【戰(zhàn)略】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展動向，透視財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同。

【成長】從企業(yè)資金管控轉(zhuǎn)向價值管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者與守護者。

【服務(wù)】準(zhǔn)確為企業(yè)決策層提供可做出科學(xué)決策的有效財務(wù)信息。

【團隊】解讀業(yè)務(wù)部的績效評價，協(xié)助設(shè)計合理的、推動戰(zhàn)略實施的績效考核方案。

【管控】為企業(yè)運營編制預(yù)算、實施控制并進行組織高效運營的全部職能。

【能力】優(yōu)化財務(wù)分析與規(guī)劃能力，熟練使用各類必要技能對企業(yè)運營加以提升。

【整合】強化產(chǎn)業(yè)鏈與財務(wù)管理系統(tǒng)整合，實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置。

【形象】幫助企業(yè)在投資者與股東中建立溝通橋梁并保持良好關(guān)系與信譽。

CFO戰(zhàn)略思維

數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠的視角思考財務(wù)未來的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢分析，而要放眼整個宏觀環(huán)境和經(jīng)濟政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時，提供更有價值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

第一講、中國宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)趨勢分析

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

1、中國經(jīng)濟“L”型底部運行遇到的宏觀風(fēng)險

·生產(chǎn)增速放緩

·生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險

·高杠桿風(fēng)險

·資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善2、中國宏觀經(jīng)濟政策

·“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）

·深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

·高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險3、宏觀經(jīng)濟指標(biāo)分析

·采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）4、經(jīng)濟指標(biāo)分析

5、國內(nèi)經(jīng)濟面臨的主要問題

二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

1、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

2、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

3、如何獲取真實、有效的行業(yè)信息

4、行業(yè)分析（集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析）

5、競爭分析（市場份額、渠道、技術(shù)、財務(wù)分析）

三、企業(yè)的應(yīng)對策略

1、新經(jīng)濟環(huán)境對不同行業(yè)的影響

2、傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對策略

第二講、數(shù)字時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換

1、從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)創(chuàng)值演進

2、互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)如何修煉職業(yè)突破技能

3、財務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

·如何用足、用好大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理？

·如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務(wù)會計的融合？

二、財務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財務(wù)的功能再造

·如何通過有效的投融資、并購、重組等活動，為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值？

·如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)？2、基于運營財務(wù)的功能再造

·如何實現(xiàn)財務(wù)跟運營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)？

·如何調(diào)整財務(wù)職能重心？

·基于專業(yè)財務(wù)的功能再造

·如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航？

·如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心，成為財務(wù)組織變革的推動者？

三、價值創(chuàng)造與財務(wù)精進1、財務(wù)的價值體現(xiàn)

2、基于價值的管理（VBM）

3、價值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價值管理

第三講、公司財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同

一、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、財務(wù)戰(zhàn)略的意義、類型與案例分析

·擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

案例：揭開蒙牛擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的迷

·穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略

案例：海信穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略

·防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略

案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地財務(wù)協(xié)同的問題剖析及管控策略

1、中國企業(yè)戰(zhàn)略落地財務(wù)8大痛點

2、戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控框架思路

3、贏利型財務(wù)管控的功能有哪些？

4、明確企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)、思路及掌控體系的核心

三、戰(zhàn)略落地贏利型財務(wù)管控之CCP控制

1、控制一：贏利管控-開源節(jié)流：明確盈利模式、“賣”字訣、成本控制實戰(zhàn)方法

2、控制二：現(xiàn)金為王-資金管控：明確資金管控策略，使資金安全、增值，創(chuàng)造價值

3、控制三：穩(wěn)健運營-存貨管控：明確存貨資產(chǎn)管控策略，使存貨資產(chǎn)能配置高效

4、控制四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控：明確上下游客戶、資源整合，為企業(yè)爭取資源支持

四、戰(zhàn)略落地與高效團隊執(zhí)行系統(tǒng)打造

1、企業(yè)戰(zhàn)略、計劃目標(biāo)、績效考核之落地分解

2、團隊執(zhí)行的四大思維：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)思維

3、高效執(zhí)行的六大步驟：鎖定執(zhí)行人、明確成果、制定措施、檢查程序、及時獎懲價值創(chuàng)造

為適應(yīng)國內(nèi)外金融變革和動蕩的環(huán)境，財務(wù)總監(jiān)需要具備資本運作能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競爭環(huán)境中增強競爭優(yōu)勢。

