人民學商界領軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂

發(fā)布時間：2021-09-26 點擊次數(shù)：750 來源：證道商學院

研修背景

中國人民大學（Renmin University of China）簡稱人大，1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中，前身是陜北公學以及后來的華北聯(lián)合大學和華北大學。1950年10月3日，以華北大學為基礎合并組建的中國人民大學隆重舉行開學典禮，遂成為新中國創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學。1954年10月5日，經(jīng)政務院文化教育委員會批準，高等教育部發(fā)布了《關于重點高等學校和專家工作范圍的決議》，中國人民大學被確定為全國首批6所重點大學之一。

中國人民大學由中華人民共和國教育部直屬，系國家“211工程”、“985工程”重點建設，列入“111計劃”“卓越法律人才教育培養(yǎng)計劃”第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計劃”。人民大學是中國人文社會科學高等教育和研究的重要基地，被譽為“中國人文社會科學的一面旗幟”。

在長期的辦學實踐中，學校廣大師生秉持“立學為民、治學報國”的辦學宗旨，始終奮進在時代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運，勤儉辦學，艱苦奮斗，積極探索，求真務實，現(xiàn)正朝著世界一流大學的宏偉目標邁進。

獨特優(yōu)勢

強大的導師陣容

擁有一批中國當代最具影響力和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。

豐富的實操案例

打破傳統(tǒng)商學院理論為主的教學模式，案例教學為主，避免紙上談兵。互動交流，著眼于實戰(zhàn)能力；安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學；幫助學員學以致用，融會貫通。學員在學習過程中通過與專家導師的深入交流與研討，成形一套具有較強實踐性和針對性的企業(yè)解決方案。

高效的資源平臺

中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務平臺,實現(xiàn)學習的同時，完成資本、項目、人才高效對接。

應需而設的課程方案

大量的數(shù)據(jù)拷問，清楚把脈企業(yè)家需求；緊跟市場、政策風向標，幫助企業(yè)家規(guī)避風險，減少彎路，并為中國本土企業(yè)立足新經(jīng)濟、進軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。

強大的增值服務體系

老板面授與企業(yè)員工視頻學習相結合；線下面授與線上軟件授課相結合；主修與輔修、沙龍、論壇相結合。做到老板學習全員受益，一次學習終身受益，單角度切入多角度受益。

課程安排

繼互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)高速運轉，無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期，商業(yè)越來越回歸本質。中國政府大力倡導推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，雙創(chuàng)大時代背景下的企業(yè)運營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，經(jīng)過改革開放三代人苦求登攀，中國的實業(yè)企業(yè)家已經(jīng)完成了復制型與應用型的傳統(tǒng)企業(yè)家的成長，現(xiàn)在正在大步向引領型與創(chuàng)新型企業(yè)家邁進，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代序幕拉開，實業(yè)企業(yè)們是否已做好準備接納新的商業(yè)思維？！在這個全新的智能化時代，商業(yè)思維在一定程度上可以顛覆及重構商業(yè)環(huán)境，為了幫助中國企業(yè)家更好的應對變革，迎合新生，我們組織國內權威機構、中國頂級企業(yè)實戰(zhàn)管理專家、智囊團、著名企業(yè)家與投資人，精心進行課程研發(fā)、設置，推出商界領軍人新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對企業(yè)變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手，由500強企業(yè)實戰(zhàn)高管教授導師進行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來；攜方法走；實踐滿意。本次課程實行走入企業(yè)，提前調研，帶著企業(yè)調研報告來上課，課后馬上跟上私董會，一課一走訪，一課一私董。導師團給出的方案均由中國人民大學商學院一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢，把握先機，學以致用，落地執(zhí)行。

核心內容

1、新商業(yè)思維模式及國際化商業(yè)戰(zhàn)略思維打造

2、新時代管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道

3、新商業(yè)模式下的股權激勵與民企變革之路

4、物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略

5、企業(yè)領導力淬練與組織能力提升

6、名企典型案例研究與變革行動計劃成敗實例解析

7、資本市場與產(chǎn)融結合

8、國內外名企走訪，實戰(zhàn)運營私董會

教學模塊

第一模塊：政策導向、產(chǎn)業(yè)趨勢、科技前沿
宏觀經(jīng)濟展望和國家政策解讀				從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟
產(chǎn)業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局				主要政府經(jīng)濟治理政策要點
第二模塊：管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道
儒家十三章對管理者的意義與作用				道家精神與佛家思想對領導者的影響
選擇合作伙伴之術				定位與明析類型人才
第三模塊：商業(yè)生態(tài)構建與商業(yè)模式創(chuàng)新
移動物聯(lián)時代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略				頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析
生態(tài)型企業(yè)理論及構建六步法				產(chǎn)業(yè)轉型升級與商業(yè)模式變革
顛覆與重構--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展				競爭3.0：商業(yè)生態(tài)圈
第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應用
大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力				大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理
大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理				如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)
數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧				大數(shù)據(jù)時代的電子商務整合營銷
第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權激勵
股權激勵方案設計	股權激勵管理制度
股東激勵協(xié)議書	有條件分紅協(xié)議書
股權激勵工具手冊、模板
第六模塊：領導力淬煉與組織能力提升
大變革時代的智慧轉型	企業(yè)家精神和轉型領導力
從管理到賦能--共享時代的組織建設和激勵機制	從名企看企業(yè)文化塑造和價值觀管理
5、?華為的高績效之道	沙盤推演：企業(yè)管理
第七模塊：組織課題如何打造健康團隊
一個管理難題（案例）引發(fā)的討論	高執(zhí)行力，強健體魄，和諧家庭
健康團隊的價值	執(zhí)行是產(chǎn)生行動的藝術——從干到“能干”
第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃
海爾的轉型與重生	蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變
泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展	溫氏集團--創(chuàng)新驅動發(fā)展
從用友軟件到用友網(wǎng)絡--轉型進行時	陜鼓集團：兩個轉變開創(chuàng)新天地
第九模塊：資本市場與產(chǎn)融結合
資本市場比較：全球與中國	金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造
公司治理與股權結構設計	財務戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃
并購成功與失敗案例分析	產(chǎn)業(yè)整合與并購重組
第十模塊：《孫子兵法》與經(jīng)營韜略
孫子其人其事	孫子兵法的價值
《孫子兵法》的智慧	孫子兵法與經(jīng)營智慧
第十一模塊：輔修課程與論壇（選修）
商道論劍與實戰(zhàn)演練			專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質訓練
人大年度論壇			“PE百人會”投融資大型對接活動
EE同學會及人大各項論壇
第十二模塊：境外游學（選修）
美國-哈佛大學頂級領導力課程與海外投資移民		德國-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領先戰(zhàn)略
以色列-金融創(chuàng)新與投資