研修課程
內(nèi)訓(xùn)
中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項(xiàng)目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn),直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。
“清大高級(jí)工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”,聚集國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)與智慧,是針對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)總裁“量身定制”的創(chuàng)新課程,幫助中國(guó)建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力。同時(shí)建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺(tái),增強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
圓夢(mèng)清華:
親臨清華學(xué)堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,重回學(xué)生時(shí)代。通過(guò)交流、行業(yè)盛會(huì)等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)
名師親授,提高綜合素養(yǎng):
來(lái)自清大等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見(jiàn),從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)
聚焦實(shí)戰(zhàn),提升決策水平:
與時(shí)俱進(jìn)的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)際前沿、成功案例;超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬,增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性,將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力
知行合一,打造卓越企業(yè)家:
從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營(yíng)管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
1.房屋建筑及裝飾工程企業(yè);園林綠化工程企業(yè);
2.公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè);
3.水利水電工程企業(yè);電力工程企業(yè);礦山工程企業(yè);化工石油工程企業(yè);冶煉工程企業(yè);鐵路工程企業(yè);通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè);
以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。
【入學(xué)條件】大專學(xué)歷以上;企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)五年以上。
模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 目標(biāo):了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。 精彩活動(dòng):風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生。游清華校園,感受百年清華氛圍。 ☆建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景 3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀4.建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀 ☆建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬 |
模塊二:建筑企業(yè)集團(tuán)管控與制度建設(shè) 目標(biāo):掌握建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式,完善公司治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度 精彩活動(dòng):建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)資源整合。 ☆建筑企業(yè)集團(tuán)管控 1.建筑企業(yè)集團(tuán)管控核心問(wèn)題2.集團(tuán)管控組織模式3.集團(tuán)管控責(zé)權(quán)體系與管理流程 ☆建筑企業(yè)的公司治理 1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)2.建筑企業(yè)的激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策 ☆建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 3.崗位分析與組織設(shè)計(jì)4.人本管理 ☆績(jī)效管理與薪酬政策 1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn) |
模塊三:建筑企業(yè)金融及財(cái)務(wù)管理 目標(biāo):強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 精彩活動(dòng):博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價(jià)值。 ☆建筑企業(yè)的資本運(yùn)作 1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控3.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析 ☆建筑企業(yè)并購(gòu)重組 1.建筑企業(yè)并購(gòu)重組的力量及動(dòng)因2.并購(gòu)重組操作流程3.企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法及風(fēng)險(xiǎn)控制 ☆建筑企業(yè)的全面預(yù)算 1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) ☆建筑企業(yè)納稅籌劃 1.納稅籌劃與經(jīng)營(yíng)成本2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 3.合法納稅與合理避稅4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例分析 |
模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營(yíng)致勝 目標(biāo):把握建筑業(yè)市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì),解讀營(yíng)銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 精彩活動(dòng):講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事,分享成功經(jīng)驗(yàn),同窗智囊探討,開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。 ☆建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 1.變革與創(chuàng)新管理2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新3.價(jià)值創(chuàng)新 ☆建筑企業(yè)信息化管理 1.建筑企業(yè)信息化管理新趨勢(shì)2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)3.建筑企業(yè)信息化管理實(shí)施運(yùn)用及典型案例 ☆建筑節(jié)能減排與綠色施工 1.綠色施工核心及節(jié)能減排2.綠色施工原則 3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)4.綠色施工案例及應(yīng)用 ☆建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略 1.目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位2.市場(chǎng)研究與調(diào)查 3.營(yíng)銷渠道與營(yíng)銷策略4.品牌價(jià)值及品牌戰(zhàn)略 |
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項(xiàng)目管理 目標(biāo):清晰建筑工程項(xiàng)目流程,提高運(yùn)作效率和工程質(zhì)量,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效。 精彩活動(dòng):戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng),激發(fā)個(gè)人潛能,領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。 ☆建筑工程項(xiàng)目管理 1.建筑工程管理核心理念2.工程全成本管理 3.工程時(shí)間進(jìn)度管理4.工程技術(shù)管理5.建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場(chǎng)管理 ☆BOT模式運(yùn)作及項(xiàng)目融資 1.項(xiàng)目融資與企業(yè)融資2.BOT融資的含義、融資模式 3.項(xiàng)目可行性研究4.評(píng)估與論證5.BOT項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外案例分析 ☆建筑企業(yè)的采購(gòu)與成本控制 1.采購(gòu)管理2.招投標(biāo)管理3.招投標(biāo)案例分析 ☆項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 1.中外合同管理解析2.FIDIC系列合同條件 3.項(xiàng)目索賠管理及分析4.國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判 |
模塊六:建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生 目標(biāo):掌握科學(xué)決策原理,提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 精彩活動(dòng):太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,參加每年一度大型高端年會(huì)。 ☆國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理 ☆總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 1.企業(yè)家人格魅力2.溝通與沖突管理 3.情商與影響力4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式 ☆總裁公共關(guān)系與媒體應(yīng)對(duì) 1.商務(wù)談判禮儀與心理2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略 3.突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)4.建筑企業(yè)危機(jī)案例點(diǎn)評(píng) ☆建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè) 1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.建筑企業(yè)變革與文化再造4.企業(yè)執(zhí)行文化 |
來(lái)自清大等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;
來(lái)自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)型專家;
來(lái)自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢(shì)的智囊。
王守清:清大建設(shè)管理系暨清大國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼全國(guó)工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略研究組成員和資格認(rèn)證研究組成員、全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長(zhǎng)、中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員會(huì)副主任。
劉洪玉:清大房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師.
強(qiáng)茂山:清大教授,中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國(guó)水利學(xué)會(huì)系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)委員,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)水電工作委員會(huì)委員,《工程經(jīng)濟(jì)》編委會(huì)副主任,PMP,MCIOB,中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問(wèn)。
孫立軍:博士,同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng),上海公路學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。
韓廷春:清大公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)。
張銀杰:清大總裁班特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)管理,近幾年來(lái),出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林:中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、博士生導(dǎo)師、著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛:清大總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔岳:清大總裁班特邀講師,資深財(cái)務(wù)管理專家。
宋洪祥:清大總裁班特邀講師,著名稅務(wù)專家,“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國(guó)際稅收教育研究會(huì)”副會(huì)長(zhǎng)。
路長(zhǎng)全:著名營(yíng)銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清大、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼:清大總裁班特邀講師,領(lǐng)導(dǎo)力專家,資深教練。
鄒廣文:清大人文社科學(xué)院教授,清大總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。
謝勤龍:清大工科碩士,國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專家,清大繼續(xù)教育學(xué)院顧問(wèn),CLO、CPO班主講教師,加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師,美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人項(xiàng)目組長(zhǎng),高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理顧問(wèn)。
張國(guó)剛:清大歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)唐史學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)中外關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
資產(chǎn)戰(zhàn)略管理與金融碩士學(xué)位班資產(chǎn)管理與金融專業(yè)碩士學(xué)位班清華大學(xué)金融碩士學(xué)位課程