歡迎訪問華商學習網(wǎng)!
研修課程
內(nèi)訓

繼互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)高速運轉(zhuǎn),無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期,商業(yè)越來越回歸本質(zhì)。中國政府大力倡導(dǎo)推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,雙創(chuàng)大時代背景下的企業(yè)運營管理,再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮,理念的革新需要融合實踐,物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)漸漸拉開大幕,被電商行業(yè)沖擊劇烈的制造業(yè)是否已經(jīng)做好迎接屬于他們的新生變革機會?!
物聯(lián)網(wǎng)3.0時代,是個全新的智能化時代,他將改變甚至在一定程度上顛覆商業(yè)環(huán)境,為了幫助中國企業(yè)家更好的應(yīng)對變革,迎合新生,我們組織國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)、中國頂級企業(yè)管理專家、智囊團、著名企業(yè)家與投資人,精心進行課程研發(fā)、設(shè)置,推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手,由知名教授導(dǎo)師進行案例剖析,提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來;攜方法走;實踐滿意。本次課程實行走入企業(yè),一課一會,一會一私董,中國人民大學商學院領(lǐng)銜導(dǎo)師一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢,把握先機,學以致用,落地執(zhí)行。

● 強大的導(dǎo)師陣容
擁有一批中國當代最具影響力和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。
● 豐富的實操案例
打破傳統(tǒng)商學院理論為主的教學模式,案例教學為主,避免紙上談兵。互動交流,著眼于實戰(zhàn)能力;安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學;幫助學員學以致用,融會貫通。學員在學習過程中通過與專家導(dǎo)師的深入交流與研討,成形一套具有較強實踐性和針對性的企業(yè)解決方案。
● 高效的資源平臺
中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務(wù)平臺,實現(xiàn)學習的同時,完成資本、項目、人才高效對接。
● 應(yīng)需而設(shè)的課程方案
大量的數(shù)據(jù)拷問,清楚把脈企業(yè)家需求;緊跟市場、政策風向標,幫助企業(yè)家規(guī)避風險,減少彎路,并為中國本土企業(yè)立足新經(jīng)濟、進軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。
● 強大的增值服務(wù)體系
老板面授與企業(yè)員工視頻學習相結(jié)合;線下面授與線上軟件授課相結(jié)合;主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學習全員受益,一次學習終身受益,單角度切入多角度受益。

● 實業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及投融資項目負責人及其他中高層管理者;
● 資本市場投資者及其他相關(guān)投資人;
● 有優(yōu)質(zhì)項目需對接資本市場的企業(yè)家;
● 商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)相關(guān)人員;
● 資產(chǎn)5000萬以上,年收益不低于人民幣500萬,具有初步管理規(guī)模的企業(yè)。

學費:人民幣98,000元(含學習資料),學校提供相關(guān)住宿信息、費用自理。

1、最懂管理的商學院
專注中國企業(yè)成長60+年,深度服務(wù)華為、聯(lián)想等企業(yè)2000+家
2、華為,海爾,阿里等企業(yè)實戰(zhàn)高管領(lǐng)銜教學
專家80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔任顧問、獨董等職
3、上課模式實戰(zhàn)創(chuàng)新
課前調(diào)研,課中學員企業(yè)與名企案例對照教學,課后雙導(dǎo)師帶隊,
走訪企業(yè)并進行私董會
4、人大-證道案例庫
案例庫對接調(diào)研問題模擬運營授課
5、360度全方位孵化服務(wù)
數(shù)十位導(dǎo)師參與加入,針對學員項目進行孵化輔導(dǎo)

