財務總監(jiān)MBA課程高級研修班

“財務總監(jiān)MBA課程高級研修班”致力于培養(yǎng)和提升企業(yè)財務管理者的專業(yè)能力，突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度審視財務工作課程。從財務戰(zhàn)略、稅務籌劃、風險管控、投融資并購、企業(yè)上市等多維度培養(yǎng)財務管理者從普通的“財務專員”轉變成為企業(yè)的“財務官（CFO）”，實現(xiàn)企業(yè)財務及企業(yè)戰(zhàn)略的價值提升。

自2009年“財務總監(jiān)MBA課程高級研修班”項目成立至今，已成功開辦17個班級，豐富的教學經(jīng)驗積累傳承已奠定財務總監(jiān)研修班在華南培訓市場的首席位置。這里是聚集各類型企業(yè)的財務專業(yè)人員的學習平臺，同學之間的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享和探討，為您打造強大的財稅顧問團隊；課程學習、交流互動，一招學到手，可幫企業(yè)節(jié)省大量費用。

師資陣容強大：由著名高校教授、國內(nèi)知名財務界專家聯(lián)合執(zhí)教。

教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。

課程內(nèi)容實用：為財務人士量身制作，可操作性強，即學即用。

最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；名師交流，指點疑惑。

系統(tǒng)學習加倍放大學習效果

管理是門科學，是門藝術。只有系統(tǒng)的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業(yè)發(fā)展的強勁推動力！

校園、班級、同學——久違而溫馨的情誼

冰冷的商業(yè)社會中的溫暖一角：純凈的校園、蓬勃的班集體、質(zhì)樸而濃厚的同學情誼，是您疲憊征途中休整身心、加油充電的驛站。

自2009年項目成立至今，已成功開辦19個班級，豐富的教學經(jīng)驗積累傳承已奠定財務總監(jiān)研修班在華南培訓市場的前沿地位。

聚集各類型企業(yè)的財務專業(yè)人員的學習平臺，同學之間的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享和探討，為您打造強大的財稅顧問團隊。

專家點撥、同學之間財務技巧分享，一招學到手，即可幫企業(yè)節(jié)省大量費用。

現(xiàn)金流游戲：以企業(yè)為單位，以沙盤模擬呈現(xiàn)直觀的財務管理，讓管理層了解企業(yè)財務的運營模式，提升財務管理決策思維。

專題熱點論壇：抓取國家最新財稅信息，洞察財務管理方向，專家剖析應對措施，合法高效定制解決方案。

特色學習沙龍：每兩月組織一次不同主題的學習沙龍，豐富財務管理者在非專業(yè)知識模塊的視野，多維度審視職業(yè)角色，提升綜合管理能力及水平。

終身學習平臺：學員可享受終身免費復訓，為學員提供持續(xù)學習的機會。

學習走訪企業(yè)：霸王集團

源自中藥世家的霸王國際是一家以弘揚博大精深的中華中草藥傳統(tǒng)文化為己任的集團公司，一直致力于中草藥日用化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在霸王國際集團的走訪活動中，同學從財務經(jīng)理的角度向同學們介紹了公司的財務核算特點，并與同學分享了公司上市之路的建議和經(jīng)驗。同學們紛紛表示開闊了眼界，感受到了霸王的企業(yè)文化，學習到霸王國際在整合產(chǎn)業(yè)鏈中如何利用資源平臺進行企業(yè)發(fā)展壯大的實戰(zhàn)例子，由衷感嘆道霸王國際是值得尊敬的民族企業(yè)，是實干興邦的民營公司，也是大家學習敬仰的標桿！

