人力資源內(nèi)訓--績效管理與員工激勵實訓

培訓內(nèi)容：

演練感悟：差距來自何方？

第一篇：績效管理概述

1、績效管理與組織運營、人力資源管理

2、績效管理的核心理念及效用

第二篇：績效管理的內(nèi)容與方法

1、績效管理的基本理念

2、績效管理的內(nèi)容

3、績效管理的方法

第三篇：實施有效績效管理的方法

1、實施績效考核的五種態(tài)度

2、績效管理的關(guān)鍵程序

1）、確定績效考核的目標

2）、建立工作期望，達成承諾

3）、設(shè)計評價體系

4）、進行業(yè)績評價

5）、績效考核面談

6）、績效改進計劃

3、績效面談的建議與技巧

第四篇：績效管理的困惑與誤區(qū)

1、績效管理的五大困惑及其解決方法

2、績效管理容易陷入的八個誤區(qū)及其克服方法

第五篇：基于績效提升的員工激勵

1、激勵有效有否的根本：中西方激勵哲學的不同

2、激勵與管理心理

3、激勵需要前提

1）、“經(jīng)濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵

2）、“社會人”與感情投資式激勵

3）、“自動人”與自我實現(xiàn)式激勵

4）、“復(fù)雜人”與情景式激勵

4、激勵一定有規(guī)律

1）、為有源頭活水來

2）、還未得到的是最好的

3）、不患寡、而患不均

4）、態(tài)度決定一切

5）、當前員工激勵的幾大心理誤區(qū)

5、激勵基本理論及應(yīng)用

馬斯洛層次需求理論及其應(yīng)用

赫茲伯格的雙因素理論及其應(yīng)用

亞當斯的公平理論及其應(yīng)用

海德的歸因理論及其應(yīng)用

亞當斯的挫折理論及其應(yīng)用

6、激勵總會有方法

1）、前景式激勵法

2）、關(guān)愛式激勵法

3）、競爭式激勵法

4）、尊重式激勵法

5）、工作環(huán)境激勵法

7、讓人人都積極

1）、差異化激勵

2）、新經(jīng)濟背景下三“高”員工的激勵

3）、團隊激勵的四大原理

第六篇：培訓總結(jié)復(fù)盤、任務(wù)布置。

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