1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎？在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下，企業老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工，您的企業做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰略落地的戰略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

績效管理——重點體現能出能進的激勵思想

基于年度經營計劃目標執行為導向，結合內部管理環境，開展公司、主營業務、部門組織和員工的績效管理設計，提取績效管理指標庫，組織實施實操輔導績效管理會議與考核，系統建立目標分解體系、績效業績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核、績效兌現的內容，全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業的執行力和競爭。

1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰略薪酬設計的策略；

2.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

3.掌握薪酬的動態管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

4.提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指標，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；

5.全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；

第一節薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想

模塊一什么是薪酬管理

1.薪酬的本質

2.薪酬結構解析

3.薪酬管理的職能

模塊二薪酬設計

1.薪酬的類型

2.薪酬結構設計

3.職位工資設計

模塊三如何設計崗位薪酬標準

1.薪酬委員會和工作分析

2.崗位價值評估

3.分層級

4.選取標桿崗位計算層級薪酬

5.設定年薪和月薪

6.設定月薪五級工資

7.設定固定工資、績效工資

練習：崗位價值評估要素

模塊四薪酬類型

1.技能工資設計

2.績效工資設計

3.年薪制設計

4.福利設計

5.津貼設計

模塊五薪酬戰略

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰略

3.公司戰略與薪酬戰略的關系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

模塊六薪酬調查

1.薪酬調查的對象

2.薪酬調查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

模塊七如何制定薪酬戰略

1.薪酬戰略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第二節績效管理——體現能出能進的激勵思想

模塊一正確認識組織績效管理，激勵部門團隊

1.全面績效管理觀

2.績效管理核心思想

3.不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

4.績效管理的風險與控制

5.高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理

模塊二為什么要推行績效管理

模塊三績效管理體系十大思考問題點

模塊四如何選擇科學合理的績效考核方法

模塊五績效考核評估主體——誰來考核

模塊六如何科學合理提取績效考核指標

1.績效考核指標提取方式

2.績效目標制定的SMART五項原則

3.個人、組織績效指標體系建立

4.考核指標的權重設計

5.績效考核指標標準

模擬演練：目標分解、績效指標的制定

模塊七績效檢查與績效輔導

1.績效檢查

2.績效面談

模擬演練：績效輔導與績效面談

模塊八績效考評

1.層級績效考核程序與注意事項

2.年度述職會議的組織與實施

3.考核成績等級限制

4.考核成績確認與投訴處理

附表：

附件1：崗位價值評估表

附件2：薪酬寬帶等級表

附件3：績效考核表

附件4：績效面談表

劉老師

李大濤老師人力資源管理實戰專家,企業法律顧問（處理員工糾紛案件）。曾在知名國企、外企、合資重工制造行業企業擔任人力資源管理職務，主要負責企業的培訓管理、績效管理、員工心態管理、員工糾紛處理等工作。在多年的企業管理生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗，結合培訓方法和中國企業的現實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業和管理人士提供系統的培訓，贏得了企業與學員的一致認可。

吳彩云老師DBA在讀，MBA，中國企業聯合會培訓中心人力資源培訓師,中國職業經理人資格認證(CPM)人力資源講師,北京工商學院MBA學員班人力資源講師,人民大學EDP特聘客座教授，北京大學EMBA班人力資源講師。大型制造企業及高新技術產業人力資源管理經歷十余年，系統接受過人力資源職業教育和訓練，人力資源能力轉換績效提升有獨到見解。戰略、人力資源、營銷全過程管理訓練咨詢經驗，參與指導多家企業人力資源、營銷管理咨詢顧問項目。

劉海宏老師著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。

胡和平老師工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授。

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