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清大華商CEO(總裁)高級研修班

發(fā)布時間:2022-02-11 點擊次數(shù):634 來源:企業(yè)管理培訓(xùn)

研修背景

四十年的改革開放讓中國經(jīng)濟快速崛起,也讓中國的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。

在經(jīng)濟全球化的今天,中國的企業(yè)家(華商)們,既要面對來自外部的挑戰(zhàn),又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統(tǒng)管理理念有機融合,形成具有“中國特色”的企業(yè)管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!

針對上述問題,清華紫荊管理培訓(xùn)中心的專家、學(xué)者們,經(jīng)過多年的研究、探索,聯(lián)袂推出了“清大華商CEO(總裁)高級研修班”。旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo),視野寬、觀念新,具有遠見卓識、深厚素養(yǎng)底蘊的華商領(lǐng)軍人物,為中國經(jīng)濟的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!

課程價值

轉(zhuǎn)變觀念,開闊視野;夯實理論,提升技能;

融匯中西,博古通今;匯聚人脈,盡享商機。

師資介紹

1、史煒:國家發(fā)改革委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任。

2、崔國文:清大教授、清大對外交流中心主任。

3、韓廷春:清大公共管理學(xué)院教授,博導(dǎo)。

4、路長全:中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家。

5、劉紅松:中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家。

6、王曉毅:清大人文學(xué)院教授。

7、高其富:北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。

8、鐘彩民:中盟資本集團總裁。

9、劉再煊:《中國電子商務(wù)》總編,企業(yè)文化專家。

10、汪大正:國內(nèi)著名人力資源管理專家。

11、周培玉:北京四維天成商務(wù)策劃咨詢中心主任。

12、關(guān)立勛:北京語言大學(xué)教授,北京文博雅文化藝術(shù)研究院院長。

13、高賢峰:北京大學(xué)博士,清大訪問學(xué)者。

14、張堅:現(xiàn)任美國CSC(科學(xué)計算公司)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān),中國惠普企業(yè)客戶銷售部政府事業(yè)部總經(jīng)理。

15、戚聿東:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)。

16、蘇春林:北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院會計系教授,清大常年特聘教授。

17、張利:戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家。

18、于長濱:天津南開大學(xué)戈德進修學(xué)院副院長。

19、許玉林:中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授。

20、宋洪祥:著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。

21、于曉非:著名佛教文化研究專家,中央黨校教授。

22、王國瑋:北京中醫(yī)醫(yī)院副院長。

23、臧日宏:中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。

24、閻旭臨:清大教授、農(nóng)業(yè)國際化咨詢中心首席咨詢師。

25、張百林:北京美信互聯(lián)科技有限公司董事長。

26、孫非:南開大學(xué)國際商學(xué)院教授。

27、孫立群:南開大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)、央視“百家講堂”嘉賓。課程安排

管 理 理 念 篇

一 戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟分析(4天)

企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略格局整合
企業(yè)發(fā)展活力重塑
企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新

宏觀經(jīng)濟形勢分析
中國宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇
當前熱點宏觀經(jīng)濟問題
財政政策的調(diào)控機制
貨幣政策的調(diào)控機制

互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)
電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢
電子商務(wù)進入寡頭競爭格局
電子商務(wù)主要運營模式
電子商務(wù)客戶行為分析

拓展訓(xùn)練
戶外生存技能培養(yǎng)
成功心理素質(zhì)訓(xùn)練
集體意識與團隊合作訓(xùn)練
陽光心態(tài)塑造

二 公司治理與組織文化建設(shè)(4天)

公司治理的系統(tǒng)策略
股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理
薪酬治理
公司治理的整體策略
公司治理決策與實施

公司治理結(jié)構(gòu)完善實務(wù)
注冊資本及相關(guān)分析
治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造
海內(nèi)外資本市場上市
治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑

企業(yè)組織文化建設(shè)
卓越文化與企業(yè)騰飛
企業(yè)文化與企業(yè)績效
塑造企業(yè)文化的核心要素
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實

組織設(shè)計與創(chuàng)新思維
組織與組織設(shè)計
組織設(shè)計的創(chuàng)新
業(yè)務(wù)流程重組
組織變革與創(chuàng)新

管 理 科 學(xué) 篇

三 營銷管理(4天)