第四講、企業(yè)融資與營運資金管理創(chuàng)新

一、解讀企業(yè)營運資金

1、營運資金的組成與解讀

2、運營資金管理核心

二、資金籌集-大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀

1、經(jīng)濟下行背景下金融脫媒與市場利率化帶來的影響

2、多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今-合理選擇企業(yè)融資模式

1、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式

·內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資

·優(yōu)弊端分析

·從優(yōu)序融資理論看我國企業(yè)融資模式的選擇

2、現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資

3、多角度融資方式的選擇策略

·優(yōu)先債務(wù)融資

·優(yōu)先股權(quán)融資

·綜合融資模式

四、敢為人先-金融創(chuàng)新融資新模式

1、融資租賃成為企業(yè)融資新方向

2、圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式

3、基于大數(shù)據(jù)云計算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式

4、不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精-合理制定融資決策

1、目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機會

2、融資期限：

·確定資金投放期限

·健全期限管理帳表

·制定逾期制約措施

3、融資方案設(shè)計：站在全局角度整合資源

·方案實施與跟蹤反饋

4、風(fēng)險控制：風(fēng)險預(yù)警機制及風(fēng)險解決方案

·實戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計案例

六、企業(yè)日常資金管理-優(yōu)化資源配置

1、企業(yè)運營資金存在的問題

·案例分析：營運資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?/p>

2、貨幣資金管理-最佳現(xiàn)金持有量-四種模式

·成本/存貨/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)/隨機模式

3、集團企業(yè)資金集中管理模式-五種模式

4、資金預(yù)算與風(fēng)險管理

·支出/投資預(yù)算

·市場風(fēng)險/操作風(fēng)險/信用風(fēng)險

七、企業(yè)運營資金創(chuàng)新管理

1、完善企業(yè)營運資金管理體系

·高質(zhì)量流動資產(chǎn)-零營運資本

·供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新-零庫存

·多層次資本市場交易

·業(yè)務(wù)流程整合-信息流、物流、資金流

·最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

·合理利用商業(yè)信用資金

·國際營運資金管理創(chuàng)新

2、完善企業(yè)營運資金管理的內(nèi)部控制制度

·完善內(nèi)部控制環(huán)境

·全面風(fēng)險評估機制

小組討論：結(jié)合案例如何規(guī)劃營運資金

第五講、從行為金融學(xué)看金融創(chuàng)新及企業(yè)應(yīng)用

一、行為金融學(xué)是什么？

1、行為金融學(xué)與投融資實戰(zhàn)

2、動態(tài)環(huán)境下財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識技能要求

3、動態(tài)環(huán)境下財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位

二、認知非理性？

1、你能真正了解一家公司嗎？

2、信息認知偏差：收集階段、加工階段、輸出階段、反饋階段

三、決策非理性？

1、盈利和虧損的參考點依賴

2、盈利和虧損的不同風(fēng)險偏好

3、錯判概率導(dǎo)致的決策偏差

4、行為金融學(xué)的三大理論：前景理論、狹隘框架理論、心理賬戶理論

四、行為金融學(xué)與公司金融結(jié)合

1、投資者行為非理性，管理者理性與投融資決策？

2、理性的市場投資者，非理性的公司管理與投融資決策？

3、投資者、管理者均為非理性與投融資決策？

4、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊伍？

五、6種典型的交易錯誤

1、分散化不足、簡單分散化、過度交易理論

2、賣出行為偏差、買入行為偏差、羊群理論

六、行為投資策略與企業(yè)投資決策

1、行為組合策略原理

2、規(guī)模溢價與價格溢價？

3、財報里藏了什么秘密？

4、如何持續(xù)獲得有效的投資策略？反向投資策略與價值投資策略

業(yè)財融合管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)幫助業(yè)務(wù)規(guī)范管理，提高供應(yīng)鏈價值，降低管理風(fēng)險，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

