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首頁 > 財務總監(jiān)培訓 > CFO實戰(zhàn)型財務總監(jiān) 高級研修班

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大,單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求,轉型成為參與企業(yè)管理理、規(guī)劃,并對管理理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力力的財務管理理者勢在必行行!
實戰(zhàn)型財務總監(jiān)(CFO)班(源自清大財務總監(jiān)(CFO)班)結合職業(yè)財務管理理者的特點,專為財務管理理者訂做。在開辦近十年年財務專業(yè)課程的經(jīng)驗引導下,不不斷打磨和優(yōu)化本課程,已經(jīng)逐步確立了了在國內(nèi)財務管理理培訓領域的領先與權威性。
課程將幫助企業(yè)財務管理理者培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維,成功擔當連接戰(zhàn)略略、流程和信息的紐帶,積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略略的制定;了了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略略和經(jīng)營決策,做出最有利利于企業(yè)的籌劃,為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略略轉型保駕護航。

1、重新界定財務管理理的多重職能,明確財務管理理者的企業(yè)管理理核心地位
2、培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維,強化財務管理理者對企業(yè)的全局財務管理理,提升運籌帷幄能力力
3、把握企業(yè)戰(zhàn)略略,成為企業(yè)變革的推動者
4、更更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更更好地處理理投資者關系
5、財務管理理領導力力的塑造,實現(xiàn)更更高效的管理理,支持企業(yè)核心競爭力力

1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似?角色的副總裁或財務管理理負責人
2、具有5年年以上(含)高層管理理工作經(jīng)驗

◆特設課程,精心設計:本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設計,通過學習預算預測、內(nèi)部
控制、決策支持、風險管理理、成本分析等模塊,培養(yǎng)戰(zhàn)略略性思維,強化財務管理理對企業(yè)的全局財務
管理理,提升運籌帷幄能力力。
◆雄厚師資,久經(jīng)戰(zhàn)陣:強大的師資陣容,著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理理專家。更更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更更好地處理理投資者關系。
◆專業(yè)服務,人本管理理:班級配備專職班主任,為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理理,及時反映需求,不不斷更更新課程,優(yōu)化師資。

| 財務戰(zhàn)略略管理理模塊 | |
核心課程一:公司財務戰(zhàn)略略與前瞻 財務戰(zhàn)略略的制定方法 企業(yè)資金金投放戰(zhàn)略略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 | 核心課程二:宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略略管理理 宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇 企業(yè)經(jīng)營謀略略與提升戰(zhàn)略略 戰(zhàn)略略思維與管理理創(chuàng)新 經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略略 |
公司治理理與集團管控模塊 | |
核心課程一:公司治理理與集團財務管控 治理理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理理結構 公司治理理結構與集團財務控制體系 國內(nèi)外公司治理理案例例分析與討論 | 核心課程二:集團管控及風險管理理 集團財務管控框架設計 集團管控財務管理理框架 多元化集團基于戰(zhàn)略略和戰(zhàn)略略性運營進行行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力力和協(xié)作機制來控制風險 |
企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊 | |
核心課程一:企業(yè)上市戰(zhàn)略略選擇與實施流程 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 | 核心課程二:私募股權投資與上市法律律風險防范 私募股權投資基金金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例例分析] |
財稅實務管理理模塊 | |
核心課程一:發(fā)票稅務風險的防范與管控 公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務案例例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用 | 核心課程二:稅務籌劃管理理 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風險的稅務管理理體系的建立與運用 稅務危機(爭議)應對思路路及案例例分析 |
全面預算與成本管控模塊 | |
核心課程一:全面預算管理理 預算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例例分析 | 核心課程二:成本管理理 企業(yè)成本戰(zhàn)略略設計 突破企業(yè)邊界的成本管理理 成本管理理辦法 成本控制的目標考核 |
內(nèi)部控制與風險管理理模塊 | |
核心課程一:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理理 內(nèi)部控制的績效標準的設計 內(nèi)部控制機制的實施與應用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行行 企業(yè)風險的種類與改善機制 | 核心課程二:財務診斷與風險防范 企業(yè)財務診斷性質(zhì)和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業(yè)財務診斷報告 運用財務制度進行行風險管理理 |
財務報表分析與現(xiàn)金金流管理理模塊 | |
核心課程一:財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策 利利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金金流量量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 | 核心課程二:企業(yè)現(xiàn)金金流管理理 現(xiàn)金金預算管理理 如何準確預測未來現(xiàn)金金流量量 建立自己公司的現(xiàn)金金流量量管理理機制 根據(jù)現(xiàn)金金流量量表的現(xiàn)金金流管理理 |
管理理素質(zhì)提升模塊 | |
核心課程一:財務高管領導力力提升與領導藝術 領導藝術的本質(zhì) 領導力力的價值體現(xiàn) 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 | 課程二:工作溝通與管理理情商 溝通的本質(zhì)、跨部門溝通的技巧 人際沖突處理理、管理理情商的技巧解析 熱點沙龍及專題講座、投資策略略分析 公司金金融戰(zhàn)略略、企業(yè)理理財基本方法 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系
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臧日宏:中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管院財政金金融系,著名財務專家
溫兆文:摩托羅拉(中國)公司、等多家國外公司財務總監(jiān)等職位
王景江:著名財稅和管理理咨詢專家,中國注冊會計師,首都經(jīng)濟研究會理理事
于寶剛:著名投融資專家,金金諾投資管理理公司執(zhí)行行總裁,清大繼續(xù)教育學院特聘教授。馮朋程:對外經(jīng)貿(mào)大學中國資本運營研究中心陳光:中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授。
吳少平:首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理理學院教授,清大企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員。王明夫:知名管理理咨詢專家
張偉:北北京大學經(jīng)濟學院金金融學博士;主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運營。
袁立:北北京化工大學教授,多所著名大學EMBA財務主講教授。
吳春明:著名咨詢專家。實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師易易文峰:國稅培訓中心高級講師。
劉玉章:原中國銀行行稽查處處長,高級會計師,著名財稅專家。
劉太明:曾任國家稅務總局稽查局局長,現(xiàn)任中國注冊稅務師協(xié)會副會長兼秘書長。
潘愛香:現(xiàn)為北北京工商大學會計學院教授,碩士生導師。
備注:以上是往期部分授課師資,根據(jù)老老師時間安排和學員學習需求,主辦方有調(diào)整部分師資的權利利。

學習費用:人民幣29800元/人(含授課費、資料料費、茶點、;交通食宿自理理)