學習走訪企業(yè)：廣東金萊特電器股份有限公司

廣東金萊特電器股份有限公司是于2014年新上市的照明工業(yè)企業(yè)，公司致力于產(chǎn)品研發(fā)、市場渠道、品質(zhì)管理、供應鏈、生產(chǎn)制造多層面的精細化管理。通過此次企業(yè)的走訪，同學們都感概道：好的品質(zhì)源于健全的管理，而嚴格的品質(zhì)管理和精益求精的工作作風正是金萊特能夠立足業(yè)界并持續(xù)進步的基石！同學們在此次走訪中都受益良多，通過金萊特同學的分享，學習到了金萊特的管理亮點。

劉娥平老師通過對《投資項目經(jīng)濟評價》與《賬務報表分析與績效評價》的講解，讓我對投資項目所涉及的報表分析有了更新的認識，通過計算賬務指標，分析項目的盈利能力，償債能力來判斷投資項目的賬務可行性。印象最深的是反映項目本身經(jīng)濟效果好壞的融資前與反映融資方案影響的融資后的分析，讓我深刻理解了這兩者的區(qū)別與主要作用，收益頗豐。

通過霍振先老師的《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》課程，我了解到企業(yè)正面臨著經(jīng)營環(huán)境的變化，在競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤空間日益縮小，成本費用等開支不斷擴大，這就要求我們的管理必須由“事后管理為主”向“事前控制為主”轉變，由“財務人員算帳”向“全員算帳”轉變，由“財務核算”向“財務管理”轉變，由單純的財務管理向企業(yè)的全過程管理轉變等，我們要關注現(xiàn)金，關注成本，特別是隱性成本，做好資源整合，評估企業(yè)的風險與報酬，做好全面預算，使企業(yè)價值最大化，要樹立以現(xiàn)金為王的觀念，學會資產(chǎn)運作和資本運作，把成本和風險控制在最小，同時，做為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，必須有很高的“情商”定位好自已，善于傾聽，勇于承擔，敢于挑戰(zhàn)！

劉國東老師的《企業(yè)所得稅匯算清繳疑難問題解析與最新政策解讀》和《企業(yè)現(xiàn)金流的秘笈及其管理技巧》，以企業(yè)所得稅和現(xiàn)金流量為主線，通過列舉紅星美凱龍、諾基亞等公司案例，運用了大量數(shù)據(jù)來論證分析如何關注稅局在核查企業(yè)所得稅問題中的關注重點及方法和現(xiàn)金流管理的重要性、營運資金及資本的概念。通過本次學習，我學習到了對企業(yè)稅的一種新的理解，那就是稅的產(chǎn)生是交易，做好稅務籌劃就是對企業(yè)經(jīng)營活動中的交易進行規(guī)劃，稅是企業(yè)的法定成本等許多寶貴的知識。特別是現(xiàn)金流量表的運用及管理是我獲得的較為寶貴的知識。

