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清大首席財(cái)務(wù)官高端研修班

發(fā)布時(shí)間:2022-04-27 點(diǎn)擊次數(shù):522 來(lái)源:清華總裁班

研修背景

中國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時(shí)期,中美貿(mào)易將中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國(guó)際舞臺(tái)的鎂光燈下,中國(guó)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,變動(dòng)時(shí)代的中國(guó)為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機(jī)遇。首席財(cái)務(wù)官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢(shì),以積建設(shè)者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整當(dāng)中,快速成為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。

鑒于此我們特別推出首席財(cái)務(wù)官高端研修班,旨在幫助首席財(cái)務(wù)官全面更新知識(shí)結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維,不斷提升資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力,快速成長(zhǎng)為CEO的得力助手和重要合作伙伴。

學(xué)員將通過十個(gè)理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí),全面掌握財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購(gòu)等方面的前沿理論,分享國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn),為全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。課程將幫助企業(yè)首席財(cái)務(wù)官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略的制定;洞悉公司經(jīng)營(yíng)全過程,了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學(xué)習(xí)在全球視野下進(jìn)行融資決策、投資管理、兼并收購(gòu)的理論、技巧及最佳實(shí)踐,把握市場(chǎng)機(jī)遇,持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值。此外,學(xué)員還將與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)首席財(cái)務(wù)官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗(yàn),與同學(xué)智慧碰撞,共同搭建受益無(wú)窮的交流平臺(tái)。

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

重新界定首席財(cái)務(wù)官的多重職能,明確首席財(cái)務(wù)官的企業(yè)管理核心地位

培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維,強(qiáng)化首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)的全局財(cái)務(wù)管理,提升運(yùn)籌帷幄能力

把握企業(yè)戰(zhàn)略,成為企業(yè)變革的推動(dòng)者

更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析,嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng),更好地處理投資者關(guān)系

掌握多種金融和財(cái)務(wù)分析工具

首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,實(shí)現(xiàn)更高效的管理,支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

招生對(duì)象

首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

CEO、董事會(huì)成員與首席財(cái)務(wù)官一起參加效果更佳

要求:具有5年以上(含)高層管理工作經(jīng)驗(yàn),企業(yè)年銷售額在1億元以上

研修目的

此次首席財(cái)務(wù)官高端研修班課程體系由眾多專家領(lǐng)銜開發(fā)并親自授課,包括了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面,旨在培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

全課程學(xué)費(fèi)人民幣68000元/人(校友推薦39800元/人),

含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用;交通、食宿費(fèi)用自理

學(xué)習(xí)時(shí)間

學(xué)制一年半,每?jī)蓚€(gè)月集中周末學(xué)習(xí)3-4天

學(xué)習(xí)方式包括:集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼

授課地點(diǎn)

北京清華科技園

證書頒發(fā)

完成全部課程學(xué)習(xí),通過課程論文考查合格者,可獲得“首席財(cái)務(wù)官、總裁高端研修班”結(jié)業(yè)證書。

課程安排

模塊一:企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬

課程背景與經(jīng)營(yíng)環(huán)境概況;

戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)基礎(chǔ);

組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策;

戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)分析;

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進(jìn)課程,并分享學(xué)習(xí)成果。

模塊二:新環(huán)境下首席財(cái)務(wù)官的角色定位以及公司治理

首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)的關(guān)系,以及相關(guān)法律職責(zé);

財(cái)務(wù)分析、資本預(yù)算;

企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)劃及預(yù)算;

私有企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃;

財(cái)務(wù)管理的全球趨勢(shì)以及跨國(guó)財(cái)務(wù)管理;

董事會(huì)的建立、董事會(huì)成員的選拔及評(píng)價(jià);

首席財(cái)務(wù)官的選拔、評(píng)價(jià)及繼任規(guī)劃,薪酬的實(shí)際狀況。

模塊三:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表,利本量關(guān)系及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用;

常見經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析及決策成本;

企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè);

行為、激勵(lì),和風(fēng)險(xiǎn)控制;

危機(jī)處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部控制。

模塊四:首席財(cái)務(wù)官的高效領(lǐng)導(dǎo)力

21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn);

領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知,領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖;

理解及了解員工,激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力;

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力,如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋;

團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)理論框架,適合組織環(huán)境的高效團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì);

創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化;

如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織與知識(shí)管理;

如何領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提升員工創(chuàng)新能力基本方法;

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。

模塊五:價(jià)值管理與投融資決策

公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略;

債務(wù)融資與債券評(píng)級(jí)、信托融資及IPO;

股利管理;金融市場(chǎng)及金融工具、資產(chǎn)組合,其他投資;

企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn);

國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新,金融衍生品;新興市場(chǎng)投資。

模塊六:并購(gòu)與重組

并購(gòu)估價(jià)及如何估價(jià)目標(biāo)公司;

兼并與收購(gòu)的支付選擇;

如何設(shè)計(jì)并購(gòu)的結(jié)構(gòu),收購(gòu)及防御收購(gòu);

中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)當(dāng)中的作用,企業(yè)在并購(gòu)過程中常犯的錯(cuò)誤及防范措施;

公司重組的多種方式;企業(yè)分拆和分拆上市;

私募基金在企業(yè)收購(gòu)與兼并的角色、作用。

模塊七:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合

戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析,案例分析;

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,案例分析;商業(yè)模式創(chuàng)新;

會(huì)計(jì)的本質(zhì),激進(jìn)與穩(wěn)健的會(huì)計(jì);

會(huì)計(jì)角度評(píng)估公司戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效及執(zhí)行的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系;

如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng);

中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。

模塊八:公司治理與集團(tuán)管控模塊

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論

集團(tuán)管及寄風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)

多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控

專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

模塊九:企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作

企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程

國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇

國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資問題

海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)

私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇

與私募對(duì)賭協(xié)議的安排

IPO大敗局分析(被否決案例)

模塊十:企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模型

課程背景與經(jīng)營(yíng)環(huán)境概況

戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)基礎(chǔ)

組建團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略定位與競(jìng)爭(zhēng)分析

通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學(xué)習(xí)成果

報(bào)名資料

報(bào)名時(shí)間:即日起開始報(bào)名,每期限定人數(shù),報(bào)名從速,名滿為止。

報(bào)名需準(zhǔn)備以下申請(qǐng)材料:

填寫報(bào)名表

學(xué)歷證書復(fù)印件1份

身份證復(fù)印件1份

藍(lán)底正面彩照2寸2張

最新公司簡(jiǎn)介1份

根據(jù)學(xué)員提供的申請(qǐng)資料、報(bào)名順序等進(jìn)行資格審核,擇優(yōu)錄取。

服務(wù)管理

新生入學(xué)發(fā)放高級(jí)學(xué)習(xí)用品、課間提供茶點(diǎn)、水果

班級(jí)配專職班主任,全程跟班協(xié)助教學(xué)管理及教務(wù)服務(wù)

班級(jí)成立班委會(huì)、定期組織班級(jí)活動(dòng),豐富學(xué)習(xí)生活




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