戰(zhàn)略營銷管理
營銷決策理念與規(guī)律
客戶需求與市場容量分析
科學(xué)產(chǎn)品定位
營銷策略組合與實施

品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新
理解品牌的本質(zhì)
產(chǎn)品診斷與品牌策劃
品牌運營的核心理念
經(jīng)典品牌營銷案例

策略性營銷管理
品牌戰(zhàn)略后的營銷推廣
4C`S理論
結(jié)構(gòu)化的市場策略
策略定價的十個方法

互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)營銷市場競爭策略
網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃
網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機處理

四 財務(wù)管理與資本運作(4天)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系構(gòu)建
財務(wù)報表的實質(zhì)與理解
財務(wù)分析方法
虛假財務(wù)報表的鑒別

企業(yè)納稅籌劃
稅收管理與企業(yè)績效
走出企業(yè)納稅的誤區(qū)
稅收管理體系的建設(shè)與完善
業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃

企業(yè)投融資與資本運營
創(chuàng)新經(jīng)濟與資本市場
現(xiàn)代企業(yè)資本運營
期貨市場與避險工具
(MBO)管理層收購

沙盤模擬
財務(wù)報表分析
診斷與改進企業(yè)經(jīng)營狀況
高增長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
模擬經(jīng)營

五 人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃(4天)

人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
人力資源管理制度體系
人力資源管理的組織保障
人力資源管理的文化整合

員工素質(zhì)提升與個人激勵
人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)
需求理論與個人激勵
員工激勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計劃

思想管理與新主人翁精神
利益管理與思想管理
崗位股份制公司理論
崗位主人翁理論與應(yīng)用
“兩袋”管理

沙盤模擬
組建高效團隊
溝通協(xié)作能力訓(xùn)練
從個人績效到組織績效
打造和諧的組織風(fēng)氣

管 理 藝 術(shù) 篇

六 企業(yè)家的人文素養(yǎng)(4天)

史學(xué)與企業(yè)家人文修養(yǎng)
史學(xué)與大眾文化
傳統(tǒng)文化與成功經(jīng)營之道
歷史人物與現(xiàn)代生活
代表人物的人生之路

《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生篇
養(yǎng)生的總原則
傳統(tǒng)養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)
四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生方法
飲食與養(yǎng)生之道

道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道
自然之道與處世之道
黃老“因循”管理哲學(xué)
《人物志》概論
人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造

周易智慧與創(chuàng)新管理
風(fēng)水的科學(xué)意義與內(nèi)涵
公司選址標準與規(guī)劃
家居內(nèi)部科學(xué)布局
綜合案例分析

七 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升(4天)

管理者的重塑
管理者知識結(jié)構(gòu)解析
管理新思維
從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者
在反思的過程中走向成熟

提升領(lǐng)導(dǎo)力
非權(quán)力影響力修煉
領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商
領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉
優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力
優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì)
品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與個人魅力修煉

溝通的藝術(shù)與技巧
溝通要素與模式
溝通技巧
突破溝通障礙
交際禮儀與溝通技巧

華商講座

1、   健康醫(yī)療 高端留學(xué)
2、   企業(yè)宣傳推廣
3、   企業(yè)的投融資渠道與方法
4、  企業(yè)的法律風(fēng)險防范
5、  壓力管理與心理調(diào)節(jié)
6、   清華精神與民族精神

課程特色

a)學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費聽課。

b)入學(xué)即自動成為“紫荊匯通商匯”會員。優(yōu)先享用紫荊匯通商匯平臺為學(xué)員企業(yè)提供的金融、法律、醫(yī)療、商機信息等各項服務(wù)。并有機會參與“清控紫荊京津冀一體化基金“的投資機會。

c)參加紫荊匯通商匯每年一屆的“華商高峰論壇”。

d)參加紫荊匯通商匯組織的赴歐、美、日、韓等國的考察、交流活動。

招生對象

◆國內(nèi)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

◆外企、跨國企業(yè)的中國地區(qū)高層管理人員

服務(wù)管理

◆每兩個月上課1次,每次3天,總計28天。

◆吃、住、行、授課均在校內(nèi),感受原汁原味的清華校園生活。

◆授課地點:清大校內(nèi)老一號樓西側(cè)5號院。

學(xué)費標準

◆4.8萬元(含聽課費、講座、教材、講義、證書等費用),食宿、交通費用自理。國外游學(xué)為選修部分,費用自理。

證書頒發(fā)

完成全部課程,學(xué)習(xí)合格者,由有院校頒發(fā)結(jié)業(yè)證書




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