開學典禮開學典禮拓展訓練：

1.建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團隊；

2.克服團隊溝通障礙，建立更好的溝通渠道；

3.自我管理方式覺醒；

4.共創(chuàng)1+1＞2的高績效團隊。

財務戰(zhàn)略及實務：

《企業(yè)財務戰(zhàn)略》

談談企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系

財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢

企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務目標

實現(xiàn)企業(yè)目標的財務戰(zhàn)略

《中小企業(yè)財務管理中的問題及對策》

中小企業(yè)財務部的定位

中小企業(yè)資金的管理

資產(chǎn)與負債的管理

《全面預算管理》

如何認識全面預算管理

如何做好組織建設

如何編制全面預算

如何控制全面預算

如何調(diào)整全面預算

如何分析全面預算

如何考核全面預算

《成本管理觀念變革與技術創(chuàng)新》

企業(yè)成本核算與管理的困局與突破

銷售報價中的成本計算方法與表達

損益計算中的成本項目結構與變革

業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式

成本領先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構建與創(chuàng)新

《現(xiàn)金流的有效管理及控制》

日常現(xiàn)金流控制

如何掌控現(xiàn)金流

案例分析：海信集團-從財務戰(zhàn)略看流動資金管理

《報表分析與業(yè)績評價》

財務報表

財務報表分析與評價

稅務風控

《納稅籌劃與風險控制》

企業(yè)稅務管理策略

公司設立的稅務籌劃

企業(yè)日常運作的稅務籌劃

稅務檢查的應對技巧

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》

企業(yè)風險管理概述

如何建立有效的內(nèi)部控制

企業(yè)財務風險預警

企業(yè)資金活動的風險管控

企業(yè)資產(chǎn)管理的風險管控

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價

《新會計準則下的企業(yè)盈余管理》

新會計準則對企業(yè)的影響

公司盈余管理行為的具體手段

對盈余管理有影響的會計準則相關部分解析

公司盈余管理行為的識別

企業(yè)投融資

《中小企業(yè)的投融資》

投資融資：婚姻的藝術

投資流程：愛情的道理

盡職調(diào)查：戀愛的玄機

合同協(xié)議：訂婚的事項

企業(yè)估值：彩禮與嫁妝

合資以后：難挨七年癢

融資技巧：抱得美人歸

《投資項目經(jīng)濟評價》

資金的時間價值

財務基礎數(shù)據(jù)的評估

投資項目的財務評價

財務綜合運營

《如何成為一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)》

財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化

財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化

財務總監(jiān)應樹立的理財觀念

財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”

財務總監(jiān)財務業(yè)務以外的“情商

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》

財務經(jīng)理困惑與財務管理轉型

財務參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn)

財務組織轉型支撐價值創(chuàng)造

《高級財務分析沙盤模擬訓練》

公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理

理性決策的原則與方法

企業(yè)全面預算管理

團隊建設與管理

如何有效提升投資回報率

結業(yè)典禮結業(yè)典禮

期末總結，校方表彰及頒發(fā)結業(yè)證書

校方總結、表彰大會

曾建斌，中山大學MBA、EMBA、總裁班授課老師，財稅管理專家。注冊會計師、注冊稅務師、注冊評估師、工商管理碩士。

霍振先，北京《贏家大講堂》特聘財務專家，北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務培訓師，國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師，中國注冊會計師協(xié)會會員，多家企業(yè)管理高級顧問。

賈虎，華南理工大學管理學(投融資)博士，中國注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。

崔凱，管理學博士。清大EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授，兼任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨立董事。先后擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。

劉娥平，中山大學金融投資研究中心主任，中山大學管理學院教授，財務與投資管理專業(yè)博士生導師。

陸正華，華南理工大學工商管理學院副教授，博士、注冊會計師（CPA）。擔任多家公司任獨立董事。輔助公司進行融資策劃的管理經(jīng)驗豐富。

裴章先，實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家，中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學研究院副院長，《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員，北京大學、清大、中山大學、復旦大學、浙江大學特聘沙盤課程講師。

佟愛琴，擁有豐富財務、會計實務實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國家核心雜志發(fā)表學術論文多篇；編著、主編或參編教材7部；主持或參加課題二十余項。

肖旭東，安德網(wǎng)創(chuàng)始團隊成員，中國財務管理十強講師；《首席財務官》雜志顧問，清大財務總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。

趙仲杰，博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師、國內(nèi)著名實戰(zhàn)型財稅專家、“全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創(chuàng)始人、中關村企業(yè)財務管理協(xié)會常務理事，北京財稅研究院研究員、北京融智天管理軟件有限公司董事長。

財務總監(jiān)、總會計師、財務部長、財務經(jīng)理、財務主管；

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者和管理者；

戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。

具有大專或以上學歷，具有三年或以上工作經(jīng)驗，具有企業(yè)中高層管理經(jīng)驗

學制安排：在職學習一年，每月授課2-3天，周末上課，每天學時為6小時。拓展訓練（1天）+核心課程（18天）+專題課程（4天）。

舉辦時間：2022年4月9-10日

舉辦地點：廣州

課程費用：29800元/人（含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用）

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