，做好投融資風險的管控；

3.掌握成本費用管控要點，實現企業利潤的快速增長；

4.掌握現金流管控要點，實現企業現金流的良性運轉；

5.掌握稅收籌劃的方法，實現合法節稅的利益最大化；

6.強化稅務管理轉型升級，依法納稅并控制納稅風險；

7.建立健全內控管理體系，確保企業安全運營無風險；

8.掌握企業資本運作模式，實現企業資本價值最大化。

學費：3.98萬/人（含培訓費、學費、學習用品費、材料費，不含交通、食宿費用）

企業管理者、財務總監、財務相關人員。

企業領導者財稅管理與風險管控高級研修班