第一模塊:政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢、科技前沿 | ||||
宏觀經(jīng)濟展望和國家政策解讀 | 從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟 | |||
產(chǎn)業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局 | 主要政府經(jīng)濟治理政策要點 | |||
第二模塊:物聯(lián)網(wǎng)3.0時代 | ||||
技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與產(chǎn)業(yè)價值 | 價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會機遇 | |||
民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖 | 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要保障 | |||
第三模塊:商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新 | ||||
移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略 | 頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析 | |||
生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法 | 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式變革 | |||
顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展 | 競爭3.0:商業(yè)生態(tài)圈 | |||
第四模塊:大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 | ||||
大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力 | 大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理 | |||
大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理 | 如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè) | |||
數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧 | 大數(shù)據(jù)時代的電子商務(wù)整合營銷 | |||
第五模塊:非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵 | ||||
股權(quán)激勵方案設(shè)計 | 股權(quán)激勵管理制度 | |||
股東激勵協(xié)議書 | 有條件分紅協(xié)議書 | |||
股權(quán)激勵工具手冊、模板 | ||||
第六模塊:領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升 | ||||
大變革時代的智慧轉(zhuǎn)型 | 企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 | |||
從管理到賦能--共享時代的組織建設(shè)和激勵機制 | 從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理 | |||
華為的高績效之道 | 人才管理—市場效果是目標 | |||
第七模塊:國際課題如何打造健康團隊 | ||||
一個管理難題(案例)引發(fā)的討論 | 高執(zhí)行力,強健體魄,和諧家庭 | |||
健康團隊的價值 | 執(zhí)行是產(chǎn)生行動的藝術(shù)——從干到“能干” | |||
第八模塊:典型案例研究與變革行動計劃 | ||||
海爾的轉(zhuǎn)型與重生 | 蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變 | |||
泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展 | 溫氏集團--創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 | |||
從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進行時 | 陜鼓集團:兩個轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地 | |||
第九模塊:資本市場與產(chǎn)融結(jié)合 | ||||
資本市場比較:全球與中國 | 金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造 | |||
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 財務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃 | |||
并購成功與失敗案例分析 | 產(chǎn)業(yè)整合與并購重組 | |||
第十模塊:《孫子兵法》與經(jīng)營韜略 | ||||
孫子其人其事 | 孫子兵法的價值 | |||
《孫子兵法》的智慧 | 孫子兵法與經(jīng)營智慧 | |||
第十一模塊:輔修課程與論壇(選修) | ||||
商道論劍與實戰(zhàn)演練 | 專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓練 | |||
人大年度論壇 | “PE百人會”投融資大型對接活動 | |||
EE同學會及人大各項論壇 | ||||
第十二模塊:境外游學(選修) | ||||
美國-哈佛大學頂級領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民 | 德國-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略 | |||
以色列-金融創(chuàng)新與投資 | ||||

聚集國內(nèi)外知名企業(yè)實戰(zhàn)專家、學者和企業(yè)家群體,融匯世界一流的師資力量。
本課程擬邀請的部分專業(yè)師資:
吳曉求 | 中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長 |
毛基業(yè) | 中國人民大學商學院院長 證道商學院高級學術(shù)顧問 |
張 磊 | 高瓴資本集團創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國人民大學校董事會副董事長 |
龐 紅 | 中國人民大學財政金融學院教授、博導(dǎo) |
彭劍鋒 | 華為基本法創(chuàng)始人,中國人民大學勞動人事學院教授 |
周掌柜 | 中國生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國人民大學商學院課程教授 |
魏 杰 | 清大博導(dǎo),企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任 |
張 鵬 | 經(jīng)濟學博士,財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任 |
張瑞敏 | 海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官 |
錢大群 | IBM大中華地區(qū)前董事長及首席執(zhí)行總裁 |
陳起輝 | 清大學士 TCL通訊公司副總裁 |
曹勝高 | 陜西師范大學國學研究院院長,教授,博士生導(dǎo)師 百家講壇主講人 |
韋 綱 | 上海視野經(jīng)濟研究所高級合伙人,國際注冊咨詢師(CMC),高級會計師 |
魯 眾 | 眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁 |
田俊國 | 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁 用友大學校長 |
王 岑 | 紅杉資本中國基金合伙人, 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創(chuàng)投集團執(zhí)行董事以及美國AM-TD證券分析交易員 |
劉 綱 | 深創(chuàng)投集團執(zhí)行總經(jīng)理,中國本土首批風險投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一 |
張 琪 | 國家金卡辦主任,國家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽為中國物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母) |
錢棟玉 | A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁,中國紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事,美國管理協(xié)會(AMA)資深會員,國際培訓協(xié)會(IPTS)資深培訓師 |