研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期,由于市場競爭激烈、項目運作風(fēng)險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點,直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。
“清大高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”,聚集國內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧,是針對中國建筑企業(yè)總裁“量身定制”的創(chuàng)新課程,幫助中國建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺,增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。
圓夢清華:
親臨清華學(xué)堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,重回學(xué)生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長平臺
名師親授,提高綜合素養(yǎng):
來自清大等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)
聚焦實戰(zhàn),提升決策水平:
與時俱進的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例;超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),輔以大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬,增強參與度與互動性,將理論與實踐融會貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力
知行合一,打造卓越企業(yè)家:
從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家
1.房屋建筑及裝飾工程企業(yè);園林綠化工程企業(yè);
2.公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè);
3.水利水電工程企業(yè);電力工程企業(yè);礦山工程企業(yè);化工石油工程企業(yè);冶煉工程企業(yè);鐵路工程企業(yè);通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè);
以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高級管理人員。
【入學(xué)條件】大專學(xué)歷以上;企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。
模塊一:建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 目標(biāo):了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢,領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓,制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。 精彩活動:風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生。游清華校園,感受百年清華氛圍。 ☆建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3.宏觀經(jīng)濟政策解讀4.建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀 ☆建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競爭型戰(zhàn)略管理5.戰(zhàn)略制定、實施與評價6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
模塊二:建筑企業(yè)集團管控與制度建設(shè) 目標(biāo):掌握建筑企業(yè)集團管控模式,完善公司治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)人力資源的整合和高效,優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度 精彩活動:建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進資源整合。 ☆建筑企業(yè)集團管控 1.建筑企業(yè)集團管控核心問題2.集團管控組織模式3.集團管控責(zé)權(quán)體系與管理流程 ☆建筑企業(yè)的公司治理 1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構(gòu)建3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策 ☆建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2.建筑業(yè)人力資源開發(fā) 3.崗位分析與組織設(shè)計4.人本管理 ☆績效管理與薪酬政策 1.績效管理內(nèi)容和流程2.KPI績效指標(biāo)體系設(shè)計 3.績效管理與薪酬設(shè)計4.績效評估與績效改進 |
模塊三:建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理 目標(biāo):強化資本經(jīng)營理念,實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 精彩活動:博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價值。 ☆建筑企業(yè)的資本運作 1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營2.建筑企業(yè)風(fēng)險管控3.資本運營經(jīng)典案例分析 ☆建筑企業(yè)并購重組 1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因2.并購重組操作流程3.企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險控制 ☆建筑企業(yè)的全面預(yù)算 1.財務(wù)報表分析2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 ☆建筑企業(yè)納稅籌劃 1.納稅籌劃與經(jīng)營成本2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范 3.合法納稅與合理避稅4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例分析 |
模塊四:建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝 目標(biāo):把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢,解讀營銷方向,突破思路,創(chuàng)新理念,實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗,同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。 ☆建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 1.變革與創(chuàng)新管理2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新3.價值創(chuàng)新 ☆建筑企業(yè)信息化管理 1.建筑企業(yè)信息化管理新趨勢2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù)3.建筑企業(yè)信息化管理實施運用及典型案例 ☆建筑節(jié)能減排與綠色施工 1.綠色施工核心及節(jié)能減排2.綠色施工原則 3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù)4.綠色施工案例及應(yīng)用 ☆建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 1.目標(biāo)市場和企業(yè)定位2.市場研究與調(diào)查 3.營銷渠道與營銷策略4.品牌價值及品牌戰(zhàn)略 |
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理 目標(biāo):清晰建筑工程項目流程,提高運作效率和工程質(zhì)量,有效實現(xiàn)目標(biāo)績效。 精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領(lǐng)悟團隊真諦。 ☆建筑工程項目管理 1.建筑工程管理核心理念2.工程全成本管理 3.工程時間進度管理4.工程技術(shù)管理5.建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場管理 ☆BOT模式運作及項目融資 1.項目融資與企業(yè)融資2.BOT融資的含義、融資模式 3.項目可行性研究4.評估與論證5.BOT項目國內(nèi)外案例分析 ☆建筑企業(yè)的采購與成本控制 1.采購管理2.招投標(biāo)管理3.招投標(biāo)案例分析 ☆項目合同與風(fēng)險管理 1.中外合同管理解析2.FIDIC系列合同條件 3.項目索賠管理及分析4.國際工程項目合同談判 |
模塊六:建筑業(yè)總裁哲學(xué)與智慧人生 目標(biāo):掌握科學(xué)決策原理,提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。 精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,參加每年一度大型高端年會。 ☆國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 ☆總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 1.企業(yè)家人格魅力2.溝通與沖突管理 3.情商與影響力4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式 ☆總裁公共關(guān)系與媒體應(yīng)對 1.商務(wù)談判禮儀與心理2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略 3.突發(fā)事件如何應(yīng)對4.建筑企業(yè)危機案例點評 ☆建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè) 1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.建筑企業(yè)變革與文化再造4.企業(yè)執(zhí)行文化 |
來自清大等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;
來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家;
來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
王守清:清大建設(shè)管理系暨清大國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任,著名經(jīng)濟學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)博士。兼全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉:清大房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師.
強茂山:清大教授,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國水利學(xué)會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員,《工程經(jīng)濟》編委會副主任,PMP,MCIOB,中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。
孫立軍:博士,同濟大學(xué)工程學(xué)院院長,上海公路學(xué)會副理事長。
韓廷春:清大公共管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域:中國宏觀經(jīng)濟。
張銀杰:清大總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理,近幾年來,出版專著、發(fā)表論文等60多篇。
許玉林:中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師、著名戰(zhàn)略人力資源專家。
于寶剛:清大總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。
閔岳:清大總裁班特邀講師,資深財務(wù)管理專家。
宋洪祥:清大總裁班特邀講師,著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全:著名營銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清大、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼:清大總裁班特邀講師,領(lǐng)導(dǎo)力專家,資深教練。
鄒廣文:清大人文社科學(xué)院教授,清大總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。
謝勤龍:清大工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家,清大繼續(xù)教育學(xué)院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協(xié)會CIP認證教師,美國采購協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理人項目組長,高級培訓(xùn)師、高級管理顧問。
張國剛:清大歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國唐史學(xué)會會長,中國中外關(guān)系學(xué)會副會長。
資產(chǎn)戰(zhàn)略管理與金融碩士學(xué)位班資產(chǎn)管理與金融專業(yè)碩士學(xué)位班清華大學(xué)金融碩士學(xué)位課程