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工商管理EMBA總裁研修班

發(fā)布時間:2021-09-27 點擊次數(shù):683 來源:北清道口商學院

研修背景

由清大EMBA核心教授,結合近二十年EMBA學位教育之實戰(zhàn)經驗,順應新時代經濟發(fā)展特點,全新系統(tǒng)性設計,全面揭示新時代企業(yè)轉型升級的核心秘訣!

知曉天時有高度,把握地利有深度

創(chuàng)造人和有溫度,融通資本有廣度

縱觀產業(yè)發(fā)展史,你就會發(fā)現(xiàn),在過去100年崛起為全球領袖的公司,無一例外都是懷著與他們的資源和能力不相稱的遠大抱負起步的。——戰(zhàn)略學家加里·哈默

在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢,找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值?而民營企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認識時代的大勢、產業(yè)的變革方向以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位,設計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉型的路線,從而明確目標、制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車,并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化?就是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。

重點解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路,實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。

【獨角獸培育計劃】

新資本模式課題組特推出落地實踐服務“獨角獸培育計劃”,為學員企業(yè)提供項目投融資全程服務和體驗,親歷從項目診斷到最終投資決策的全過程,在專家輔佐下拓寬投資視野,有效提升實務操作能力。

期待每一個踐行社會責任的企業(yè)家,攜項目而來,與慧眼識珠的投資人在這里相知。

課程安排

十四大EMBA核心課程模塊,全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉型升級整體解決方案!!!

天時:戰(zhàn)略謀局篇

知曉天時有高度,謀劃全局定未來

一、宏觀經濟與政治格局解析
1.當前宏觀經濟形勢分析
2.“十九大”深化改革分析
3.逆全球化與中國企業(yè)的發(fā)展
4.宏觀經濟政策對國內外經濟的影響
5.當前社會熱點問題分析

二、戰(zhàn)略頂層設計
1.戰(zhàn)略三板斧:愿景、使命、價值觀
2.系統(tǒng)洞察:大勢、行業(yè)、需求
3. 企業(yè)定位與模式確定
4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構
5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構建

地利:經營管理篇

把握地利有深度,經營管理定效率

三、項目管理與項目解困
1. 項目融資杠桿的運用實務
2. 項目“空手套”的結構設計
3. 項目架構重組與阿米巴切割
4. 實戰(zhàn)項目管理應用
5. 項目管理中的案例分析

四、商業(yè)模式創(chuàng)新
    1.商業(yè)模式的核心關鍵要素
2.深度再造價值鏈系統(tǒng)
3.動態(tài)競爭優(yōu)勢獲取
4.持續(xù)成長七步法
5.模式落地九步法

五、市場營銷與品牌建設
1.目標市場和企業(yè)定位
2.戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新
3.品牌運作與廣告策劃
4.營銷渠道與通路
5.低成本營銷智慧

六、財務管理與納稅籌劃
1.非財務經理的財務管理
2.財務報表分析
3.企業(yè)現(xiàn)金流管理
4.企業(yè)內部風險管控
5.企業(yè)稅務籌劃實務

人和:全員生發(fā)篇

創(chuàng)造人和有溫度,全員生發(fā)定業(yè)績

七、人力資源戰(zhàn)略管理
1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.組織結構與組織發(fā)展
3.構建人事制度的整體性思考
4.考核理念與考核方法應用
5.員工持股與薪酬設計

八、領導藝術與創(chuàng)新思維
1.領導藝術與領導力提升
2.領導者語言表達藝術
3.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維
4.企業(yè)家人格魅力塑造
5.博弈思維與競爭策略

九、績效考核與激勵設計
1.概論:績效考核激勵價值分析
2.績效考核和激勵機制設計
3.制度設計時應考慮的五大因素
4.激勵設計的經濟理論

十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經營
 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策
2.如何組合團隊發(fā)揮各自長處
3.用體系的力量推動工作
4.以人為本,實行高感情管理

資本:融通整合篇

融通資本有廣度,高速成長定價值

十一、企業(yè)資本運營實務
1.私募投資與風險投資概念解析
2.VC融資的基本步驟
3.成長型企業(yè)如何與資本接軌
4.如何對企業(yè)進行最高效估值

十二、融資工具-商業(yè)計劃書
1.商業(yè)計劃書編制格式(五種版本)
2.核心內容分配比例
3.4w2h商業(yè)計劃書模型
4.商業(yè)計劃書中一句話絕招
5.商業(yè)計劃書樣本復盤


十三、融資關鍵技術
1. 融資方案:勢道術模型
2. 如何找到投資人
3. 框架性協(xié)議如何簽訂
4. 關鍵投資條款解析

十四、路演能力鍛造 
1. 構建路演模型
2. 路演強邏輯傳遞設計
3. 路演價值系統(tǒng)
4. 路演實戰(zhàn)路徑指導


師資介紹

韓秀云:清大經濟管理學院、教授、博導

金占明:清大經濟管理學院、教授、博導

郎立君:清大經濟管理學院、教授、博導

陳晉蓉:清大經濟管理學院、教授、博導

周立:清大經濟管理學院、教授、博導

余斌:現(xiàn)任國務院發(fā)展研究中心,宏觀經濟研究部部長,研究員

史煒:國家發(fā)改革委經濟體制與管理研究所研究員,產業(yè)研究室主任

張鵬:經濟學博士,財政部政策實驗室宏觀經濟部主任

喬志杰:中國企業(yè)金融力第一人,永安信董事局主席

江英:中國軍事科學院研究員,博士生導師,正師職,大校軍銜

路長全:中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家

梁山:成美營銷公司(中國定位NO.1的黃埔軍校)運營總監(jiān)

劉勝:原中科招商基金投資總監(jiān)、現(xiàn)任云勝投資總經理

艾學蛟:管理學博士,北京大學危機管理課題組組長

于長濱:天津南開大學戈德進修學院副院長

宋洪祥:著名稅務專家,“中國納稅籌劃網”總裁

薛憲明:著名人力資源管理專家,國家人保部特聘講師

萬鈞:北京大學客座教授,著名營銷學家

錢棟玉:著名商業(yè)模式設計專家,A股上市公司總裁

許玉林:人力資源管理專家,中國人民大學教授

張勇:南開大學法律研究所所長,教授

徐京:北京智府資本研究院院長、中國實戰(zhàn)派投融資專家

招生對象

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、行長、會長、總經理

學費標準

學費:7.8萬元/人,本期班清華校友優(yōu)惠為3.98萬,含1年的教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用

學習時間

學制一年半,每兩個月集中授課一次,每次2-3天。


工商管理EMBA總裁研修班工商管理總裁課程培訓北清道口商學院

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