第六講、財務(wù)分析洞察與業(yè)務(wù)決策支持

一、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

1、財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

·如何通過財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？

·如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？

·如何利用財務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？

二、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析

1、銷售數(shù)量的決策分析

·如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測未來的銷售量？

2、銷售定價的決策分析

·價格調(diào)整對公司利潤有何影響？如何調(diào)整對公司比較有利？

3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

·如何利用邊際貢獻選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項？

4、設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析

·如何設(shè)計現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

三、采購策略決策分析

1、供應(yīng)商甄選的決策分析

·財務(wù)如何在供應(yīng)商報價過程中提供分析支持？

2、最優(yōu)采購量的決策分析

·大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟影響？

·綜合成本最低時的訂貨量要如何確定？

·復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟的訂貨策略？

3、采購質(zhì)量的決策分析

·為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？

·為實現(xiàn)公司利益最大化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

四、投資活動決策分析

1、科學(xué)投資的起點，商業(yè)環(huán)境分析

2、利用可行性研究做好項目的評估

3、建立科學(xué)有效的投資估值模型

4、投資項目的財務(wù)效益分析

第七講、管理會計信息化構(gòu)建實務(wù)與應(yīng)用

一、管理會計加速邁向信息化

1、如何將管理會計、業(yè)務(wù)、信息化有機融合，科學(xué)預(yù)測和決策？

2、什么是商業(yè)智能（BI）？有何獨特優(yōu)勢？能為企業(yè)帶來什么效益？

3、商業(yè)智能（BI）如何輔助管理會計進行精細化管理？

二、如何搭建以成本動態(tài)分析為中心的BI信息系統(tǒng)？

1、找出影響成本變動的最終影響因素

2、在影響因素中區(qū)分出可控因素和不可控因素

·可控因素，如：產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料準(zhǔn)備等與企業(yè)決策行為有關(guān)的因素

·不可控因素，如：原材料價格等受市場決定的因素

3、對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素

4、將可控和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數(shù)學(xué)模型

·集團駕駛艙：通過關(guān)鍵指標(biāo)的對比分析直接下鉆到明細業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，查看產(chǎn)生的原因

·管理儀表盤：關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警分析

·銷售成本分析、作業(yè)成本分析、生產(chǎn)分析、人工工效分析

三、如何搭建以全面預(yù)算管理為中心的BI信息系統(tǒng)？

1、預(yù)算編制：由繁至簡

·線下轉(zhuǎn)線上：理清預(yù)算編制的整體流程，建立多級審批程序

·人工轉(zhuǎn)系統(tǒng)：梳理預(yù)算編制的各項取數(shù)規(guī)則、邏輯校驗、數(shù)據(jù)檢查規(guī)則，讓系統(tǒng)實現(xiàn)“自上而下目標(biāo)分解、自下而上預(yù)算匯總”功能

·信息系統(tǒng)無縫對接：打破信息壁壘，各系統(tǒng)之間直接引用歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)追蹤到明細數(shù)據(jù)

2、預(yù)算控制：張弛有度

·打通費用報銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，監(jiān)控預(yù)算實施情況，并實時反映實際與預(yù)算的差異

·實現(xiàn)滾動預(yù)算的系統(tǒng)化調(diào)整，使一個預(yù)算的調(diào)整對其他數(shù)據(jù)的影響自動體現(xiàn)

3、預(yù)算分析：快捷方便

·整合企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)預(yù)算分析需要的各種數(shù)據(jù)

·將預(yù)算分析維度作為（如時間、銷量等）作為篩選條件，實現(xiàn)系統(tǒng)實時分析

·讓預(yù)算分析結(jié)果實現(xiàn)圖形化、動態(tài)化展示

四、如何搭建以財務(wù)分析與經(jīng)營診斷為中心的BI信息系統(tǒng)？

1、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況

·主表分析：基于財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建多維度財務(wù)指標(biāo)分析模型

·明細報表分析：在主表分析基礎(chǔ)上，進行收入、成本、費用，分部門、單位、產(chǎn)品地進行明細報表的分析

·貢獻、占比分析：分部門、產(chǎn)品、項目對總體的貢獻情況、各項目增長對總體增長的貢獻情況進行分析

2、診斷企業(yè)經(jīng)營問題

3、自動生成形式多樣的分析診斷報告

第八講、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)人才梯隊建設(shè)

一、領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

·財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者的七種品質(zhì)

·財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的成功因素、財務(wù)管理者的角色定位、財務(wù)職能轉(zhuǎn)變對組織變革的影響二、財務(wù)管理者的＂內(nèi)外兼修＂

1、對外影響一一戰(zhàn)略決策支持

·財務(wù)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

·財務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色

2、對外影響一一業(yè)務(wù)發(fā)展支持

·財務(wù)與業(yè)務(wù)的＂合作伙伴關(guān)系＂

·財務(wù)如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升財務(wù)部門的影響力

3、對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)一一卓越管理溝通

·企業(yè)階值鏈與隱形利益鏈

·縱向橫向溝通問題與技巧

·部門內(nèi)外沖突應(yīng)對解決

三、如何搭建財務(wù)人才梯隊

1、領(lǐng)導(dǎo)者需掌握的三大人才管理技術(shù)

·選人：財務(wù)人才測評技術(shù)

·用人：財務(wù)人才盤點技術(shù)

·育留人：財務(wù)人才梯隊搭建技術(shù)

2、財務(wù)人才測評技術(shù)

·結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與財務(wù)組織發(fā)展下的財務(wù)人才標(biāo)準(zhǔn)

·財務(wù)人才的成功因素與評估模型

·財務(wù)人才的多種測評工具

3、財務(wù)人才盤點技術(shù)

