人力資源內訓--五星思考法

課程背景：

如何避免思維混亂？

如何避免在發表意見的時候盲人摸象，思路不全？

如何讓思維、價值觀迥異的團隊協同工作并快速達成共識？

如何在游戲式的思維碰撞中，讓創意井噴而來？

如何窮盡所有的創意方案，并確保找到最優的方案？

五星思考法就是這樣一種神奇的思考工具，讓團隊瞬間統一戰線，從一個角度思考問題，并可以在較短的時間內達成共識，大大提升會議與討論的效率，促進企業績效改進。它是一種全面思考問題，快速決策的思維工具，運用它，開始讓你的思維飛速奔跑，享受創意的樂趣，體會迅速決策的快感吧！

課程收益：

本課程通過對人們傳統思維過程中存在誤區的分析，通過對五星思考法基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解，及貼近企業實際的沙盤演練，幫助學員提高思維的效率，助力企業建立“思考型”組織。

通過本課程的學習，你將：

▲了解傳統思維與平行思維的差異，并可運用其嘗試簡單思考，你會慢慢愛上五星思考

▲熟知并運用五星思考法進行精準思考

▲現場熟練運用五星思考法組織一場企業常見主題會議

▲現場熟練運用五星思考法組織一場以解決企業實際問題為導向的頭腦風暴

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業全員

授課方式：講授+案例分析+角色扮演+小組研討+視頻研討+實戰（沙盤）演練+競賽教學

課程大綱：

第一講：傳統思維的誤區與平行思維的益處

引子：雨點變奏曲

一、傳統思維的誤區

1.局限性思維局限性思維的弊端

2.對抗性思維對抗性思維的弊端

二、替代傳統思維的方法——平行思維

1.平行思維的深入分析

2.認識我們的5種平行思維形態

三、平行思維的工具——五星思考法

1.五星思考法的價值

2.詳解五星思考法

第二講：五星思考法思維訓練分析

一、如何進行白星思考

1.白星的概念

2.白星思維的原則

案例分析

3.白星思維的難點

案例分析

二、如何進行紅星思維

案例：你喜歡這個設計嗎？

1.紅星的概念

2.紅星思維的用途

3.紅星思維的使用原則

4.紅星思維的難點

三、如何進行黑星思維

1.黑星的概念

案例分析

2.黑星思維的用途

案例分析

3.黑星思維的原則

4.黑星思維的難點

四、如何進行黃星思維

1.黃星的概念

案例分析

2.黃星思維的用途

案例分析

五、如何進行綠星思維

1.綠星的概念

2.綠星思維使用的原則

3.綠星思維使用的用途

4.如何利用綠星思維進行創新？

綠星思維圖

案例分析

六、五星總結

第三講：五星思考法在工作中的系統應用

一、如何使用五星思考？

1.使用五星思考的六項注意事項

二、單獨使用五星思考

1.黃星的單獨使用

案例分析：請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處？

——黃星的單獨使用范圍

2.紅星的單獨使用

案例分析：明天如果天氣不好，我們活動還照常進行嗎？

——紅星的單獨使用范圍

3.黑星的單獨使用

案例分析：如果這封郵件發出去，會不會產生什么不利影響？

——黑星的單獨使用范圍

4.綠星的單獨使用

案例分析：除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？

——綠星的單獨使用范圍

三、系統使用五星思考法

1.何時使用五星思考法？

2.五星思考法的使用原則

3.如何使用初始序列

討論：初始序列應該避免的使用什么星子？

4.如何使用中間序列？

5.如何使用結尾序列？

6.如何使用簡單的短序列？

四、五星思考法著名應用案例分析

——日本麥當勞與五星思考法

——ABB公司使用五星思考法找到了決策

——3M使用五星思考法為新市場開發新產品

——波音公司使用五星思考法取消了工會和管理層之間的游擊航線

——五星思考法造就1984年的洛杉磯奧運會

——ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點

——美國愛荷華洲開發快速參考指南

結束語：職業人應對事物進行全方位“彩色”思考

行動學習、世界咖啡式課程內化

將學習與工作結合的落地5步法

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