企業財務管理內訓--決策者的財務管理

一、企業財務報告閱讀與分析

1.財務會計報表的構成分析

2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）

-公司財務安全評價

-公司償債能力評價

3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）

-公司盈利能力評價

4.現金為王還是利潤至上？

-企業現金流量分析

5.財務綜合分析與預警機制

-杜邦分析法與Z-SCORE模型

6.報表審計：如何從會計報表看出問題

7.職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業稅收相關知識

1、什么是真正的稅務籌劃？

2、稅收籌劃的三個層次及操作

3、稅收籌劃的六大平臺

4、國家主要稅種簡紹

5、稅收籌劃的主要方法及案例

-企業對外投資中的稅收籌劃

-利用離岸公司進行稅收籌劃

-企業購并重組中的稅收籌劃

6、企業如何進行稅務風險防范

三、企業上市相關知識

1、企業上市需要具備哪些條件？

2、企業上市流程

4、中小板市場概況

5、民營企業改制應注意的事項

6、擬上市公司改制輔導流程

-改制的一般程序

-盡職調查

-改制方案的設計

-改制方案的執行

四、企業風險管理與內部控制

1、企業風險管理概述

-企業面臨的七大風險

-企業風險管理的程序

-如何進行風險度量

-國資委全面風險管理指引框架

2、如何建立有效的內部控制

-內部控制與COSO架構

-內部控制的設計原則

3、企業內部控制基本規范及配套指引

五、企業成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

-成本的分類與決策

-從成本結構看企業經營風險

2、企業戰略成本管理

-什么是戰略成本管理

-戰略成本管理框架

3、企業成本的削減與控制

-什么是有價值的成本分析

-如何通過業務流程再造消除浪費

-人力成本的控制與削減

-材料成本的控制與削減

-庫存成本的控制與削減

六企業全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

-全面預算管理的意義與含義

-全面預算管理的“天地人和”

-企業內控制度對企業預算的影響

2、正確的預算怎么編制

-編制邏輯與框架流程

-預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

-嚴格資金支出審批手續

-建立科學的預算執行分析反饋系統

-建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

-如何保證預算與戰略的一致

-如何應對計劃沒有變化快

-如何防止編預算時打埋伏

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