·看準(zhǔn)財務(wù)組織的盤點“時機”

·財務(wù)組織人才盤點的特性

·組織一次財務(wù)人才盤點的5項關(guān)鍵步驟

·從“復(fù)盤”看財務(wù)組織發(fā)展

管理增值=風(fēng)險管控+資源籌劃。在財務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價值，一方面一方面要結(jié)合數(shù)字時代的風(fēng)險特點加強內(nèi)控與風(fēng)險管理，另一方面通過稅收籌劃為企業(yè)獲得經(jīng)濟利益。

第九講、數(shù)字時代風(fēng)險與內(nèi)控體系設(shè)計實施

一、探尋數(shù)字的本質(zhì)

1、數(shù)字的特征、變遷

2、數(shù)字與載體、數(shù)字流動過程中的角色

二、追本溯源，全面解析數(shù)字化風(fēng)險

1、追本溯源：數(shù)字質(zhì)量、數(shù)字合規(guī)、數(shù)字流動風(fēng)險、與云相關(guān)

2、網(wǎng)絡(luò)安全：技術(shù)運用、隱私保護、網(wǎng)絡(luò)攻擊、自適應(yīng)管理

3、應(yīng)用風(fēng)險：操作中斷、研發(fā)及部署能力、業(yè)務(wù)流程、運營能力等

4、公司治理：變革準(zhǔn)備、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才引進、培養(yǎng)機制

三、展望全局，樹立數(shù)字化內(nèi)控新思路

1、內(nèi)控框架

·COSO內(nèi)控框架和COBIT框架

·COBIT 2019框架重大變化和啟發(fā)

2、最新政策發(fā)布

·以智能化和數(shù)字化的平臺為載體

·以風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、監(jiān)督評價“四位一體”管控機制為抓手

·以制度、流程、問責(zé)、績效、預(yù)警五大體系為支撐

·貫穿流程的協(xié)同與制衡機制，監(jiān)督評價與責(zé)任追究的管理閉環(huán)

3、數(shù)字化內(nèi)控思維

·將數(shù)字化風(fēng)險管理拓展至企業(yè)戰(zhàn)略、合規(guī)、業(yè)務(wù)、環(huán)境

·企業(yè)在設(shè)計數(shù)字化業(yè)務(wù)或系統(tǒng)時，同步設(shè)計內(nèi)嵌的內(nèi)部控制

四、數(shù)字化風(fēng)險下內(nèi)控頂層設(shè)計

1、新時期內(nèi)控體系靈魂——“四個打通”，“三個維度”

2、如何基于業(yè)務(wù)流程搭建內(nèi)控體系？

3、構(gòu)建風(fēng)險偏好量化評估體系，前瞻性動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警不確定性風(fēng)險

4、構(gòu)建前瞻性、戰(zhàn)略性、可量化的動態(tài)風(fēng)險價值決策分析體系

5、現(xiàn)代風(fēng)險治理架構(gòu)：業(yè)務(wù)聯(lián)動、信息共享、三道防線協(xié)同與制衡

6、基礎(chǔ)支撐：排定優(yōu)先級，工具系統(tǒng)推動風(fēng)險透明度

7、數(shù)字與現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用：新興技術(shù)解決新型風(fēng)險

第十講、企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險管理

一、最新稅收政策與動態(tài)

二、企業(yè)稅收籌劃的路徑

1、稅收籌劃的技術(shù)手段

·免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)手段、延期納稅技術(shù)手段等

2、增值稅的籌劃及“營改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新

·增值稅納稅人的身份選擇

·不同商業(yè)促銷方式下的籌劃

·“營改增”后“三率齊飛”

·“營改增”后的稅收籌劃點3、企業(yè)所得稅的籌劃

·企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”

·稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇

·稅前扣除項目的合理籌劃4、個人所得稅的籌劃

·職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧

·工資與獎金納稅最優(yōu)分配

·企業(yè)所得與高管個稅籌劃的混合運用

5、企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運用

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避技巧

1、納稅自查與風(fēng)險評估

·稅負異常與否分析

·費用合理性分析

·關(guān)聯(lián)方定價合理性分析

·分稅種納稅自查

2、分析稅務(wù)稽查形勢

·當(dāng)年稅務(wù)稽查任務(wù)及稽查重點領(lǐng)域

·了解稅務(wù)稽查流程、研究近期稅務(wù)稽查案例

·了解各稅種的稽查方法，如：企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅等如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系？

企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士；董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)財務(wù)決策和管理者。

學(xué)習(xí)費用RMB 2.98萬/人，

在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2天（六、日），每天學(xué)時6小時。

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