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清大企業(yè)管理卓越研修班

發(fā)布時間:2021-10-22 點(diǎn)擊次數(shù):518 來源:企業(yè)管理培訓(xùn)

研修背景

辦學(xué)目的:21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,也是追求卓越發(fā)展的時代。企業(yè)家只有通過不斷地學(xué)習(xí),掌握新知識、新技能;才能開闊思路,激發(fā)靈感。清大作為國內(nèi)最高學(xué)府之一,歷來就是治國精英,興業(yè)之才及企業(yè)家等精英成長的搖籃。應(yīng)各地政府分管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層決策者的要求,常年在北京舉辦“卓越CEO(總裁)高級研修班”,旨在培養(yǎng)帶領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀管理者,鑄造具有強(qiáng)勢競爭力的卓越企業(yè)。

招生對象

各類創(chuàng)新型、成長型企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者和各級政府主管經(jīng)濟(jì)、城市運(yùn)營工作的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)。要求大專以上學(xué)歷;三年以上管理經(jīng)驗(yàn);講誠信、顧大局、肯奉獻(xiàn)的企業(yè)家;不遲到、不早退、遵守校紀(jì)校規(guī)的學(xué)員。

教學(xué)模式

EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍+資金與項(xiàng)目對接會

學(xué)習(xí)時間

在校園內(nèi)電子實(shí)踐基地108教室開課,每兩個月集中上課四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次與其它班互動上課。

證書頒發(fā)

學(xué)校對學(xué)員申請進(jìn)行審核通過后,完成全部課程且結(jié)業(yè)論文考核合格,由頒發(fā)“卓越CEO(總裁)高級研修班”結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號、加蓋鋼印和公章。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費(fèi)78800元/人(含每次講義費(fèi)、書包、論文審核費(fèi)、結(jié)業(yè)證等)。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

師資介紹

馬云:阿里巴巴董事局主席

任法融:全國政協(xié)常委、中國道教協(xié)會會長

楊建龍:國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)部副部長

李忠:華高萊斯董事長、著名房地產(chǎn)策劃專家

李樸民:國家發(fā)改委新聞發(fā)言人、政策研究室主任

金巖石:國金證券原首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家

李玲瑤:集學(xué)者與企業(yè)家于一身的著名美籍華人、國際婚姻情感專家

吳維庫:清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、享譽(yù)國內(nèi)外的著名領(lǐng)導(dǎo)力專家

劉啟明:美國蓋洛普咨詢公司中國區(qū)原高級副總裁、著名人力資源專家

路長全:中國頂尖的營銷大師、中國一系列成功營銷的操刀者和設(shè)計(jì)師

傅佩榮:著名國學(xué)大師、臺灣大學(xué)哲學(xué)系系主任、哲學(xué)研究所所長、美國耶魯大學(xué)哲學(xué)博士、央視《百家講壇》主講嘉賓

董關(guān)鵬:清大公共關(guān)系與戰(zhàn)略傳播研究所所長、中國公共關(guān)系協(xié)會副會長兼中國公共關(guān)系究所所長、著名危機(jī)公關(guān)專家

附加收益

1、免費(fèi)參加每年各地政府應(yīng)邀的招商引資活動。

2、免費(fèi)參加本研修班項(xiàng)目后續(xù)班級每次課程學(xué)習(xí)。

3、免費(fèi)參加同學(xué)邀請的企業(yè)考察、學(xué)習(xí)、交流活動。

4、免費(fèi)參加本研修班項(xiàng)目在北京以外地方開班的課程學(xué)習(xí)。

5、幫助學(xué)員企業(yè)邀請實(shí)戰(zhàn)型專家、教授到企業(yè)進(jìn)行管理診斷活動。

6、免費(fèi)參加一年一度“卓越企業(yè)CEO·峰會”,提供新老學(xué)員交流平臺,與“卓越董事長私募股權(quán)投資(PE)與資本運(yùn)營高級研修班”同學(xué)進(jìn)行資本對接,借助金融資本力量做大做強(qiáng)企業(yè)。

課程安排

企業(yè)稅收規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理

典型案例分析

稅收籌劃原理

稅收政策與稅費(fèi)改革展望

合法納稅與企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)投融資與資本戰(zhàn)略

國際匯兌與風(fēng)險(xiǎn)防范

股票與房地產(chǎn)投資市場

企業(yè)融資與金融風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)境內(nèi)外上市途徑

博弈論與企業(yè)競爭策略

博弈論的思維方式

互動決策與信息利用

做人應(yīng)圓通,不可圓滑

人生無處不權(quán)謀,世事皆博弈

中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)家人文精神

企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

《周易》智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力

總裁個人品牌與企業(yè)品牌

儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì)

企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學(xué)

創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理平臺

期權(quán)管理與薪酬設(shè)計(jì)

總裁人力資本積累與發(fā)展

職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用

人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)

如何選人、育人、用人、留人

實(shí)戰(zhàn)之公司治理與戰(zhàn)略決策

高管激勵與控制

公司治理與股東權(quán)益

戰(zhàn)略執(zhí)行與員工激勵

資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與經(jīng)營創(chuàng)新

股東關(guān)系與企業(yè)永續(xù)發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)

一山能容二虎

有識別人才之眼

有使用人才之法

領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

有效溝通——改善管理、促進(jìn)經(jīng)營

欣賞別人——抓住機(jī)會、善于贊美

塑造他人——竭盡所能、全情投入

活出真我——真心真意、青山永記

和諧人生——笑口常開、幸福一生

危機(jī)管理與媒體應(yīng)對

形象就是生產(chǎn)力

媒體誤解因何而來

危機(jī)四伏、求本溯源

發(fā)展的中國與變化的媒體

卓越領(lǐng)導(dǎo)者面對媒體的八條黃金定律

“制勝之本”——戰(zhàn)略與管理

戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行

制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命

戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正

企業(yè)戰(zhàn)略類型分析與選擇

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟

差異化戰(zhàn)略與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

毛澤東的謀略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

通覽全局、抓住樞紐

你打你的、我打我的

誠能致勝、仁者無敵

憑你幾路來、我則一路去

《孫子兵法》與經(jīng)理人將帥之道

對管理貢獻(xiàn)最大的是軍隊(duì)不是企業(yè)家

2013年宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀

宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)新政策

城鄉(xiāng)一體化與小微企業(yè)發(fā)展

如何獲得國家政策和財(cái)稅支持

“雙倍增目標(biāo)”與企業(yè)發(fā)展商機(jī)

十八大報(bào)告的新思想、新觀點(diǎn)、新部署

十八大報(bào)告的聚焦點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)

現(xiàn)代市場營銷管理

實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷

微信營銷長生劍

顛覆營銷制勝法則

搜索引擎營銷不倒翁

情感營銷與反常規(guī)營銷

營銷渠道建立與經(jīng)銷商利益分配

陽光心態(tài)與情商影響力

心態(tài)決定成敗

領(lǐng)導(dǎo)力與競爭力

學(xué)會利用而不是忍耐

企業(yè)家20%靠智商80%靠情商

CEO情商影響力與陽光心態(tài)塑造

權(quán)力與影響力---復(fù)雜局勢的駕馭力

組織行為學(xué)

確定組織所有權(quán)

謀其政,分其權(quán),得其利

建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍

抓人心,識人性,做人情

中國組織面臨的溝通問題

“山頭”是組織成長中的死敵

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

打造幸福美滿的婚姻家庭

經(jīng)理人管理沙盤模擬訓(xùn)練


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