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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
在后疫情新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)景下，隨著雙循環(huán)、供應(yīng)鏈重塑、新基建等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
重點(diǎn)解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。
新資本模式課題組特推出落地實(shí)踐服務(wù)“獨(dú)角獸培育計(jì)劃”，為學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目投融資全程服務(wù)和體驗(yàn)，親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過(guò)程，在專(zhuān)家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。
期待每一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，攜項(xiàng)目而來(lái)，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相知。
十四大EMBA核心課程模塊，全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體解決方案。
天時(shí)：戰(zhàn)略謀局篇 | ||
知曉天時(shí)有高度，謀劃全局定未來(lái) | ||
一、宏觀經(jīng)濟(jì)與政治格局解析 1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2.“十九大”深化改革分析 3.逆全球化與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 4.國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 5.當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題分析 | 二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 2.戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價(jià)值觀 3.系統(tǒng)洞察：大勢(shì)、行業(yè)、需求 4.企業(yè)定位與模式確定 5.企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 | |
地利：經(jīng)營(yíng)管理篇 | ||
把握地利有深度，經(jīng)營(yíng)管理定效率 | ||
三、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目解困 1. 項(xiàng)目融資杠桿的運(yùn)用實(shí)務(wù) 2. 項(xiàng)目“空手套”的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 項(xiàng)目架構(gòu)重組與阿米巴切割 4. 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用 5. 項(xiàng)目管理中的案例分析 | 四、商業(yè)模式創(chuàng)新 1.商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng) 3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取 4.持續(xù)成長(zhǎng)七步法 5.模式落地九步法 | |
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) 1.目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位 2.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 3.品牌運(yùn)作與廣告策劃 4.低成本營(yíng)銷(xiāo)智慧 5.大數(shù)據(jù)下的全域營(yíng)銷(xiāo) | 六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 5.企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù) | |
人和：全員生發(fā)篇 | ||
創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績(jī) | ||
七、人力資源戰(zhàn)略管理 1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源規(guī)劃 2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革與轉(zhuǎn)型 3.構(gòu)建人事制度的整體性思考 4.企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀 | 八、績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì) 1.概論：績(jī)效考核激勵(lì)價(jià)值分析 2.績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3.制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的五大因素 4.激勵(lì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)理論 | |
九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維 3.國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 4.領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)與人格魅力 | 十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策 2.如何組合團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自長(zhǎng)處 3.用體系的力量推動(dòng)工作 4.以人為本，實(shí)行高感情管理 | |
資本：融通整合篇 | ||
融通資本有廣度，高速成長(zhǎng)定價(jià)值 | ||
韓秀云：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
金占明：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
劉玲玲：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
陳晉蓉：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
周立：清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)
余斌：現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)，研究員
史煒：國(guó)家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
張鵬：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任
潘誠(chéng)：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化專(zhuān)家，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心研究員
江英：中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜
路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
梁山：成美營(yíng)銷(xiāo)公司（中國(guó)定位NO.1的黃埔軍校）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
劉勝：原中科招商基金投資總監(jiān)、現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)
于長(zhǎng)濱：天津南開(kāi)大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)
王雷：源能動(dòng)力IPOPOWER董事長(zhǎng)，曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員
于洪波：美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)理學(xué)博士，國(guó)資委培訓(xùn)中心特聘教授
蔡毅臣：清大兩岸發(fā)展研究院特聘教授
丁守海：中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
馬媛：國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員
張勇：南開(kāi)大學(xué)法律研究所所長(zhǎng)，教授
徐京：北京智府資本研究院院長(zhǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派投融資專(zhuān)家
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理
學(xué)制：一年半，每?jī)蓚€(gè)月集中授課一次，每次2-3天。
學(xué)費(fèi)：7.8萬(wàn)元/人，本期班清華校友優(yōu)惠為3.98萬(wàn)，含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用
內(nèi)容合作：010-62750882項(xiàng)目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
