研修課程
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
(5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想
薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經,薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序,充分認識到薪酬設計與管理的敏感性,運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系,讓管理變得簡單!承接戰略落地的戰略薪酬,從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計
績效管理——重點體現能出能進的激勵思想
基于年度經營計劃目標執行為導向,結合內部管理環境,開展公司、主營業務、部門組織和員工的績效管理設計,提取績效管理指標庫,組織實施實操輔導績效管理會議與考核,系統建立目標分解體系、績效業績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核、績效兌現的內容,全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧,提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想,提升企業的執行力和競爭。
1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰略薪酬設計的策略;
2.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法;
3.掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;
4.提升公司、部門對全面績效管理的認識,能夠精準提升績效管理指標,提升績效激勵效果,加強績效檢查與輔導過程管理;
5.全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加;
第一節薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想
模塊一什么是薪酬管理
1.薪酬的本質
2.薪酬結構解析
3.薪酬管理的職能
模塊二薪酬設計
1.薪酬的類型
2.薪酬結構設計
3.職位工資設計
模塊三如何設計崗位薪酬標準
1.薪酬委員會和工作分析
2.崗位價值評估
3.分層級
4.選取標桿崗位計算層級薪酬
5.設定年薪和月薪
6.設定月薪五級工資
7.設定固定工資、績效工資
練習:崗位價值評估要素
模塊四薪酬類型
1.技能工資設計
2.績效工資設計
3.年薪制設計
4.福利設計
5.津貼設計
模塊五薪酬戰略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰略
3.公司戰略與薪酬戰略的關系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本
模塊六薪酬調查
1.薪酬調查的對象
2.薪酬調查的手段及渠道
3.公平性與競爭性
4.效率工資理論
模塊七如何制定薪酬戰略
1.薪酬戰略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第二節績效管理——體現能出能進的激勵思想
模塊一正確認識組織績效管理,激勵部門團隊
1.全面績效管理觀
2.績效管理核心思想
3.不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
4.績效管理的風險與控制
5.高績效管理的特征:企業與員工都需要績效管理
模塊二為什么要推行績效管理
模塊三績效管理體系十大思考問題點
模塊四如何選擇科學合理的績效考核方法
模塊五績效考核評估主體——誰來考核
模塊六如何科學合理提取績效考核指標
1.績效考核指標提取方式
2.績效目標制定的SMART五項原則
3.個人、組織績效指標體系建立
4.考核指標的權重設計
5.績效考核指標標準
模擬演練:目標分解、績效指標的制定
模塊七績效檢查與績效輔導
1.績效檢查
2.績效面談
模擬演練:績效輔導與績效面談
模塊八績效考評
1.層級績效考核程序與注意事項
2.年度述職會議的組織與實施
3.考核成績等級限制
4.考核成績確認與投訴處理
附表:
附件1:崗位價值評估表
附件2:薪酬寬帶等級表
附件3:績效考核表
附件4:績效面談表
劉老師
李大濤老師人力資源管理實戰專家,企業法律顧問(處理員工糾紛案件)。曾在知名國企、外企、合資重工制造行業企業擔任人力資源管理職務,主要負責企業的培訓管理、績效管理、員工心態管理、員工糾紛處理等工作。在多年的企業管理生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗,結合培訓方法和中國企業的現實情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業和管理人士提供系統的培訓,贏得了企業與學員的一致認可。
吳彩云老師DBA在讀,MBA,中國企業聯合會培訓中心人力資源培訓師,中國職業經理人資格認證(CPM)人力資源講師,北京工商學院MBA學員班人力資源講師,人民大學EDP特聘客座教授,北京大學EMBA班人力資源講師。大型制造企業及高新技術產業人力資源管理經歷十余年,系統接受過人力資源職業教育和訓練,人力資源能力轉換績效提升有獨到見解。戰略、人力資源、營銷全過程管理訓練咨詢經驗,參與指導多家企業人力資源、營銷管理咨詢顧問項目。
劉海宏老師著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰略與執行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優秀策劃人,全國百名優秀講師團理事,全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監,深圳南方科技集團營銷總監等職務。
胡和平老師工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授。