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績效管理與薪酬設計實務培訓班

發布時間:2021-12-13 點擊次數:409 來源:人力資源內訓

課程前言

1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!

(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;

(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;

(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;

(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?

(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?

(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?

(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?

(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?

(5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?

薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經,薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序,充分認識到薪酬設計與管理的敏感性,運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系,讓管理變得簡單!承接戰略落地的戰略薪酬,從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

績效管理——重點體現能出能進的激勵思想

基于年度經營計劃目標執行為導向,結合內部管理環境,開展公司、主營業務、部門組織和員工的績效管理設計,提取績效管理指標庫,組織實施實操輔導績效管理會議與考核,系統建立目標分解體系、績效業績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核、績效兌現的內容,全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧,提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想,提升企業的執行力和競爭。

課程目標

1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰略薪酬設計的策略;

2.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法;

3.掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;

4.提升公司、部門對全面績效管理的認識,能夠精準提升績效管理指標,提升績效激勵效果,加強績效檢查與輔導過程管理;

5.全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

招生對象

各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加;

課程總覽

第一節薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想

模塊一什么是薪酬管理

1.薪酬的本質

2.薪酬結構解析

3.薪酬管理的職能

模塊二薪酬設計

1.薪酬的類型

2.薪酬結構設計

3.職位工資設計

模塊三如何設計崗位薪酬標準

1.薪酬委員會和工作分析

2.崗位價值評估

3.分層級

4.選取標桿崗位計算層級薪酬

5.設定年薪和月薪

6.設定月薪五級工資

7.設定固定工資、績效工資

練習:崗位價值評估要素

模塊四薪酬類型

1.技能工資設計

2.績效工資設計

3.年薪制設計

4.福利設計

5.津貼設計

模塊五薪酬戰略

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰略

3.公司戰略與薪酬戰略的關系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

模塊六薪酬調查

1.薪酬調查的對象

2.薪酬調查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

模塊七如何制定薪酬戰略

1.薪酬戰略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第二節績效管理——體現能出能進的激勵思想

模塊一正確認識組織績效管理,激勵部門團隊

1.全面績效管理觀

2.績效管理核心思想

3.不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死

4.績效管理的風險與控制

5.高績效管理的特征:企業與員工都需要績效管理

模塊二為什么要推行績效管理

模塊三績效管理體系十大思考問題點

模塊四如何選擇科學合理的績效考核方法

模塊五績效考核評估主體——誰來考核

模塊六如何科學合理提取績效考核指標

1.績效考核指標提取方式

2.績效目標制定的SMART五項原則

3.個人、組織績效指標體系建立

4.考核指標的權重設計

5.績效考核指標標準

模擬演練:目標分解、績效指標的制定

模塊七績效檢查與績效輔導

1.績效檢查

2.績效面談

模擬演練:績效輔導與績效面談

模塊八績效考評

1.層級績效考核程序與注意事項

2.年度述職會議的組織與實施

3.考核成績等級限制

4.考核成績確認與投訴處理

附表:

附件1:崗位價值評估表

附件2:薪酬寬帶等級表

附件3:績效考核表

附件4:績效面談表

師資介紹

劉老師

李大濤老師人力資源管理實戰專家,企業法律顧問(處理員工糾紛案件)。曾在知名國企、外企、合資重工制造行業企業擔任人力資源管理職務,主要負責企業的培訓管理、績效管理、員工心態管理、員工糾紛處理等工作。在多年的企業管理生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗,結合培訓方法和中國企業的現實情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業和管理人士提供系統的培訓,贏得了企業與學員的一致認可。

吳彩云老師DBA在讀,MBA,中國企業聯合會培訓中心人力資源培訓師,中國職業經理人資格認證(CPM)人力資源講師,北京工商學院MBA學員班人力資源講師,人民大學EDP特聘客座教授,北京大學EMBA班人力資源講師。大型制造企業及高新技術產業人力資源管理經歷十余年,系統接受過人力資源職業教育和訓練,人力資源能力轉換績效提升有獨到見解。戰略、人力資源、營銷全過程管理訓練咨詢經驗,參與指導多家企業人力資源、營銷管理咨詢顧問項目。

劉海宏老師著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰略與執行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優秀策劃人,全國百名優秀講師團理事,全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監,深圳南方科技集團營銷總監等職務。

胡和平老師工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授。


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