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績效管理培訓方案

為了提升員工的績效表現，我們設計了以下績效管理培訓方案，以幫助員工了解和掌握績效管理的關鍵要素。

培訓目標：

本培訓旨在幫助員工了解績效管理的重要，掌握績效目標的設定和測量方法，以及提高績效評估和反饋的技巧。

培訓內容：

1. 績效管理概述：

介紹績效管理的定義、重要和目標，讓員工了解為什么績效管理對個人和組織的發展至關重要。

2. 設定績效目標：

掌握ART原則（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound），了解如何設定明確、可量化、可實現的績效目標。

3. 績效測量方法：

介紹各種常用的績效指標和評估方法，包括KPI（關鍵績效指標）、360度反饋、評級制度等，幫助員工了解如何衡量和評估自己的績效。

4. 績效評估與反饋：

培養員工提供有針對和建設反饋的能力，學習如何在績效評估過程中與上級、同事進行有效的溝通和討論，以促進個人和團隊的發展。

培訓方式：

1. 理論講解：

通過PPT和講座形式，向員工介紹績效管理的基本概念和原則，幫助他們理解績效管理的必要。

2. 案例分析：

通過分析實際案例，讓員工學習如何設定有效的績效目標，并了解不同績效測量方法的應用。

3. 角色扮演：

設置不同場景，讓員工在模擬的情境中實踐績效評估與反饋的技巧，培養他們的溝通能力和問題解決能力。

培訓評估：

為了評估培訓的效果，我們將采用以下方式進行培訓評估：

1. 問卷調查：

培訓結束后，向參訓員工發放匿名問卷，了解他們對培訓內容、方式和效果的評價。

2. 績效數據分析：

比較培訓前后的績效數據，評估員工在績效目標設定和績效評估方面的改進情況。

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本培訓方案將幫助員工全面了解績效管理的重要和核心要點，并提供實用的技巧和工具，使他們能夠有效地設定、測量和提高自己的績效表現。

通過本培訓，我們相信員工的績效水平將有顯著提升，為組織的發展和成就做出更大的貢獻。

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