《全面戰(zhàn)略績(jī)效精品課程》實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一高兩低三持續(xù)”的目標(biāo):

一高業(yè)績(jī)高;

兩低成本和人才流失率低;

三持續(xù)持續(xù)盈利經(jīng)營(yíng)、持續(xù)有人可用、持續(xù)生存發(fā)展。

從而讓您的企業(yè)“增資降本—有人可用—持續(xù)發(fā)展”!

企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此,績(jī)效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作,然而企業(yè)在績(jī)效與薪酬管理過(guò)程中,企業(yè)可能面臨一系列的管理問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下方面:

1.各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn);

2.建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉,用的時(shí)候搞平均主義;各部門考核標(biāo)準(zhǔn)與方式參差不齊,缺乏系統(tǒng)性;

3.部門員工考核表沒(méi)有統(tǒng)一制定,難以統(tǒng)一管理;

4.部門績(jī)效考核結(jié)果過(guò)于集中,無(wú)法區(qū)分員工業(yè)績(jī)的好壞;考核=扣工資,上上下下都抵觸；

5.無(wú)法通過(guò)績(jī)效結(jié)果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異,員工激勵(lì)性下降;

6.何吸引和留住企業(yè)核心人才,建立員工晉升與輪調(diào)通道;

7.公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降;

8.員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；

9.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)達(dá)到開(kāi)發(fā)員工工作潛能的目的?

上述這些問(wèn)題的存在,導(dǎo)致績(jī)效與薪資管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵(lì)功能。

核心收益本課程將結(jié)合史斌老師多年來(lái)為企業(yè)成功推行績(jī)效與薪酬管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),透過(guò)“績(jī)效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制”等極具實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計(jì),來(lái)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略規(guī)劃,提升組織績(jī)效,吸引與留住企業(yè)核心人才,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。從而包括而不限于以下收益:

1.從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績(jī)效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系;

2.掌握建立自上而下的績(jī)效考核體系,奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),促進(jìn)增長(zhǎng);

3.系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)各層級(jí)KP績(jī)效考核指標(biāo)提取與分解的各類方法;

4.掌握運(yùn)用勝任力素質(zhì)模型等定性方法考核的技巧,并使之與KPI定量考核相得益彰;

5.掌握如何提升績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效反饋與面談和管理技法;

6.掌握如何合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果,以激勵(lì)員工,最大化發(fā)揮工作潛力。

7.科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估和薪資級(jí)別設(shè)計(jì),掌握績(jī)效管理的規(guī)范方法;

8.掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;

9.區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程,融入咨詢工具與方法,聚焦精髓學(xué)以致用。

10.理解企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式的管理思想執(zhí)行理念以及運(yùn)用績(jī)效文化普及的措施與方法。

清華科技園

學(xué)費(fèi)：人民幣8800元/人，團(tuán)報(bào):19800元/3人

案例互動(dòng)教學(xué)——分析經(jīng)典案例,解析實(shí)操企業(yè)績(jī)效管理模式為學(xué)員所用！

正反對(duì)比解析——讓學(xué)員充分理解全面戰(zhàn)略績(jī)效落地的成功經(jīng)驗(yàn)和汲取教訓(xùn)!

專家貼身輔導(dǎo)一—專家教練全程貼身輔導(dǎo)幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握方法工具運(yùn)用！

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員親自設(shè)計(jì)優(yōu)化戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班!

專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——全面點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班方案,提出改善可行性建議!

現(xiàn)場(chǎng)方案生成——專家老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)生成企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地方案精品班試行方案!

現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、模擬演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。

1.運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;

2.大量的情境分析及小組互動(dòng),更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想;

3.融入咨詢工具與方法,聚焦課程精髓,情景式模擬演練,點(diǎn)評(píng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;

4.咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述;

5.全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑,春風(fēng)化雨,全面訓(xùn)練,提升團(tuán)隊(duì)能力。

高成長(zhǎng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、決策層、總裁CEO

尋求突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的高層管理者

希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營(yíng)者

人力資源從業(yè)者

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